A電器股份有限公司財務(wù)分析

劉彤彤

摘 要：財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)分析的最終目的是幫助整個企業(yè)不斷地完善財務(wù)管理各項工作，促進(jìn)企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)濟(jì)運營的改革和發(fā)展。以A電器公司為研究對象，對其財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出A電器公司在財務(wù)管理工作上存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;財務(wù)指標(biāo);非財務(wù)指標(biāo)

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）25-0114-02

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國人民物質(zhì)水平不斷提高，各類消費市場也呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面，尤其是居民日常生活中的家電行業(yè)，更是出現(xiàn)了史無前例的繁榮景象。隨著家電行業(yè)的不斷發(fā)展，其中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，惡性價格競爭和缺乏核心技術(shù)是目前家電行業(yè)出現(xiàn)的主要問題。現(xiàn)如今，家電行業(yè)要著手解決的問題就是努力提升產(chǎn)品的價格競爭力，實現(xiàn)在核心技術(shù)領(lǐng)域的突破。

一、A電器公司的財務(wù)指標(biāo)分析

1.營運能力。營運能力是對企業(yè)經(jīng)營水平與管理水平高低的全方位揭示。通過分析A電器公司的營運能力，可以了解其資金的周轉(zhuǎn)情況，還可以了解公司的營運狀況和經(jīng)營管理水平。根據(jù)A電器公司年度報表數(shù)據(jù)計算得出，2015—2017年A電器公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為15.75、14.41、14.12。可以看出，A電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直下降。根據(jù)A電器公司的年度報表顯示A電器公司2015—2017年的應(yīng)收賬款分別為209 161萬元、232 735萬元、234 819萬元。這說明，A電器公司的營運資金有很多都停滯在應(yīng)收賬款上。從A電器公司近三年應(yīng)收賬款的變化來看，這幾年減慢了應(yīng)收賬款的回收速度，從而會增加壞賬損失，降低企業(yè)自身的資產(chǎn)流動。A電器公司2015—2017年的存貨周轉(zhuǎn)率在逐步增高，雖然波動幅度較小，但保持了比較適中的周轉(zhuǎn)速度，說明A電器公司的存貨管理水平在逐步改善，管理水平越來越高。根據(jù)計算得A電器公司2015—2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率圍繞在1.44左右，變化極小，平穩(wěn)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率說明A電器公司整體上的資產(chǎn)運用效率很好。總的來說，A電器公司2015—2017年的營運能力很好。

2.發(fā)展能力。由下表可看出，2016—2017年的凈利潤增長率突然變?yōu)樨?fù)值且數(shù)值較大，說明A電器公司2017年承受了巨大的虧損。在凈資產(chǎn)增長率方面，比值均為正，代表了A電器公司有較強的生命力，只是2016—2017年間增長率下降較多，說明A電器公司在2016—2017年間的資產(chǎn)保值情況不太樂觀。在總資產(chǎn)增長率方面，這三年整體呈上升趨勢，在2015—2016年這段時間內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上漲的速度非常快，折射出企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模上漲高，說明A電器公司的成長能力旺盛，看好市場前景，在不斷購入資產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能或者增加對外投資。

二、A電器公司的非財務(wù)指標(biāo)分析

1.服務(wù)質(zhì)量。從市場近況來看，各地區(qū)收入水平差距在不斷拉大，消費層次已經(jīng)有了很明顯的差別。A電器公司要想完成銷售目標(biāo)，應(yīng)針對不同群體制定不同的銷售方針。依靠降價已經(jīng)很難吸引更多的消費者，只能通過提供更好的服務(wù)來吸引客戶。因此，A電器公司進(jìn)行銷售商品不應(yīng)僅僅靠降價，最重要的是完善公司的服務(wù)政策。雖然A電器公司的目標(biāo)是致力于為客戶提供更好地服務(wù)，但其銷售人員有部分人在工作時不會貫徹這個理念，他們在面對客戶時缺少耐心，服務(wù)態(tài)度并不是那么好，不主動進(jìn)行分析客戶的需求，這樣就很難達(dá)成銷售的目的。銷售者服務(wù)態(tài)度很大程度上影響了公司的銷售量，服務(wù)的質(zhì)量越高，其銷售量就可能越大。因此，A電器公司要想提升市場占有率務(wù)必要針對銷售人員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升他們的服務(wù)質(zhì)量。

2.財務(wù)人員素質(zhì)。A電器公司強調(diào)以人為本，關(guān)心員工與員工之間的關(guān)系、關(guān)心員工的工作環(huán)境。A電器公司一直堅持以人為本的管理理念，但仍有一些財務(wù)人員不滿足現(xiàn)有的資源，工作態(tài)度消極，工作技能掌握不全，甚至有些為了私利鉆法律的空子向領(lǐng)導(dǎo)提供虛假報告。雖然這些人是極少部分的，但是公司也應(yīng)重視起來，可能就因為這個極少人提供的虛假信息而導(dǎo)致公司的決策出現(xiàn)問題。

總的來說，A電器公司應(yīng)重視全體財務(wù)人員的素質(zhì)，制定方案來激勵那些素質(zhì)較低的財務(wù)人員，促使其努力提升。對于那些高素質(zhì)的財務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿膭钏刭|(zhì)高的帶動素質(zhì)低的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。高素質(zhì)的財務(wù)人員才能為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確的會計信息，因此A電器公司公司一定要重視全體財務(wù)人員素質(zhì)的提升。

