探究大數(shù)據(jù)背景下國企的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

王小君

摘要：當(dāng)前企業(yè)之間競爭壓力驟增，國企需加強(qiáng)管理迎接新時(shí)代企業(yè)競爭發(fā)展挑戰(zhàn)，通過管理革新獲取更高效益，其中財(cái)務(wù)管理作為國企需推行管理手段之一，應(yīng)以直面發(fā)展挑戰(zhàn)為導(dǎo)向予以創(chuàng)新，旨在推動(dòng)國企良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?國有企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流通、效益分配進(jìn)行管理的綜合性手段。然而，有些國企不重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，削減財(cái)務(wù)管理能效。基于此，為提高國企深入改革質(zhì)量，探析基于大數(shù)據(jù)的國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值

（1）規(guī)避國有企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。國企在運(yùn)營進(jìn)程中產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)研發(fā)數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析等數(shù)據(jù)，如何搜集、利用、篩選、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)成為其關(guān)注問題之一，為此將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)聯(lián)在一起，加大財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析處理及應(yīng)用力度，達(dá)到規(guī)避國企運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)目的。

（2）優(yōu)化配置國有企業(yè)發(fā)展資源。財(cái)務(wù)管理富有貫穿性、滲透性，大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)會(huì)信息處理能力強(qiáng)，可及時(shí)反應(yīng)國企各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營情況，根據(jù)其發(fā)展需求調(diào)配各類資源，達(dá)到優(yōu)化配置國企發(fā)展資源目的。

（3）提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作以人工為主，容易出現(xiàn)預(yù)算失誤、信息外泄、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，影響國企效益分配，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算，還可與云存儲(chǔ)、虛擬化、人工智能等先進(jìn)技術(shù)相互融合，使財(cái)會(huì)信息分析能力隨之增強(qiáng)，洞悉國企運(yùn)營規(guī)律，助其制定更優(yōu)運(yùn)營決策，為提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力

（1）財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可用性、時(shí)效性要求更高。然而，當(dāng)前與國企相關(guān)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化，影響大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成效。

（2）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要完善。為保障有效達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)，節(jié)約創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新收益，國企需完善財(cái)務(wù)管理體系，將創(chuàng)新視為管理重點(diǎn)，指引財(cái)會(huì)工作者關(guān)注大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段的應(yīng)用，旨在完成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新任務(wù)。

（3）大數(shù)據(jù)背景下國企財(cái)務(wù)管理方法滯后。創(chuàng)新資源的輸出主要以財(cái)務(wù)管理方式為主，當(dāng)前有些國企仍存在財(cái)務(wù)管理方式滯后問題，不僅無法滿足國企深入改革發(fā)展需求，還存在財(cái)務(wù)管理能力較弱問題，無法洞悉其改革發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略

（1）樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。根據(jù)國企運(yùn)營實(shí)況樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，拓寬財(cái)務(wù)管理途徑，奠定良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新基調(diào)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。例如，國企可在各個(gè)運(yùn)營部門間搭建信息化溝通互動(dòng)平臺(tái)，在其中共享財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深入加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，明晰國企深入改革目標(biāo)與各個(gè)部門運(yùn)營緊密關(guān)聯(lián)，明晰自身運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，積極調(diào)整部門發(fā)展方案，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)將該方案傳遞至管理層，由管理層決議后針對(duì)該方案進(jìn)行修整并推行，繼而有效規(guī)避國企運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。將創(chuàng)新制度視為財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成要素之一，以部門或個(gè)人為依托推行富有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，如《預(yù)決算信息數(shù)字化管理制度》、《部門日常損耗創(chuàng)新管理制度》、《大數(shù)據(jù)分析處理管理流程》等，使國企各個(gè)環(huán)節(jié)均可通過創(chuàng)新達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，營建統(tǒng)一、高效數(shù)字化創(chuàng)新管理氛圍，使財(cái)務(wù)管理?xiàng)l規(guī)可持續(xù)升級(jí)，跟隨國企深入改革發(fā)展步態(tài)與時(shí)俱進(jìn)。

（3）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。首先建立上下聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，由各個(gè)部分定期呈交相關(guān)創(chuàng)新管理方案，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用科學(xué)合理，管理部門負(fù)責(zé)營建良好的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理氛圍，針對(duì)創(chuàng)新管理方案予以調(diào)整，旨在貫徹落實(shí)大數(shù)據(jù)背景下國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，其次持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化辦公體系，加大數(shù)字化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入力度，最后健全財(cái)會(huì)崗位人才培育、監(jiān)管及辦公系統(tǒng)運(yùn)維等體系，為妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為助力新時(shí)代國企深入改革良性發(fā)展，其需樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化相關(guān)制度，完善其財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理方法，營建科學(xué)、高效財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為國企應(yīng)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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