淺析公路工程施工現場的質量管理措施

李永文

摘? ? 要：公路工程施工現場管理是公路工程企業進行施工管理必要基礎，貫穿于公路工程施工的各個環節，在系統工程中發揮著極其重要的作用。因此，在公路工程施工中，要加強現場管理，建立健全的現場監管制度，確保工程準時、優質交工，促進我國公路建設項目的快速發展。

關鍵詞：公路工程;施工現場;質量管理

1? 前言

由于公路工程施工周期長，涉及的材料、機械人員多，施工受自然因素及外界干擾的影響大，在過去的公路建設中，安全事故頻繁發生，公路施工安全管理工作形勢嚴峻，所以做好工程安全管理工作是非常重要的。只有抓好安全管理工作，才能有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，消除各種事故隱患，避免安全事故的發生，減少生命財產的損失，實現安全管理目標。

2? 施工現場管理需要遵循的幾項原則

2.2? 經濟效益原則

在對公路工程施工現場實施管理時，不能一味的只顧抓進度與質量而忽視工程的成本和市場，應遵循經濟效益原則。施工單位的相關部門應將重心放在降低成本、精品奉獻、拓展市場上，特別是在涉及工程成本上，應力爭少投入多產出，杜絕出現不合理的開支。

2.2? 科學合理原則

在對公路工程施工現場實施管理時，應以科學合理為辦事原則，實現工程施工現場管理科學化，以便滿足現代化大生產的客觀要求。另外，確保操作方法和作業流程科學合理也十分重要，以便于現場資源得到合理利用，現場設置安全科學。

2.3? 標準化規范化原則

在對公路工程施工現場實施管理時，必須實現施工現場管理標準化、規范化的要求，有利于施工生產活動協調進行。只有工程施工現場諸要素堅決服從一個統一的意志，嚴禁主觀隨意性，才能為提高施工現場的管理效益、生產效率和工作效率提供保障，為創建科學、規范的現場作業秩序而服務。

3? 優化公路工程施工現場質量管理的有效措施

3.1? 做好施工前的管理工作

在公路工程施工中，施工現場管理是整個工程建設的關鍵內容。施工前必須采取相應的強化管理措施，為公路工程現場施工打下堅實的基礎。施工前的強化管理措施主要包括以下幾個方面：一是制定完善的約束系統，認真落實到施工現場管理中，通過制度規范管理現場施工;二，通過對施工現場進行實地勘察，并根據施工現場的實際狀況，設計相關的施工圖紙，施工人員在進行現場施工時，應該仔細的研究施工圖紙，準確的辨別圖紙設計的意圖，當發現施工圖紙存在錯誤時，應該及時的采取措施進行處理，然后在進行施工放樣以及定線，詳細的記錄所有的控制點;三，通過對施工沿線進行調查，做好評標位置的標記，并進行分析論證，得出相應的調查結果，為完善施工方案提供相應的參考; 四，充分的做好施工交底工作，保證現場的施工人員能夠準確的掌握整個公路工程的質量控制目標、操作程序以及相關的技術標準;五，認真的落實工藝流程設計圖，完善相應的操作規程、事故處理預案制度以及質量檢查評定標準等;六，綜合考慮施工現場的自然條件、機械設備能力、技術標準以及工期要求等，然后制定出科學、可行、詳細的施工設計方案;七，由于在施工的過程中，機械、材料以及人力等的需求量都不在不斷的變化，因此在施工開始之前，還應該制定相應的材料、機械以及人力的需求量計劃，保證公路現場施工能夠有及時、充足的材料、機械以及人力供應，保證公路工程能夠順利的施工。

3.2? 做好現場管理和技術人員的質量管理教育和培訓

針對于當前我國很多公路工程的現場質量管理人員的質量管理意識強，而施工人員對于工程質量不重視的問題，需要適時適地的開展各項內容豐富的質量管理教育和培訓活動，爭取讓每一個人樹立“質量興業”的管理理念，提高他們對公路工程質量的重視和認識，使每個現場和技術人員都參與到質量管理中。都會以高度的主人翁責任感參與進去，充分發揮他們的聰明才智。此外，隨著公路工程結構復雜性的增加（如橋梁結構的形式）和一些新材料，新技術和新工藝的應用，公路工程建設的機械化程度和自動化程度也在不斷提高，這使得公路工程建筑單位，必須能夠及時掌握各種新技術和新思路給相關的管理，技術和操作人員。因此，可以進行及時，適當的素質教育和培訓工作，還可以更新他們陳舊的觀念，增長他們的理論知識和操作技能，提高其整體工作能力。

3.3? 合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。

3.4? 加強設備管理

在公路工程施工中，使用的施工機械設備往往是大型的機械設備，這些機械設備的性能能否得到高效的發揮，不僅關系到施工進度，而且關系著施工成本、質量和安全。因而為了加強施工機械設備管理，首先必須將管理主體落實到位，并對進入施工現場的機械設備進行科學合理的安排，同時加強機械設備的維護和保養工作，為整個工程順利的實施奠定堅實的基礎。與此同時，在設備管理過程中，還應對機械設備操作人員的專業技術水平進行專業科學的培訓，從而利用機械設備高效安全的生產。此外，還應嚴防施工現場機械設備安全事故的發生，嚴格按照施工機械設備的操作規程進行施工，也是確保施工安全高效進行的有力舉措。

3.5? 建立健全施工現場安全管理制度

在公路施工現場管理過程中，安全管理的重要性不言而喻，因而做好施工現場的安全管理就顯得十分重要。因而為了加強現場的安全管理首先就必須對現有的安全管理制度進行不斷的健全和完善，結合現有的安全管理制度，認真總結和分析施工安全問題的成因，盡可能地找出施工現場存在的安全隱患，并制定相應的安全管理預案，尤其是應將安全管理責任具體的落實到個人，同時為整個安全管理工作的開展提供技術性的支持。與此同時，作為施工現場的安全管理人員，必須加強對施工全員的教育和培訓工作，不僅要使其意識到安全的重要性，同時還要掌握相關安全技能，確保安全管理工作始終安全高效的開展，從而為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。

3.6? 強化施工現場的環境管理

公路施工單位應該嚴格的遵守國家有關環境保護的法律法規，采取有效的措施，控制施工現場對環境造成的影響，創建文明、優雅的施工現場環境。施工單位應該建立嚴格的環境管理制度，強化對施工現場中有害氣體、噪音、粉塵、廢物、廢水等的管理，盡可能的降低現場施工對環境的損害。

4? 結語

總之，公路工程施工現場質量管理是一項綜合了進度、質量、安全、外觀質量四大要素的系統管理活動，每一項要素對于工程施工來講都是重中之重，合理有效地施工現場質量管理，能夠保證公路工程如期、高質量、順利地竣工。

參考文獻：

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