房地產開發成本管理和控制策略分析

吳中正

摘? ? 要：本文首先分析了房地產開發成本管理和控制的重要性，有利于緩解房建工程建設中的供需矛盾，同時也有利于提高房建工程項目的經濟效益 。接著從成本預算管理、合同管理以及進度管理三個方面提出了房地產開發成本管理和控制策略。

關鍵詞：房地產;成本管理;控制

1? 前言

成本管理和控制是運用會計分析方法比較項目成本的計劃成本與實際成本，始終貫穿整個房地產工程施工全過程。由于項目成本的周期不同，影響成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中實施精細化管理，從而確保房地產開發企業的經濟效益。

2? 房地產開發成本管理和控制的重要性

首先，房地產開發成本管理和控制有利于緩解房建工程建設中的供需矛盾。進行成本管理與控制主要就是通過提升管理水平、管理強度、改進工藝技術來達到成本控制的目的。成本管理和控制要貫穿基建工程施工的各個環節，對施工要素進行合理分配，讓工程施工費用控制在合理范圍內。加強預算計劃管理，前期列出工程建設過程中需要發生各項費用的明細，在施工的時候按照前期的計劃進行開展，實現成本控制的目標?？傊?，在保障房建工程施工質量的基礎上，對施工環節的資金消耗進行控制，能夠確保供需關系的協調。其次，房地產開發成本管理和控制有利于提高房建工程項目的經濟效益。企業運營的主要目的就是創收，提升其盈利能力成為房建工程施工企業成本控制目標。成本控制能力的高低直接影響房建工程項目的管控成效。通過開展成本管理和控制并結合國家的相關法律規定，科學、準確的組織房建項目工程各個環節和程序中所需要投入的成本資金額度，并對投入的資金進行合理的配置。另外，作為房建工程項目管理人員，必須要認識到成本管理和控制工作開展的重要性，提高人員與材料等資源的配比成效，進而提升項目的經濟效益。

3? 房地產開發成本管理和控制的策略

3.1? 成本預算管理和控制

成本預算管理是房地產開發成本管理和控制的前提，在房建工程成本控制中，做好預算這項工作就要針對整個項目進行調研，安排專業人員深入到施工現場，對具體施工技術和工作進行了解，并對施工項目的地形進行測量，結合施工方案等資料做成本預算。這些前期準備工作就是收集、整理一些基礎性的數據和信息，特別是那些有效數據更是需要專業人員進行深度的挖掘和分析，這些舉措能夠提高房建工程成本預算編制工作成效。房建工程成本預算要統一具體工程量的計算方式，通過精確化編制分項工程量，選擇切合實際的預算單價，避免出現項目漏記或者重復計算等現象，確保每一個工序都能夠按照規章制度開展，這是確保工程施工計劃可行的重要保障，讓施工材料得到最大化的利用，確保資金周轉靈活，并為工程建設管理提供數據信息方面的支撐。

3.2? 合同管理和控制

作為房建工程施工的重要載體，合同管理在房地產開發成本管理和控制中的重要性也不言而喻。要能夠把工程性質作為主要出發點，制定相應的工程量清單，還要建立合同檔案，運用定性分析與定量分析相結合，完善資金支付流程，在合同中羅列出需要注意的細節問題，精細化管理成本。比如，材料采購合同，要進行嚴格把控，要弄清楚市場中各項材料的數據資料，做好施工建設的材料成本與質量方面的工作。針對各類合同內容，可以建立不同形式的合同清單，以及建立相應的合同風險防范措施，一旦出現合同變更方面的問題，需要按照相關流程走審批程序。在履行合同的時候，要結合計量、支付以及結算等方式開展循環管理模式，明確合同變更的具體責任，層層落實到位。管理人員要分析合同趨勢，實施動態化合同管理，盡可能的簡化合同審批步驟，這樣才能更好的提升合同管理成效。

3.3? 進度管理和控制

進度管理也是房地產開發成本管理和控制的一個重要環節，在實施進度管理的時候，要結合房建工程項目的特點對工期進行確定，制定措施確保按時、保質保量的完成施工。在房建工程開展的時候，務必要對施工進度進行控制和管理，找出影響施工進度的關鍵因素，讓多方參與進來制定相應的解決措施，進而優化修訂工程計劃，讓施工進度保持在可控范圍內。此外，因為在房建工程施工過程中，會因為施工技術、設計變更等方面的因素要求臨時變更設計內容，變更可能會增加工程造價，也會產生一定的資金消耗量，影響進度。所以要對工程設計變更方面進行嚴格的程序把控，要科學論證所有的變更項目內容，所有的參與人員都要審查，盡量減少因為設計變更可能引起的影響施工進度的狀況?？傊?，在實施進度管理的時候，要認真分解工程內容進度安排，發揮計劃與評審功能，合理配置資源，減少因為進度問題引發的成本問題。

4? 結論

綜上所述，要提升房地產開發成本管理和控制成效，就要培養全員成本控制意識，特別是管理者，要制定措施提升參與員工成本控制的積極性。堅持實事求是的原則，以實際情況為準，并在計劃開展中進行動態性的追蹤與調整，結合實際修正具體內容，從而為房地產工程項目建設的順利開展提供保障。

參考文獻：

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