市場體制下電力企業經濟管理之我見

王哲 桂光明 李軍

摘 要：總結實踐來看，經濟管理質量直接決定著企業的發展前景，經濟管理是企業發展的核心任務之一，直接影響著企業日后的發展道路。要想有力推動電力行業的發展，務必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現企業經營發展和經濟管理任務的有機融合，在提升企業利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責任，全面探索企業的長遠發展方向。

關鍵詞：市場體制;電力企業;經濟管理

一、經濟管理在電力企業管理中的重要性

（一）加強經濟管理，規范電力企業經營

銷售電能以創造更多的經濟收益是電力企業的核心經營目標，電力企業的各項經營管理工作大部分是基于目標進行的，而經濟管理貫穿于電力企業經營管理的各個環節。因此，對電力企業經營管理過程加以規范，確保經營管理的合理與規范性意義重大。電力行業經營管理的規范化還反映在企業資金的保管和使用方面，合理且規范的經濟管理能夠提升企業資金管理和使用的多樣性，降低企業的成本開支，提升企業資金的利用率，從而創造更多的利潤。并且，合理的經濟管理有助于員工深入了解掌握企業資金的具體走向，及時追蹤企業的經營發展狀態，確保企業經營管理的正常開展，提升企業資金的安全性。

（二）加強企業經濟管理，創新電力企業經濟體制

在傳統經濟模式中，電力行業憑借自身對國家經濟的突出貢獻而成為了國家關注的焦點，國家出臺了多項優惠扶持政策，盡管促進了電力行業的成長，但是使得電力行業的經營管理日漸粗放，企業資源和資金的利用率常年偏低，嚴重阻礙了電力行業的發展。近年來，伴隨著市場經濟制度的日趨成熟，我國電力企業也慢慢打破了過去的壟斷狀態，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業的積極發展，電力行業逐漸向著創新和集約的方向不斷發展，歷經不斷的嘗試和摸索，慢慢總結出了適用于自身的發展路線，推動整個行業的長遠發展。

二、電力企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理模式老舊

身處新的市場經濟局勢中，國內電力行業的競爭越發殘酷，這對電力企業帶來了更大的挑戰。然而目前國內諸多電力企業在經濟管理方面缺乏創新意識，僅僅是遵循固有的定式展開管理，此舉不利于提升電力企業管理層的專業素養，同時將限制企業的長期發展。上述問題的出現使得電力行業的發展步伐變慢。經過分析與對比一些電力企業的典型案例，筆者總結出目前電力企業的經營管理模式較為陳舊，并未建立起完善的管理機制。由此使得自身的管理效率偏低，跟不上社會發展的步伐，適應市場變化的能力薄弱。

（二）信息化管理發展呈現滯后性

由電力企業當下經濟管理的情況可知，其缺乏強烈的信息化管理理念，在運用信息化管理工具的過程中也存在著諸多的不足，具體反映在信息化管理體系不夠科學、缺少信息分享的渠道等。盡管為了順應外部環境的改變，電力企業已進行了多項改革，構建了信息平臺，但信息平臺的建設缺乏清晰的目標，企業內部不同部門間缺乏良好的合作，信息和資源分享的力度不夠，難以有力地促進企業經濟管理工作的優化和改革。

三、市場體制下我國電力企業經濟管理問題的有效措施

（一）轉變電力企業管理理念

伴隨著社會和經濟的不斷發展，國內企業的經濟管理機制日漸成熟，對電力企業來說，經濟管理是其核心要務之一，尤其是伴隨著市場經濟的不斷發展，部分企業要想加快發展的步伐，必須改變自身的觀念，重視經濟管理環節。電力企業需營造優質的經濟管理環境，提升品牌的影響力，改善服務效果。在制定預算的階段，結合我國的相關法規以及企業的客觀需求加以優化，削弱行政因素的干擾。

（二）優化企業管理模式

在日常經營過程中，電力企業必須透徹的研究與有效地處理“條塊分割、信息分散”的問題，不斷調整現有的經濟管理思路，全面管控成本開支，積極開展市場營銷推廣活動，從而健全自身的經營管理制度。概括來說，電力企業必須確保企業成本管控的效果與效率，科學配置與管控自身的成本支出，全面管控自身的經營狀況，才能夠盡早達成自身的發展任務。另一方面，持續調整和優化自身的資金組成，力求高效且科學地配置各項資金。在市場營銷方面，嚴格按照國家的相關政策售電，達成企業的營銷指標。

（三）注重信息管理

身處新的市場環境中，信息化逐漸變成了電力企業至關重要的課題之一。對電力企業來說，在經濟管理改革方面務必充分關注信息化的客觀現狀，增強企業的信息化能力。但是分析現階段電力企業的經濟管理現狀可知，其信息化水平仍舊偏低。所以，經濟管理改革務必要高度關注信息管理，采取有效的手段全面開展信息化建設，結合市場環境以及自身的需求優化技術，上調技術設施的經費預算，定期更新各類設施。為了便于內部的互動和合作，電力企業還應建立起對內的數據管理平臺，優化對內的信息分享和交流，改善企業經濟管理的效果。

參考文獻：

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