石油企業工程造價管理中存在的問題及解決路徑

侯紅霞

摘 要：通過對石油企業工程造價進行有效的管理，可以有效控制石油企業的成本，有利于促進為工程項目的各個環節合理分配資金成本，有利于實現石油企業經濟效益的最大化。在對石油企業進行工程造價管理的過程中還可以為企業不斷提高自身的增長點。本文主要對是由企業工程造價管理的實際情況進行調查，根據實際情況分析是由企業工程造價管理中存在的問題，針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：石油企業、工程造價管理、存在問題、解決措施

其實我國社會經濟的不斷發展，石油是推動經濟增長的重要原動力，并且在一次性能源消費中占有的比率不斷增長，并且這一情況在短時間內難以改變。石油作為推動國家經濟增長的重要原動力，跟隨著經濟的發展而發展，在自身建設的過程中，不斷擴大規模，來應對當前人們逐步增長的對于石油的需求。通過加強對于石油企業的工程造價管理，可以有效地控制企業投入的資金成本，合理的為石油生產、運輸、分配、銷售等各個環節安置合理的資金成本。是由企業工程造價管理的主體是工程建設，對石油企業的工程造價進行管理，也就是對石油企業的工程建設各個環節進行管理，通過工程造價管理模式，我們可以最大限度的降低石油企業的工程建設成本，以助于石油企業實現經濟效益的最大化，從而推動整個石油行業的不斷持續發展。

一、石油企業工程造價管理的常見問題

自從改革開放政策實施以來，在市場經濟發展的前提下，國家逐步意識到了石油對于推動經濟發展的重要作用，因此，國家發表了一系列政策，以加強對石油企業的指導和監管力度，并且近幾年來，國家對于石油企業的指導和監管逐步傾向于工程造價方面。當前科學技術的飛速發展，各種科學技術不斷在各行各業中應用起來，數字化技術的興起，有助于各個行業對企業信息進行信息化管理。因此，大多數是由企業在進行工程造價管理過程中應用了數字化技術，借助數字化技術對企業的制度實行信息化、合理化、科學化管理，并且建立了制度管理規范。通過這一技術對工程造價的數據進行進一步分析，為石油企業高層管理人員作出相應的決策，提供了數據支持。

1.1工程造價的前期管理

工程造價的前期管理主要包括項目工程的決策和項目工程的設計。據相關調查顯示，工程造價的前期管理對整個工程成本投入具有決定性的影響因素。項目工程前期的資金決策和項目工程的設計是影響工程總因素中的重要因素。項目工程的資金投入決策。在影響工程總因素中高達80%項目工程整體的前期設計在影響工程總嚴肅中高達70%。由此可見，項目工程的前期管理對于整個項目工程具有決定性作用。然而，我國一些列的法律法規對于項目設計人員并沒有明確規定責任，法律的寬容導致許多項目工程的設計人員不能明確自身的職責，在進行項目前期設計過程中，將目光局限于施工過程的成本控制，而忽視了項目的造價費用。

1.2石油企業工程各部門之間缺乏溝通合作

由于石油企業工程項目的工程特性，整個工程所表現出來的主要特點是工程規模大，建筑時間長，并且涉及部門人數眾多。石油企業的工程項目的完成往往需要多個單位同時協作，因此，石油企業工程項目的參與單位應當共同協作，及時進行溝通，對于出現的問題，多個部門之間協商解決。如果多個部門之間不能夠進行聯合溝通，合作，那么將影響整個工程最終進入成果以及成本控制效果。但是根據相關數據調查顯示，在進行造價管理的過程中，多個部門之間不僅不會協同合作，還會出現互相推卸責任的現象，這一點對于工程造價管理工作的進行，造成了嚴重的阻礙情況，并且不利于工程項目的推進，不利于企業經濟效益的實現。

