組織方式強銜接

文_貴州日報當代融媒體記者 / 安通

雖然已經過了夏茶采摘時節，但這些日子，務川自治縣涪洋鎮雙河村黨總支書記冉光華還是習慣每天去山上轉悠幾圈。

自從搭上了貴州陽春白雪茶業有限公司的快車，雙河村曾經棄管的老茶園重新煥發生機，給全村人帶來了致富的希望。

“現在茶農只管種茶，茶青由公司保價收購，不像以前，辛辛苦苦種茶，還賣不出去，愁都愁死人了。”冉光華說，依托“龍頭企業+合作社+農戶”的組織模式，雙河村人終于享受到茶葉帶來的幸福滋味。

雙河村位于涪洋鎮西北，山高坡陡，溝壑縱橫，可用耕地面積少，全村1374戶6348人，2014年貧困發生率高達27.8%。

近年來，為了擺脫貧困，雙河村村支“兩委”把眼光放在了茶葉上。冉光華說，因為村里有種植茶葉的歷史，于是決定大力發展茶產業。

到2012年，村里的茶園面積一度發展到800多畝，但由于沒有專業組織機構對接市場，茶農只會埋頭種茶，摸不準市場的“脾氣”，采摘下來的茶青賣不出去，影響了群眾發展的積極性，不少茶園逐漸棄管。到2017年村里統計時，當初的800多畝茶園只剩下240多畝。

市場的問題，就要從市場入手解決。為破解雙河村“茶難賣”的問題，2016年3月，在掛幫雙河村的遵義市政協領導的牽線搭橋下，貴州陽春白雪茶業有限公司（以下簡稱陽春白雪公司）來到雙河村，為村里的茶產業發展把脈問診。

雙河有好茶葉，陽春白雪公司有大市場，雙方一拍即合。

陽春白雪公司按照有機標準，對雙河村茶園進行指導管理，統一茶青收購，統一設置標識標牌。同時，對農戶茶園施肥、冬季封園、葉面修棚等茶葉生產技術進行常態化培訓。

“2012年我家種了5畝茶，荒了幾年后去年見到了效益，賣茶青收入有4000元，今年差不多有1萬元，合作社又分紅950元……”坐在雙河村委會的辦公室里，67歲的辰溪組村民李楹祿算起自己的“脫貧賬”時，一臉喜悅地說：“我對現在的生活相當滿意，明年如果身體條件允許，我還要多種幾畝茶?！?/p>

務川自治縣涪洋鎮駐村干部主動帶頭搬磚運沙，修建入戶路。（務川自治縣委宣傳部供圖）

為了能讓貧困戶拔掉窮根，2016年，在村支“兩委”的帶領下，雙河村還成立了祥瑞種植農民專業合作社，將全村建檔立卡貧困戶383戶1740人全部納入合作社，同時吸納近百戶發展意愿強烈的農戶入股，共享發展紅利。

按照“龍頭企業+合作社+農戶”的組織方式，前三年，陽春白雪公司根據收益，提取一定比例作為占用費支付給合作社，三年后陽春白雪公司的技術團隊撤走，加工廠的收益全部歸合作社所有。

如今合作社已完全實現了自我生產、加工和經營，加工的茶葉品種涵蓋湄潭翠芽、毛峰、紅茶等。今后合作社還將從賣茶青轉為賣成品茶，陽春白雪公司根據茶葉品質，以240元到700元不等的價格收購，同時合作社也同其他農村電商平臺建立了密切合作，基本不愁銷路。

“龍頭企業公司就好比火車頭，合作社就好比發動機，有了它們，整趟產業列車才跑得動?！比焦馊A比喻道，通過“龍頭企業+合作社+農戶”的組織方式，雙河村茶產業發展步入了正軌，農民的市場經濟思維和抱團取暖意識大幅提升，大家自覺以產業工人、合作社股東等新身份參與到新的經營組織中來，收入跟著發展漲，觀念隨著眼界轉，能力隨著市場升，推動雙河村脫貧摘帽。