初探精細化管理在建筑工程管理中的應用

張楨

摘要：本文主要分析了精細化管理在建筑工程管理中的作用，其次闡述了.我國建筑工程在管理中出現的問題，最后對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行總結，從而為建筑工程管理提供一定的借鑒方向和意義。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;應用

1.精細化管理在建筑工程管理中的作用

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作環節，“細”是整個控制管理中的控制要點，結合建筑工程施工特點，將其結合在施工中，從而形成精細化管理體系。現階段，建筑工程施工管理仍然存在一些問題。由于建筑工程管理內容涉及范圍較廣，同時也有一定的復雜性，通過精細化管理方案的構建實施，保證各項工作的完整性和完善性，為建筑工程施工環節提供一定的參考依據。將精細化管理應用在各個分工中，可以明確建筑施工要求，保證每項工作落實到個人，從而提升建筑工程施工中的總體水平，為精細化管理理念在建筑工程管理的應用提供一定的參考意見，保證管理工作在建筑工程中的規范性。如圖1所示：

2.我國建筑工程管理出現的問題

2.1安全管理模式不規范

在建筑行業的強力競爭下，為了提高企業在建筑市場的競爭力，很多企業都會以完工速度快的口號來進行招攬業務，雖然他們能在有限的時間內完成開發商的建筑期限，但這背后的代價就是對施工團隊的人員安全和建筑質量方面的忽視。在這種“高速度”的建筑形勢下，對施工人員的人身安全造成很大的威脅，容易造成意外事故的發生。

2.2施工人員專業性差

在建筑施工行業，大多數施工人員都來自農村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強的專業技能，企業也不會對他們進行專門的培訓管理。往往是讓有資歷的老員工帶著新員工在工作中進行臨時學習，這使建筑施工的質量得不到有效保證，容易為建筑管理的工作帶來一定的難度。還有一種狀況就是，學習專業的土木工程的應屆畢業生在工地上進行工作，他們所學的知識雖然具有一定的專業性和科學性，但在實際施工中對于那些理論技術根本用不上，會給應屆生造成很大的心理落差，降低他們的工作積極性，從而導致他們對工作質量的忽視或者為了發泄不滿情緒對問題進行可以忽視。

2.3缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個企業健康發展的重要因素，但我國很多的建筑企業并沒有建立一套完善的施工管制度。就當前建筑工程施工管理的標準來看，一些建筑企業現有的施工管理制度還相差甚遠。在施工過程中，往往不按照規章制度辦事，出現很多的工程安全質量問題，主要體現在兩個方面：第一，建筑工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關的法律法規沒有進行深入了解，施工管理不能夠滿足建筑工程的施工要求，也沒有對建筑工程施工制定合理的管理體系。第二，建筑企業為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料、縮短工期等的形式來實現企業的目的，使很多建筑工程成為了豆腐渣工程。如圖2所示：

3.精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1培養人們精細化管理的理念

建筑企業在施工中，質量是企業發展第一要素。精細化管理模式的應用，不僅可以降低企業施工成本，整合施工理念，將精細化管理理念融入到施工中的細節。施工企業管理者在進行管理中，不但要強化精細化管理整體發展理念，還要向施工人員灌輸對施工工程的重要性。建筑工程是一個較為漫長的過程，同時與各個施工環節有著緊密的聯系，因此，在進行管理中，還要做好各個部門之間的工作任務，為企業建設發展貢獻力量[1]。

3.2制訂精細化管理的施工方案

精細化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企業在管理中，要將精細化管理作為工作開展的核心，為企業發展目標共同努力。同時施工單位要做好部門之間的溝通交流工作，提升施工人員工作熱情，從而提升企業整體施工經濟效益。另外，在建筑施工中，建筑企業應該對施工現場的各個環節進行全面的監督管理，并做好嚴格的記錄，從而為達到規范施工流程，提高施工質量奠定良好的基礎。當在施工管理過程中發現有違規現象時，管理人員必須對其進行嚴肅處理，杜絕施工人員在施工過程中的僥幸心理，只有這樣才能保證建筑工程的順利進行，才能從根本上提高施工效率，降低安全事故發生的幾率[2]。

3.3完善監督體制，加強監督管理

在監督方面相關部門應該完善建筑工程監督體系，加強對建筑工程的管理。比如說，監督部門要對建筑企業的建筑材料的購入，和對建筑材料進行抽樣檢驗分析，以確保建筑材料的質量，從根本上杜絕偷工減料現象的出現。比如說，對于勤勤懇懇踏實肯干的員工，企業要進行相應的物質獎勵或者語言激勵，對于一些偷奸耍滑，把工作隨意敷衍了事的人員根據實際情況進行處罰或者辭退。爭取打造一個和諧上進的工作環境，為建筑施工管理提供助力支持。

結論

現階段，精細化管理是一種新型管理理念，不但可以提升企業單位的經濟效益，同時還可以明確施工管理中的具體管理內容，引導企業制定精細化管理方案，明確建筑施工中的重點內容，從而實現各個部門之間的協調性，滿足企業中權力和義務二者之間的統一性，促進建筑工程管理在施工過程中的經濟化發展。

參考文獻

[1]曲全鵬.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：2750.

[2]劉晨.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：59.