配電運檢標準化管理的探索與實踐

張嘉欣

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業進行現代化管理已經勢在必行，標準化的內部管理工作是衡量現代企業管理的標桿，也是檢驗生產技術、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產經營活動的標準化，才能使得各方資源實現有效地的融合。標準化的管理能夠提高工作效率，幫助企業從管理中發掘體制的創新內容，因此，標準化管理十分重要。“十二五”規劃后，我國城市化腳步進程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業，配電運檢標準化內容更是幫助企業飛速發展。為了滿足日益增長的市場需求，電網發展中要注重生產精益化，努力尋求管理創新機制，積極采取幫助企業采用配電運維標準化管理模式，促進標準化管理，最終獲取經濟效益。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;信息技術

1、標準流程化在配電運檢工作中的重要性

標準化作為企業實現現代化管理的重要基礎工作在現代企業的運營及發展中成為一種標志，其在企業管理水平，生產技術水平，企業的服務水平及企業所屬員工的工作效能中發揮著舉足輕重的作用。一個具備標準化工作流程的企業在員工的工作效能中能夠明顯起到提升作用。同時，能夠保證工作質量，在與之相關的科研工作也能得到有序高效的推進最終實現企業生產經營的既定目標。在電力企業的經營活動中，標準化管理流程的實施能夠促進企業內部創新，而作為企業的最基礎的基本工作，標準化流程的實施也是企業管理的重要參考指標。實施配電運檢能的標準化流程管理模式，能夠最大化的發揮電力企業的積極性，釋放最大化的企業動能。

我國幅員遼闊，電力企業眾多，雖然在一部分區域已經率先實施了配電系統運檢標準化，但是在這些已經實施的電力企業中，仍然也存在著一些不標準的情況。比如在對待標準化的認知和管理監督中還是差強人意，對于實施標準化配電運檢所產生的不良后果認識不足等等情況。本文就是在這樣的前提下進行了深入的走訪調研，并根據實際情況發表了個人的具有針對性的合理化意見和建議。在理論結合實際的情況下積極應對所發生的問題，希望能夠對電力企業的長期發展拋磚引玉，促進電力企業得以良性發展。

2配電運檢如何做到管理標準化

2.1管理方法標準化

隨著時代的不斷進步，信息技術的革命對所有相關產業都產生了不同程度的影響，與時俱進才能在競爭日趨白熱化的今天使企業得以生存和發展。因此，作為企業來說，扎扎實實落實好相對應的企業內部標準化管理工作，并以此進行有針對性并行之有效的標準化管理方式方法，以結果為導向的實施步驟和流程，科學和有層次的管理目標才能讓企業內部的管理實現高效而且規范。企業所實施的管理機制需要建立一整套行之有效的標準化流程，這樣才能避免出現茫無目的的工作。在標準化流程的實際運用中，對于各個相關部門和實施管理整體過程都要咬定青山不放松。只有這樣，才能真正防患于未然，進而推進企業的可持續發展。對于在實施過程中如何處理共性與個性的關系，要做到相互融合，在細化和專業化方面下工夫找差距。同時，將重中之重落實到堅持協調性及層次性原則上。只有這樣，標準化的管理流程才能富有成效，企業才能長足發展。

2.2配電運檢的標準化管理論述

新時代催生新事物，新事物孕育新機遇，改變傳統行業的模式中，配電運檢標準化流程為這樣的革新提供了可能。基于上述情況，該模式的實際應用可以優化企業資源，將企業擁有的各方資源進行統籌規劃。舉個例子，配電運檢標準化可以統籌企業內部的人力資源和現有技術和裝備，進而實現電力企業在實際運營過程中需要面對的各種問題，最終實現全面改進檢修狀態，使企業的資源集約化，組織層次化，企業服務專業化，管理精細化，提升電力企業生產效率和工作處置效率。配電運檢標準化管理對于電力系統的安全穩定和高效運作都必將產生積極而深遠的影響。

3如何有效的推進配電運檢標準化

3.1改革現有配電運檢標準化管理組織

配電運檢標準化管理無法脫離管理組織的運營管理而獨立存在，改革現有的組織架構是能否有效執行的重要保障，明確崗位職責是標準化的運維管理能否有效實施的重要保障，只有相互之間明確細則分工，各司其職，才能使標準化管理落實到實際工作中。如何行之有效的開展標準化管理工作，例如建立以工區為單位的標準化管理小組，依據小組內部的實際情況設立與之匹配的配電運檢管理化制度，同時組織內部學習，廣泛深入的研討制度內容，使組織內部的管理水平得到有效提高。在實際工作中，可以對于組織管理方面的問題開展相對應的培訓班、科普知識講座，把宣傳工作扎實開展，確保基層組織的專業技能，確保基層員工清晰標準化管理的重要性和緊迫性，最終在標準化管理的實施過程中達到人心所向，積極配合，明確方向，眾志成城。

3.2常態化的標準化機制是工作的目標和導向

在實際工作中，應該在事前把標準化管理機制進行完善并落實，以建立常態化的標準化管理系統作為工作的目標和導向，全力進行相關工作的整合和升級，這是先進企業的科學有效的管理保障。例如在實際工作中，第一方面，要將管理方針細化，標準化，同時針對于實施過程中出現的任何問題要以調研報告的形式體現，并及時有效的推進重要內容。第二方面，對于企業存在的陳舊性問題要及時有效且全面的進行整改，優化企業各方資源，保證整體配電運檢系統的標準化管理得以有效實施。這樣，才可能在出現問題的早期階段及時糾正。在常態化機制建設方面，企業管理部門只有進行深入的調查研究，才能把時效性的管理機制發揮出應有的管理效果。常態化機制的構建和實施要得到充分的認識和認可，并且在實施的過程中及時的發現問題，不斷的改進和糾正，從問題中發現弊病，分析原因并找到解決方案，力爭得到最有效的解決方案。第三方面，落實所有標準化管理才是所有工作的結果。在落實過程中，應該設定相對應的崗位，并專人專職負責與監督。只有這樣，才能將所有工作落實到位。

4結語

綜上，一個企業的發展壯大脫離不了科學有效的管理手段，同時，管理模式也會隨著時代的發展進步而不斷更新調整，特別是在現今信息技術日新月異的年代，一個企業如果謀求長遠并且是可持續的發展，現代化標準化的管理模式就是命門所在。對比傳統模式，可以說針對電力企業的配電運檢標準化管理流程已經有了長足的進步和創新，因此，對于這種管理形態的調研和更新還需要更進一步。這樣做的目的就是確保國家電網能夠高效安全，同時為建設智能化的現代化的電力網絡系統“修煉內功”。助力電力企業良性長效發展，促進我國電力事業平穩快速發展，希望本文能起到應有的助推作用，并為實際工作的探討提供借鑒，

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