節能減耗型維護工作研究

趙凱

摘 要：在當今環保新形勢下，航空器維修事業也應該全面的思考本行業的可持續發展以及節能減耗改革工作的進一步深入 。本文對維護工作中存在的浪費以及阻礙建立節能減排型維護方式的諸多問題展開討論，尋找建立環保型航空器維護方案。

關鍵詞：環保;航空器維護;節能減耗

隨著“十三五規劃”的穩步推進，生態環境水平也逐漸從疲軟的象征性要求上升為硬性的政治指標。環保部門大幅度的加強了對各行各業的監察力度，習近平總書記也發出了“綠水青山就是金山銀山”的號召。在當今環保新形勢下，航空器維修事業也應該全面的思考本行業的可持續發展以及節能減排改革工作的進行。維護工作的開展，最大的支出就是航材方面的支出。航材支出主要有航材、耗材、油脂和附屬油料等方面。

以作者在飛機維護中的觀察，在航材、耗材、油脂和附屬油料等方面存在很大程度的浪費。例如：不重視高值航材的剩余價值，普遍存在許多高價值的全進口航材因損壞后換下后，隨意處理甚至直接丟棄，或是對部分損壞的組件整體更換，忽略了此類航材的剩余價值，如果能有效回收加以利用，將會是很直觀的收益。再例如：油脂及附屬油料的不正確使用和廢油的不正當處置，也使得維修成本在此類消耗品上帶很大部分的無謂支出，如果對油脂及附屬油料細化管理，加強廢油的回收再處理，同樣會是一項有力的節能減耗措施。類似的不利于節能減耗的問題還存在于維修過程的諸多方面。

為了解決維護工作中存在的浪費以及阻礙建立節能減排型維護方式的諸多問題，維護單位應該從管理層面開始，重視維護工作中存在的浪費所導致的單位維護成本居高不下的問題。加強施工者的培訓，從維修現場入手，使得整個維修單位從上至下養成節能減耗的習慣，從而逐漸形成制度、形成文化。只有這樣才能降低維護成本，逐漸形成環保型、減耗型維護方式。

一、管理層重視，加強宣貫

為了順利進行節能減耗工作的推行，首先需要管理層面的充分的重視，只有領導層有了足夠的重視才能在工作計劃安排中體現環保理念，才能使一線工作人員對該問題有充分的認識，才能使節能減耗相關的改進具備足夠的原動力，不然很容易發生空喊口號卻難有實際改進的情況或半途而廢的情況出現。領導層面的重視可以體現在將環保理念和節能減耗方案放入單位的工作計劃或精神傳達會中，加強宣傳力度，加強思想教育，保持持續的宣貫，讓整個單位先有一種以節能減耗為榮的氛圍。

在推行改進工作的初期，管理層應該制定相關的工作制度、檢查制度、評分制度和獎懲制度。為了能夠制止維護工作中浪費航材、浪費耗材等不利于節能減耗改進工作的行為。應該在工作程序、工作制度中添加相關工作內容，并在日常的工作中檢查落實的情況，如有需要還可以指定相應的評比活動以及獎懲制度。前期工作主要要求以工作制度的形勢強制要求工作人員改正以前的不良習慣，減少航材浪費現象的發生。

二、加強員工培訓，提高節約意識

除了領導層面的重視以外，節能減耗改進工作是一個需要單位全員參與，全員加入的一項利于未來，利于可持續發展的一項工作。除了制定相關的硬性制度，還需要加強對人員的相關培訓，歸根到底，節能減耗是通過工作者來改進的。

加強人員對航材價值認識的培訓。不僅僅涉及到高價值航材的認真對待，避免使用前的損壞，還要加強此類航材的剩余價值的相關培訓。例如更換下的昂貴航材是具有相當可觀的回收價值的，很多廠家都會對該類航材進行回收，在進行再次購買時能夠給予很大的優惠，這對于一個維修單位或者規模較小的維修單位來說就是直接的收益。

除了加強節約航材的培訓以外，還應該加強對一線工作者關于維修現場所使用的的耗材的相關培訓。維修中使用的耗材種類很多，大多數都是一些一次性的消耗類物品，例如保險絲、開口銷、拼接管、防護性橡膠手套等等。此類物品一般單價都比較低，但是在維修過程此類消耗品有非常大的使用量，而且消耗品的不正當使用以及浪費現象比航材更加嚴重。如果能夠減少這類物品的不正當消耗，也能使維護成本很大程度的降低。消耗品的相關培訓不應只涉及到節約意識，還應該加強施工人員的基礎技能培訓，避免出現因錯誤施工而導致的被動浪費現象。例如在對航空器緊固件進行用保險絲保險的工作時，如果施工人員基本技能沒有充分掌握，很容易出現保險絲方向拉反，保險絲拉緊角度錯誤、以及保險絲使用過長等現象，而保險絲本就是一次性使用的耗材，嚴禁重復使用，這就導致了本來10厘米全新保險絲就能解決的問題，最終可能需要1米的保險絲才能解決。這就導致了很大程度的浪費，而這些難以尋跡的問題也許就是維護成本居高不下的根本原因。加強維護人員節約意識以及維護基本技能的培訓是推行維護工作節能減耗改進工作最有效的方法。

三、加強現場管理，逐漸養成習慣

節能減耗改進工作除了要制定制度、做好培訓工作，更重要的是監督制度在日常工作中的落實情況。建立節約型維護方式不能僅僅停留在制度和宣貫層面，應該落實在日常的具體工作中，只有這樣才能看見節能減耗的成效，才能使維修單位真正的收益，不然就僅僅停留在文件上。維修制度的落實最好的方法就是加強維修現場的管理和監督，管理者需要親自或安排專人經常到維修現場進行監管工作，監管工作程序的落實，監察人員培訓的成果。

在推進的初期必須加大監管力度，嚴格按規章執行，對于違規的浪費行為要給予懲罰。萬事開頭難，只有在初期階段就樹立嚴管嚴查的氛圍，才能使得改進工作更加順利的開展，才能取得更加顯著的效果。隨著改進工作的推進，一線工作者逐漸習慣節能減耗的工作方式，監察力度也可以隨之降低。

四、持續性管理，形成文化

節能減耗工作的推行還需要維修單位持續性的管理，切忌半途而廢，制度的推行必然會有阻力，此時就需要管理層的持續性管理，釋放出改進工作并不是“一陣風”而是一項必須執行的措施的信號，做好打持久戰的準備。讓節能減耗逐漸形成習慣，逐漸融入單位的文化中，讓單位全體人員看到執行節能減耗取得的成果，鞏固信心，這樣才能保證節能減耗的相關工作在單位的各個部門順利的推進。

提高維護工作中的節約意識，減少維護工作中存在的不必要的能耗，建立節能減耗型維修方式，對于提高維修單位的可持續性發展有重大的意義，也能使維修單位的效益得到大幅度的提高。做好維修單位節能減耗的相關工作需要維修單位管理層的足夠重視，全體工作者的參與，才能將節能減耗真正的落實到日常的維護工作中，而節能減耗所帶來的成果也將惠及維護單位的每一位參與者。