園林綠化行業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)及其防范措施分析

馬春霞

摘 要：在現(xiàn)代公司發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險是所有公司都必須面對的問題，在公司運(yùn)行期間，會有復(fù)雜多變的各種影響因素，在眾多外界因素下，公司需要通過自身調(diào)節(jié)，適應(yīng)社會等諸多方法迎接挑戰(zhàn)躲避風(fēng)險，本文就詳細(xì)的介紹了現(xiàn)代園林綠化行業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險無需要的措施。

關(guān)鍵詞：綠化行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

在現(xiàn)代社會，隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，園林綠化行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)重要的組成產(chǎn)業(yè)之一。在本文中，我們將分析在本地綠化市場剛剛起步，正式步入企業(yè)青年期的綠化公司，如何在復(fù)雜多變的因素下，調(diào)整自身戰(zhàn)略部署科學(xué)規(guī)劃，改變公司現(xiàn)有的陳舊制度迎合新時代的快速發(fā)展，提高市場份額，預(yù)防公司財務(wù)風(fēng)險。在分析中，本文還將提出一些基于現(xiàn)有公司問題上的應(yīng)對策略。

二、綠化公司財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)及其現(xiàn)狀

首先隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代社會越來越重視綠化行業(yè)，而對于公司來說，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于這個公司的發(fā)展中的，但是綠化行業(yè)又因?yàn)樽陨淼莫?dú)特性，綠化工程的季節(jié)性，和綠化項(xiàng)目的生物學(xué)特性，很容易導(dǎo)致整個工期較長，使得整體綠化項(xiàng)目投資較大，回報周期較久，加上植物容易收到天氣，溫度等不可抗拒力影響，更加容易使得項(xiàng)目實(shí)際投入超出預(yù)期，因而加大綠化公司的財務(wù)風(fēng)險。所以綠化公司必須建立起完善的財務(wù)防御制度，加強(qiáng)對于項(xiàng)目的控制和防范。下面是普遍幾點(diǎn)園林綠化公司財務(wù)風(fēng)險。

園林綠化公司財務(wù)風(fēng)險具備普遍性。對于任何企業(yè)來說，財務(wù)系統(tǒng)都是客觀存在的，在公司的整體運(yùn)行中，財務(wù)風(fēng)險是不可能完全消除的，它只會因?yàn)橥晟频闹贫然蚬绢I(lǐng)導(dǎo)小組的重視暫時隱藏下來。在公司價值增長的同時，財務(wù)風(fēng)險會以各種價值形態(tài)反饋到公司財務(wù)細(xì)節(jié)中，而反饋到數(shù)據(jù)中就表現(xiàn)出了財務(wù)活動預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果偏差。

然后園林綠化公司財務(wù)風(fēng)險具有全面性。在一個成熟企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險是存在于企業(yè)的方方面面的，其中有資金籌集，資金積累，分配財務(wù)等等過程中，而園林綠化公司因?yàn)楸旧硇袠I(yè)特點(diǎn)，工程項(xiàng)目巨大，時間周期較長，標(biāo)準(zhǔn)較高加上植物的生物特性，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理失去平衡。

其次是不確定性和階段性。在財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險雖然可以被評估和預(yù)防，但是因?yàn)榧?xì)節(jié)處的變化，在一定的條件下，經(jīng)過一定時期，可能預(yù)先估計(jì)值與實(shí)際值也會出現(xiàn)較大誤差這也就反應(yīng)了財務(wù)風(fēng)險不可能完全被預(yù)估。階段性則是園林綠化公司較為獨(dú)特的財務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)，因?yàn)榧竟?jié)性和很多不可抗拒元素，園林綠化公司的工程量與業(yè)務(wù)量是呈現(xiàn)一種精密相連的關(guān)系的，隨著工程階段的變化，可能資金需求起伏較大，最后導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)不平衡，不均勻的情況。