1.3石油企業工程人才差異大

在石油企業進行工程造價管理的過程中，我們可以發現出的首要問題就是人才建設和工程造價管理方面不平衡。這一不平衡主要表現在專業性，復合型人才較少，高端管理型人才較少等等，普通人才在整個工程造價管理人才建設中占比較多。隨著石油企業的不斷發展，工程項目的逐漸增多，必然會加大石油企業工程項目造價管理工作的繁重，在這種情況下，對于石油企業工程造價管理人員提出了更高標準的要求，但是目前根據人才市場整體狀況來看，還不能滿足這一需求。石油企業工程項目現場施工環境復雜，條件艱苦，然而，部分參與建設的人員是剛剛畢業的高校生，這部分高校生由于實踐經驗不足夠，對于未來環境的預判較好，與現實情況一對比，心中難免產生落差，從而產生臨陣脫逃的心理，這一現象的出現不利于整個工程造價后期工作的協調。

1.4石油企業工程建設和監督模式空轉

目前我國大部分的是有企業在進行工程造價管理的過程中，都沒能制定標準的定額配套，導致在實際建筑施工的過程中，即使是不人員提出了要求應用新材料、新技術，管理員也不能滿足。并且近幾年來由于科學技術的飛速發展，科學技術在是由企業內部對工程造價進行管理的過程中普遍應用，重視科學技術固然是一個好事，但是由于重視科學技術而忽視了對于制度的建設也是萬萬不可的。目前，我國石油企業工程造價管理過程中表現出的主要問題就是忽視了對于工程造價管理制度的建設，對于各個部門的職責規定不明確、崗位不明確、工作人員職責意識寡淡等等，這些問題出現的原因都是由于沒有一個科學合理的制度。 同時，在施工過程中，對于造價管理人員必須要進行一定程度的監督，讓目前石油行業與造價管理人員的監督考核形式往往只是記錄工作人員的工作成果，而忽視了對于造價管理人員在某一崗位的具體行為進行記錄。

二、針對是有企業工程造價管理問題的應對措施

2.1在企業工程造價管理中需要嚴格控制變動索賠

石油企業的工程項目在特定情況下合同產生變更，石油企業應當及時對因合同變更產生的損失進行索賠。石油企業可以派遣相關的技術人員到實際的施工目的地進行實地考察，根據雙方簽訂了合同內容，對合同變更的事項所造成實際損失進一步分析，確定造成實際損失的范圍和數量，技術人員根據實際考察，制定相應的損失報告，并將損失報告上交石油企業公司上層，公司上層召開相應的會議，對造成了實際損失進行討論，確定索賠方式和金額，最終生成合同索賠報告。

2.2加強工程造價管理的設計方案管理

適用工程的前期設計管理，對于整個工程具有至關重要的作用，前期的設計安排決定了整個石油工程的規模，形態和功能，并且前期設計管理對于如何實現企業經濟效益最大化具有重要作用，企業經濟效益實現的方式在前期設計管理階段就已經確定了。因此我們應當加強對工程造價管理的設計方案管理。設計人員在進行前期設計方案時，應當首先進行實地考察，綜合考慮具體石油工程的實際需要，所應用到的材料使用的科學技術等等，這些都應當納入到設計考慮范圍之內，將這些因素進行統一的規劃，并且應當以最小的成本收取最大的回報，因此性價比高的設計方案具有突出的優勢。設計人員可以設計多個設計方案，石油企業高層通過會議討論選擇出最優質的設計方案，投入使用。

2.3加強工程招工招標階段的造價控制

石油企業的工程招標制度同樣對石油企業的造價管理，造成了一定程度的影響，因此我們要對工程施工招標階段進行有效的造價控制。在招標的過程中要嚴格拒絕惡意競標的行為，控制招標資本，避免惡意競爭等等。

【結束語】綜上所述，我們可以了解到對石油企業工程造價進行管理是一個復雜的過程，也可以了解到對石油企業進行工程造價管理的重要性，不僅對后期項目的整體質量具有至關重要的影響，還對實現企業經濟效益最大化有重要作用，因此我們應當采取積極有效的措施，對工程造價進行有效的管理。

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