特色的企業人力資源管理

傅榮

摘 要：企業現在已經意識到人力資源的重要性，人力資源管理是建設企業文化的組成部分之一，有效執行人力資源管理工作能提升企業市場競爭力以及企業內部的管理水平，這對創新企業發展策略具有重要意義，有效結合人力資源管理與企業整體發展戰略，并制定完善的專業人才培養戰略，積極運用企業外部培訓資源培養企業內部力量，始終堅持以人為本的基本思想才能促進企業發展。

關鍵詞：企業；人力資源管理；特色

人具有主觀能動性，人能充分運用資源并創造出更多的財富。所以，有效實施人力資源管理工作能有效提升人力資源部門的管理水平，確保了企業的經濟發展以及市場競爭地位，還能保障企業能長期的興旺發達。現代企業需重視人力資源管理部門，積極培訓員工，堅持以人為本的基本原則，企業要在合適時間把合適的人員安置在合適的崗位上，才能不斷的提升企業競爭力。優秀的企業文化能起到積極鼓勵企業員工工作的作用，有效提升人力資源工作效率便于更好的建設現代化企業。企業文化作為企業的管理戰略和管理手段，只有優秀的企業文化才能創造出最佳的管理理念以及機制，讓企業體現出真正的價值。

1人力資源管理中的問題都有哪些

企業管理人員在制定發展戰略時需結合財務管理工作和內部管理工作，但人力資源管理不屬于財務管理，人力資源管理無法為企業帶來直接的經濟效益，企業就忽視了人力資源管理工作的重要性，導致人力資源工作不能真正的落實到實處。企業管理人員自身綜合素質以及管理能力與人力資源管理活動息息相關。管理問題具有復雜性以及多樣性的特點，因此需結合實際的問題選擇適合的管理方式。

我國有些企業嚴重缺乏人力資源管理激勵機制，大大降低工作人員工作積極性。為更好的管理企業需要采取員工激勵措施，企業控制晉升機會使得員工的職業發展空間非常有限，員工憑借薪酬是無法滿足職業發展需求。企業若能擁有完善的人力資源管理制度，員工在執行工作時才能有據可依。完善企業用人機制以及激勵機制，需讓新入職員工清楚其未來的發展空間，體現出他們的個人價值。員工的工作報酬并未準確執行按勞分配原則，也導致了無法成功調動起員工工作積極性。企業需意識到人力資源的重要性才能明白人力資源管理人才的真正價值。結構簡單的人力資源管理模式目前已經無法滿足現代企業發展需求，不完善的人力資源管理模式嚴重缺乏科學性以及實用性，無法促進企業未來快速發展。

2創新人力資源管理模式使之更具特色

現在企業之間的競爭就是對人才的選擇和競爭，企業不僅需要積極引進外部人才還要內部挖掘有潛力的員工。企業針對未來的發展戰略需制度出非常明確的目標，進而建設一個優秀的人才隊伍，在建立管理制度時需始終堅持以人為本的基本理念，突出人力資源的真實價值，從而能有效促進企業人力資源管理工作。

企業需定期為新員工進行培訓教育工作，新員工基本都是應屆畢業生不具備工作經驗，企業培訓的重點內容是讓新員工們能熟悉企業環境，使新員工們能快速融入到企業文化之中，把企業當作一個大家庭。企業需要保持一定的寬容以及容忍度，給予新員工們一定的犯錯的機會，因為這會幫助新員工快速的成長。憑借先進的外部資源培訓來培養內部力量，當內部力量成熟之時，就可以采取循序漸進的方式，制定適合企業特點的員工培訓管理模式，良性的企業培訓機制能和企業實際情況十分切合，促進企業發展。

人力資源管理需遵循分層分級治理原則。首先企業的領導者需要深入研究分級而治的思想管理理念，若是要執行企業經營戰略上的人力資源管理工作需讓企業管理人負責，但是人力資源常規性的工作可以由人力資源部門的負責人直接管理，像是建立招聘制度、建立績效管理、建立考核方式以及改革薪酬方案等等。招聘企業員工時，企業各級管理人員需負責不同的招募責任，企業各部門負責人需根據情況詳細填寫用人需求表，讓人力資源部以及企業高層審批，審批通過后，才能最終確定招聘事件。進行績效管理時需要合理引入平衡計分卡，針對高層管理人員進行有效實施，針對企業中層管理人員和普通員工就能運用常規的績效考評，這就充分體現出了企業分級管理的基本思想。

企業人力資源管理部門若能重視行業規范標準和員工職業生涯發展，這對更好的發展企業具有重要意義。為了企業未來長遠發展以及可持續發展，企業不能停止培訓和開發員工。進行企業人力資源開發工作時考慮的因素有：怎樣基于行業標準完成員工業務工作、還有怎樣根據企業員工的專業以及發展方向有針對性的制定培訓內容，但是在大多時間這兩個因素存在一定的沖突。只有企業設計系統的員工培訓體系才能更好的處理矛盾，企業需要有效結合員工個人、組織以及工作任務等層面的需求進行合理的分析，才能有針對性的制定出培訓內容以及周密的培訓計劃，在具體實施培訓工作之后再進行適時的評估與總結，進而判斷出企業員工是否獲得培訓效果。

企業人力資源部門需要設計出人性化的薪酬體系和福利體系。對于我國大中型資源型企業，基本是運用領袖型的企業薪酬管理戰略，就是說該企業的整體薪酬水平都比同行業企業要高許多。企業的薪酬結構有獨到之處，比如有的企業的薪酬結構設計非常簡約但合理，不僅有穩定的基本薪酬還有與公司利益緊密相連的浮動薪酬，并具備完善的企業福利系統（帶薪假日、企業補充保險、人性化補貼、地方性津貼）。企業的員工一定會非常滿意此種薪酬體系、薪資結構以及薪酬制度，這樣才能更好的激勵員工工作。

3結束語

總而言之，雖然企業人力資源管理有問題，但企業可以通過不斷創新人力資源管理理念以及方法，運用最適合企業的人力資源管理機制來激勵員工，使企業人才成為企業最核心的競爭力，從而讓企業獲得發展的動力，優秀的企業文化能起到積極鼓勵企業員工工作的作用，有效提升人力資源工作效率便于更好的建設現代化企業，促進企業未來更好的發展。

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