工業建筑的施工管理與進度控制研究

吳志超

摘? ? 要：施工管理和進度控制在企業施工中占有重要地位，發揮著不可代替的作用，在工作中，要不斷完善對這兩個方面的實施，不斷發現問題并及時解決，以協調組織工業建筑施工，保障施工過程中每一個環節的正常運轉，提高工業建筑工程的質量。

關鍵詞：工業建筑;施工管理;進度控制

1? 前言

國民經濟的快速發展，要求工業建筑企業在激烈的競爭環境中要立穩腳跟，根據自身企業發展現狀及工業建筑工程狀況，對施工管理模式進行創新，從而獲取更多的經濟效益。為了更好的促進工業建筑企業的未來發展，并科學規劃工業建筑施工項目，應當積極提升施工管理及進度控制水平，為良性發展奠定基礎。

2? 工業建筑的特點

隨著科學技術的發展，人們對工業建筑的施工質量提出了更高的要求，工業建筑必須要滿足企業的實際生產要求，如果工業建筑的施工不合理，則勢必會造成工業建筑無法正常使用，從而影響到工業生產的順利進行。相比于民用建筑，工業建筑正變得越來越環保化、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術紛紛在工業建筑中所應用，這也使工業建筑要具有更強的功能性和實用性。在工業建筑中，其需要應用到監控、計算機及通信等現代化技術，以便于企業通過這些技術來進行生產與管理。工業產業結構的調整，使工業建筑的施工理念從原有的傳統施工模式逐漸轉變成“以人為本”的施工理念，在工業建筑中，對綠色環保等理念變得更加重視，同時更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動現代社會的可持續發展中更是對其進行了良好的體現。

3? 工業建筑施工過程中的問題

3.1? 忽視施工前期準備的重要性

在工業建筑施工中，企業往往會首先重視企業施工中存在的問題，并積極的解決現場事故，但是對前期的施工準備工作，卻往往隨意帶過，這就往往會造成施工過程中，方案缺失、規劃混亂等問題層出，進一步造成施工進度超過預期的情況出現，為建筑企業帶來不必要的施工成本。因此，施工企業應該在前期進行分析，對可能出現的安全與質量事故進行提前預防，在施工管理中，十分必要。除此之外，一些工業建筑工程，因為管理人員管理失職，工程往往也會出現多次變更的情況，自然會超出預期的施工時間，從而影響到整體的效率與進度。

3.2? 施工人員素質和技術能力欠缺

受多元化制度性和經濟成本因素的共同影響制約，現階段我國依然有一定數量比例的建筑工程企業，在組織建立工業建筑工程項目施工作業人員隊伍過程中，既未能實現對相關人員的施工技術能力和綜合素質水平的系統化和規范化地把握和控制，也未能在實際施工環節開始之前為相關人員展開必要的施工技術要點培訓工作，誘導工業建筑施工作業活動在具體化組織過程中，極易發生各種各樣的具體問題。

3.3? 進度、成本和質量三者之間的關系混亂

這三者關系著建筑的完成，三者之間關系緊密，不可分割，三者相輔相成，缺一不可，所以，不能只做好一個方面而忽視其他方面。進度的把握能夠使成本降到最低，進度的延長會導致增加大量的勞動費用，成本的支出影響建筑的質量，選用好的原材料，雖然成本較高，但能達到很好的質量。所以，這三者要緊密的配合在一起，絕不能分開來，這三者的獨立，最終導致建筑成本高，質量達不到基本要求。這三者的有效配合，能夠促進工業建筑的發展，能夠快速的完成高質量的建筑。

4? 工業建筑的施工管理與進度控制措施

4.1? 構建合理的施工管理體系

工業建筑企業想要做好施工管理工作，則必須要從體系入手，結合建筑工程項目的實際特點，來合理安排施工管理工作，明確每一個施工環節中，管理人員需要承擔的責任與任務，真正讓施工管理工作發揮其重要作用。相關人員必須要加強施工管理的責任意識，真正落實自身工作。在一些外界環境要求高、建筑工程項目位置較為偏遠的地區，企業管理人員需要組織專業的建筑工程師，來指導與監督建筑現場施工工作，才能真正保證工業建筑的基本質量。

4.2? 做好施工前的準備工作

做好工業建筑施工前的準備工作是保證工程順利進行的基本要求，同時也是工業建筑施工項目重要工作內容之一。企業要按照施工標準及技術要求，科學的做好施工準備。首先要完善與地方政府和有關部門的各種相關手續，做到依法生產，獲得法律支持和幫助。其次科學組建項目領導機構，配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術準備，編制好施工組織設計，包括認真審查施工圖紙和各項設計資料，與施工單位進行技術交底，做好勞動力組織準備，編制各種預算等等。最后做好各項施工前的各項物資準備工作。根據工程的實際情況，合理編制各項建筑材料、設備等的采購需求和使用計劃，落實材料供應商和做好各項合同的審查工作，確定配送時間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

4.3? 建立工程相關的進度表并嚴格執行

為了確保工業建筑工程順利實現，需要制定完善的施工進度計劃，在編制計劃的過程中，應當對項目工作量和實施流程進行全面了解，結合工作量多少和大小、以及施工技術的復雜性，來進行合理的編制，科學安排各階段的施工內容，合理規劃施工工期。

進度控制是項目管理工作中的重要目標，在工程進入正式施工以后，施工單位應從多個方位、多個角度來對工業建筑施工進行進度控制，對工業建筑的地質條件進行詳細的勘察，同時還要對施工合同進行認真解讀，并制定一個詳盡的施工計劃，明確工業建筑的施工量，對施工現場的進度執行情況進行實時的跟蹤管理，確保工業建筑施工任務能夠在規定時期內高效的完成。

4.4? 加強工業建筑物資管理

物資管理也是項目管理工作中的組成部分，施工單位應根據項目管理模式制定完善而健全的物資管理制度，對施工過程中所使用的工具、機械設備進行妥善的維護與保養，對進場物資進行全面的質量檢查，并按照物資材料的種類、特性等進行分門別類的存放，物資材料的出入倉及使用情況都要進行詳細的記錄，同時定期維護施工現場中所使用的工具及機械，對于損壞嚴重的工具、設備等應進行及時的維修或更換。

4.5? 建立完善的施工安全管理體系

通常，安全隱患是影響工程施工管理及進度控制的重要因素。企業需要結合現實狀況，構建符合工業建筑項目的安全管理體系。其中，企業管理人員需要發揮帶頭作用，在強化自身安全控制意識的同時，加強對安全作業的培訓，規范工作人員的施工行為，提高安全生產素質和能力。其次，有效落實安全管理的具體制度，在實際工作中做到嚴格按照要求執行，提高安全生產意識，提高工業建筑安全生產效果，促進工業建筑順利完工。

5? 結語

綜上所述，工業建筑施工不僅決定著工業建筑的安全問題，還與企業的效益呈現出直接相關關系，而有效的施工管理及施工進度控制，則是提高工程建設效益以及降低工程造價的重要方法，在實際工程施工中，要構建合理的施工管理體系，做好施工前的準備工作，建立工程相關的進度表并嚴格執行，與此同時加強工業建筑物資管理和安全施工控制，促進工業建筑施工工作的標準化、系統化，保障工業建筑施工質量。

參考文獻：

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