工交生產的“總調度”袁寶華

中共九大以后，國務院各部委都被大大壓縮，國家經委、物資部等九個部委被合并到國家計委之中。1969年10月，國家計委生產組成立，袁寶華負責生產組的工作。在周恩來、李先念、余秋里的直接領導下，袁寶華與生產組的幾十個人撐起了全國的生產調度和管理工作。生產組幾乎是一個人管一個行業，鋼鐵、冶金、鐵路運輸、煤炭、電力等行業均是如此。在那種動亂的環境中，哪一個行業都不能出事，一旦出事，整個國民經濟的運行就會受阻。他們堅守崗位，夜以繼日，到處“救火”，是保障全國生產和人民生活的“救火隊”，袁寶華戲稱自己是這個“救火隊”的隊長。為確保國民經濟的運行，他們四處奔波，調集物資，“拆東墻補西墻，墻墻是洞;東調度西調度，處處漏風”。袁寶華被大家稱為全國的“總調度”。

當時工交生產始終受煤、電、運緊張的困擾。袁寶華在調度中堅持重點物資排隊的辦法。例如，供煤的排隊順序是：機車用煤第一、電廠用煤第二、城市生活用煤第三、鋼鐵煉焦用煤第四等等。當遇到突發事件時，袁寶華迅即報請國務院領導動用國家戰略儲備物資，并優先安排調運。雖然如此，由于林彪、“四人幫”的破壞，工交生產形勢并不樂觀，各地還不時發生造反派攔截車輛、哄搶物資、干擾生產的情況。各地的告急電報經常如雪片般飛來。例如，武漢曾發生人民生活用煤告急，市民被迫在零下四五度的冬天裹著棉被排隊購買煤球的情況;東北也曾多次出現人民冬天取暖煤供應緊張、供電緊張的局面。這些都需要生產組緊急調度資源，及時予以解決。當時的計委負責人曾感慨：“寶華同志每天都要看一尺厚的文件。”

（楊琳摘編自《共和國建設的高級工程師袁寶華》，中國人民大學出版社2009年版，賀耀敏/著）