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施

首先對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要做好明確的長期的規(guī)劃，建立健全的財務(wù)規(guī)整制度，明確財務(wù)責(zé)任到人，同時完善企業(yè)的檢查管理制度，在企業(yè)的運(yùn)行中權(quán)責(zé)明確，各司其職。在具體的財務(wù)管理系統(tǒng)中，企業(yè)要著重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立起防范意識，這主要是因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險一開始只是反饋在企業(yè)的各種財務(wù)活動中，而有時候這些細(xì)小的偏差其實(shí)很難被察覺，早先的財務(wù)風(fēng)險主要靠財務(wù)管理人員的警覺。因此企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要提高對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，了解財務(wù)風(fēng)險的普遍性和客觀性，要時刻把握公司財務(wù)動向，培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險嗅覺，以便于早起的風(fēng)險防范。

其次建立項(xiàng)目投資評估計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)該在準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，就建立好完善的評估計(jì)劃，在調(diào)查研究分析評估各個項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要緊密的關(guān)聯(lián)市場，公司，投資，財務(wù)進(jìn)行綜合全面的分析最后得出風(fēng)險評估，公司在依據(jù)風(fēng)險評估去判斷是否要進(jìn)行投資或者應(yīng)該以哪種形式去投資，最后得出科學(xué)的方案。

最后也是最為重要的項(xiàng)目成本控制。在當(dāng)代社會，園林綠化工程是一項(xiàng)綜合性的長期工程，一般來說，園林綠化是包括園林建筑、水景、綠化、鋪地、園林給排水和園林建筑供電照明等內(nèi)容。在這其中，園林綠化工程的成本主要是直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、 機(jī)械臺班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。因此要想控制園林項(xiàng)目工程成本主要要從以下幾點(diǎn)入手。

首先確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本和指標(biāo)，在工程項(xiàng)目中，公司應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的責(zé)任成本，要依靠往年的工程標(biāo)價，以往的工程成本資料，工程所在地市場，單位內(nèi)部消耗費(fèi)用等等來制定出嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn)，保證整個項(xiàng)目進(jìn)行中是準(zhǔn)確的，合理的科學(xué)的，可操作性的，在此基上，公司還可以確定項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

其次落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制度，在項(xiàng)目進(jìn)行中，要切實(shí)有效的把責(zé)任層層落實(shí)，從公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門主管，各小組單位，項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人一層層的把責(zé)任也下?lián)埽龅饺巳擞胸?zé)，消除人人不管，互相推脫的現(xiàn)象。

再次要建立完善的監(jiān)督體系。在項(xiàng)目中，具體的成本采購員要實(shí)際比較各種采購方案，結(jié)合市場價格走向，公司現(xiàn)有財政情況，項(xiàng)目預(yù)先估價從中選出最為適合的方案，其次在項(xiàng)目中，人工費(fèi)的降低要依據(jù)勞動定額結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行計(jì)件制度。材料費(fèi)的控制體現(xiàn)在材料用量控制上，要依據(jù)工程進(jìn)度，及時組織材料進(jìn)場，加強(qiáng)材料管理，減少消耗，降低損耗。機(jī)械費(fèi)的控制體現(xiàn)在要充分的利用現(xiàn)有設(shè)備，可以內(nèi)部調(diào)用的盡量內(nèi)部調(diào)整，在施工過程中，要布局合理，做好詳細(xì)的機(jī)械臺班記錄，在使用中應(yīng)該提高設(shè)備的完好率，降低維修費(fèi)用。

隨后是工程質(zhì)量管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的準(zhǔn)則，全力以赴，把問題消除在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)對于項(xiàng)目質(zhì)量的把控，做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，把控工作，監(jiān)督工作，項(xiàng)目的具體人員應(yīng)該根據(jù)園林綠化項(xiàng)目的特殊性，掌握基本的園林綠化知識，爭取創(chuàng)造優(yōu)秀園林綠化工程質(zhì)量。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代園林綠化公司財務(wù)風(fēng)險中，公司的每一個部門都不可以掉以輕心，要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的普遍性，客觀性，階段性，不確定性，在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行中，公司要牢牢的把控好項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在保時保質(zhì)的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目支出，及時的糾正已經(jīng)發(fā)生變化或者快要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)目成本控制在一開始的計(jì)劃成本內(nèi)，從而降低園林綠化公司的財務(wù)支出。，防范財務(wù)風(fēng)險

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