全面預算管理在制造企業應用探討

程玲

摘 要：全面預算管理在20世紀80年代引入到我國，而后在90年代在我國企業中被廣泛的應用，全面預算管理工作在大中型企業中取得了較好的成績，然而在制造企業應用的過程中還存在著一些問題，有的制造企業還對全面預算管理工作存在著一些質疑，因此如何提高全面預算管理工作在制造企業中的水平是現階段企業值得探討的課題。基于此，本文對全面預算管理在制造企業應用進行探討。

關鍵詞：全面預算管理；制造企業；應用

預算管理作為現代企業財務管理的核心構成要素，隨著現代企業逐漸從粗放式經營管理轉為集約化，加強預算管理已經成為幾乎所有企業強化內部管理、提升管理效益的首要關注對象。對于資金需求量大且具有較高財務管理風險的制造企業而言，預算管理的質量高低直接決定了企業的效益與成績。因此，應當進一步轉變預算管理意識，并大力加強更具管理效能的全面預算管理在制造企業的積極實踐。

1全面預算管理簡述

全面預算管理是當代中國企業管理的重要部分之一，在企業管理中扮演著非常重要的角色。全面預算管理先是通過分析經濟環境來進行預測，基于企業的經營戰略和目標，剖析企業的各個環節，最終形成一個囊括財務預算、業務預算以及專項預算等的全面的預算系統。企業利用全面預算管理，把企業的目標落實到經營的整個過程，這能夠促進企業在戰略控制和內部控制方面的能力發展。與其他的管理方式相比，全預算管理更加系統、更加有效和更加多元化等，制造企業采用全面預算管理可以得到更多的便利，如可以讓企業提高自身的規劃力、控制能力以及監督能力等等，利用全面預算管理，企業可以較易制定且達到企業的經營目標，在企業的整體控制方面也體現出較為簡單的實施，且在管理中還可以實時的監督管理，這給經營目標的實現提供了基礎。總的來說，全面預算管理有助于企業的長遠發展。

2制造企業全面預算管理現狀分析

2.1預算管理認知存在較大差異

全面預算是企業管理的重中之重，對于制造企業這種以資金管理為本的特殊行業來說，預算管理在管理層和執行層之間存在著比較大的差異，尤其是以經濟利潤較高的卷煙行業來說，領導對于預算管理的重要性不是十分在乎，一致性的認為保持企業的高利潤增長只要將工作中心放在生產、銷售和市場拓展方面即可，預算管理和財務管理等內部管理工作無法直接創造經濟效益，可以交給后勤保持穩定即可。領導的這種管理態度也會對下屬的預算管理人員產生一定的影響，導致其工作積極性不高，消極情緒蔓延影響整個企業的發展。

2.2編制的預算全面性不夠

全面預算的重點在于“全面”，不過就目前的情況來看，很多制造企業的盡管喊著進行全面預算的口號，但是實際的預算工作卻不是很全面，主要是將預算管理放在生產、銷售和服務上，對于后勤、辦公費用的預算容易忽略，甚至在制度建設上直接忽略了后勤管理，全面預算不夠全面，是目前預算管理的難題之一。

2.3缺乏健全的全面預算管理績效評價體系

當前制造企業的績效評價體系存在兩方面的問題，首先考核的計算方法不合理，很多企業的管理層注重今年的績效和去年的比較，而忽視當年的市場情況的變化，沒有將今年的實際績效和預算績效進行相比。另一方面，整個評價體系的成分比重分配的不合理，很多企業將預算管理所占的分值降低，這樣就起不到應有的激勵的作用。制造企業應該健全的全面預算管理績效評價體系，這對企業的發展具有重要意義。

3制造企業全面預算管理應用措施

3.1樹立科學的全面預算管理意識

制造企業戰略管理的水平可以通過全面預算管理工作來提高，在實際工作中要樹立正確的全面預算管理理念，首先制造企業需要樹立科學的全面預算管理觀念，明確自身戰略發展目標；其次制造企業的管理者要有全面預算管理全局觀念，要理解到全面預算管理工作是需要全體員工共同努力下才能夠完成的，通過宣傳教育的方式使全體員工認識到全面預算管理的重要性，并積極的參與到全面預算管理工作當中去。

3.2創新以預算管理為核心的財務管理科學體系

預算管理作為財務管理的一個分支管理內容，一直以來都與成本管控、資產管理等并行與財務管理體系之內，彼此既相互聯系又相互獨立，對財務管理工作產生著彼此不同的作用。但全面預算管理以助推企業財務管理革新與職能轉型為主要目的，且全面預算管理應以企業全面管理為工作著力點。因此，以預算管理為核心的新型財務管理科學體系，必須積極確立全面預算管理在眾多財務管理內容中的基礎地位，要嚴格推行以科學預算為指導的成本控制、資產管理新體系。具體而言，通過建立市場分析機制，加強市場需求及企業財務狀況與經營運作具體情況的對比分析，尋找更加科學的預算管理目標。再以預算管理目標為基礎，實現與成本控制目標的積極銜接，并指導資產管理及科學配置，最終形成以預算編制為起點、成本控制及資產管理為重點的資金管理閉合圈，切實加強資金規范化全面化以及精細化管理，消除管理死角。

3.3調整傳統預算編制方法及周期

傳統預算編制多采用歷史基礎加彈性空間的編制方法，這一編制方法能夠在一定程度上起到穩定企業主營業務預算供給的作用。但由于制造企業當前所處環境競爭激烈、產品更新換代以及新業務拓展速度極速提升，企業更需要充足預算以支持新型產品的研發以及新興業務部門的建設發展。因此，應當采用更能滿足企業當前需要及未來發展需要的零基預算編制方法，零基預算編制方法不僅能夠起到支持創新與業務拓展的作用，同時也能夠消除由于歷史遺留問題而造成的部門貧富不均，激發部門間的良性競爭，避免重復建設、盲目攀比以及年末突擊花錢等問題。此外，在預算編制周期上，應舍棄年度預算統一編制的傳統，根據企業需要以季度或月度為編制周期進行預算滾動編制。滾動預算編制不僅能夠縮減年度統一預算編制所帶來的編制任務重、人員耗時長等眾多問題，同時還能有效克服預算編制周期內的預算執行空窗期問題。同時，滾動預算編制還能夠根據上期預算執行情況，及時調整下期預算編制方法及內容，從而實現與企業預算管理需求的更大契合，加強預算管理與企業業務開展的融合度，避免預算與業務相脫節，使預算管理起到更好的業務發展推動作用。

3.4不斷建立和完善考核評價體系

完善的全面預算考核評價體系是全面預算管理工作順利進行的重要保障，通過完善的全面預算考核評價體系可以激勵員工的工作熱情，也可以真實客觀的反映制造企業的真實情況，因此制造企業在建立考核評價體系的時候，可以借鑒一些大中型企業的先進經驗，在建立全面預算考核評價體系的時候可以根據客戶要求、企業財務情況、產品質量等因素。

結束語：

制造企業實行全面預算管理可以有利于自身戰略目標的實現，因此制造企業的管理者要認識到全面預算管理工作的重要性，要認識到自身全面預算管理工作中的不足之處，從實際情況出發來不斷完善全面預算管理工作，制造企業的管理者要認識到全面預算管理工作是一項系統復雜的工作，需要企業全體部門之間的協作下才能夠完成的，這樣才能夠通過全面預算管理工作來促進中下制造企業獲得長期穩定的發展。

參考文獻：

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