三、A電器公司財務(wù)方面存在的問題

1.存在大量的應(yīng)收賬款。A電器公司2015—2017年的應(yīng)收賬款分別為209 161萬元、232 735萬元、234 819萬元。從數(shù)據(jù)中可看出，應(yīng)收賬款在不斷增加，且A電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2015年的15.75下降為2017年的14.12，導(dǎo)致A電器公司公司的經(jīng)營現(xiàn)金流入較少，營運資金比較緊張，需要從外部借款也就是2017年新增的80 000萬元短期借款來維持正常經(jīng)營。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，A電器公司以在商業(yè)信用基礎(chǔ)上建立賒銷作為其擴(kuò)大銷售的重要手段，進(jìn)而達(dá)到占有市場的目的。先交貨延期收款的銷售方式使A電器公司出現(xiàn)了大量應(yīng)收賬款。A電器公司雖然可以通過提供商業(yè)信用，用來增加產(chǎn)品的銷售收入，但這種行為必然會導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款的上升。在通常情況下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險和數(shù)量是成同比例變化的。換句話說，企業(yè)對商業(yè)信用的利用率越高，相對應(yīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款數(shù)額就會變得更大，所以其可能承擔(dān)的風(fēng)險也會更高。所以，A電器公司公司有必要針對問題制定相應(yīng)的防范措施，如此才能有效地控制應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。

2.財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。從對A電器公司公司非財務(wù)指標(biāo)分析中可知，其財務(wù)人員中，有的人業(yè)務(wù)水平比較低，并不能夠領(lǐng)會和使用先進(jìn)的技術(shù)方法，有的甚至?xí)榱怂嚼峁┨摷傩畔ⅰＸ攧?wù)人員的專業(yè)水平會影響公司領(lǐng)導(dǎo)層接收的財務(wù)信號，雖然A電器公司有比較規(guī)范的管理制度，但并不能做到監(jiān)督到每個財務(wù)人員，這就需要財務(wù)人員做到自我監(jiān)督、彼此監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)、努力提高自身的素質(zhì)。

四、A電器公司財務(wù)管理方面的改進(jìn)建議

1.加強應(yīng)收賬款管理。首先，制定合理的收賬政策。收賬政策指的是每個大型企業(yè)必須制定的政策，收賬政策包括公司準(zhǔn)備為這種催收方式付出的代價。因此，企業(yè)在運用收款政策時一定要謹(jǐn)慎，衡量好代價的大小，值不值得使用這種政策。A電器公司在制定收款政策時一定要考慮多方面的因素，不能過嚴(yán)，也不能過寬。為了控制A電器公司應(yīng)收賬款的不合理增加，在制定收款政策時一定要保證其可行性。當(dāng)公司使用合理的收賬政策卻不能順利地從客戶那里收回貨款時，A電器公司可以采取法律方式來維護(hù)公司的利益。其次，設(shè)置專門的賒銷部門。由A電器公司2015—2017年的資產(chǎn)負(fù)債表可知，其應(yīng)收賬款數(shù)額不僅大而且在逐年增長，為了減少壞賬損失，降低應(yīng)收賬風(fēng)險。A電器公司公司應(yīng)該嘗試設(shè)立賒銷部門。賒銷部門會有專員對客戶的信用進(jìn)行統(tǒng)計，可以更準(zhǔn)確地確定賒銷客戶的付款能力。這也會讓以先交貨后收款的這種銷售行為更加規(guī)范化，只有賒銷部門有權(quán)力批準(zhǔn)賒銷的對象和賒銷的規(guī)模，公司其他部門的人員則沒有權(quán)力批準(zhǔn)賒銷。這樣就會減少壞賬損失的發(fā)生，從而使A電器公司應(yīng)收賬款風(fēng)險的降低。

2.全面提升財務(wù)人員的素質(zhì)。一是加強財務(wù)人員的理論知識。對所有的財務(wù)人員來說，掌握一定的會計知識是必然的，但其不能只停留在原地，應(yīng)該在工作中不斷地學(xué)習(xí)，充實自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能，這樣才能高效率地完成工作。為了加強財務(wù)人員的理論知識，A電器公司的主管應(yīng)定期對公司的財務(wù)人員進(jìn)行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后對相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的考核。通過對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以激勵財務(wù)人員，使他們更加認(rèn)真地工作。二是加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育。在當(dāng)前社會背景下，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育是尤為重要的。A電器公司應(yīng)加大對職業(yè)道德規(guī)范的普及力度，使正確的職業(yè)道德理念深入人心。財務(wù)人員本身也要在日常的工作、生活中不斷地學(xué)習(xí)新的道德要求，不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。為了高效率地加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，A電器公司還要完善檢查評估體系并嚴(yán)格執(zhí)行，力求杜絕違法違規(guī)行為。

結(jié)語

財務(wù)分析作為財務(wù)管理工具，在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。總的來說，A電器公司在改進(jìn)自身財務(wù)問題的同時，還要在技術(shù)和產(chǎn)品的迭送中把握住正確的方向和路徑，這樣才能在如此激烈的市場競爭中多一些勝算。

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