張家港華興電力工程檢修有限公司群眾路線調研報告

祝紅

根據總公司的統一部署，按照黨的群眾路線教育實踐活動相關工作安排，我公司領導班子成員、有關部門負責人組成調研小組，于4月19日至25日期間先后深入到公司各部門、科室，就群眾路線教育實踐活動以及對領導班子成員“四風”方面的意見和建議等相關問題開展征求意見、專題調研工作，面對面聽取干部職工的意見和建議。

在此次專題調研中，檢修公司各級領導干部深入基層召開專題座談會13場，發放征求意見表115份。調研組成員每到一處與基層員工真誠溝通，進行深度座談交流，認真聽取意見和建議。在座談會上，參會人員敞開心扉、暢所欲言，針對調研內容，提出了具體的意見和建議。現將調研整體情況報告如下：

一、調研目的

1.讓職工了解公司現狀，另一方面，也要了解總公司在電力板塊的發展定位，樹立信心，堅定信念，與集團共同發展。

2.調研了解華興電力工程檢修有限公司經營管理現狀，針對內部管理中存在的問題，外部經營環境所面臨的困難，提出解決辦法或思路。

3.研究如何圍繞“以效益為中心，以價值為導向”管理理念，以安全生產為基礎，以對標為手段，完善管理體制，創新考核機制，為公司、為股東做出更大貢獻，同時也使做出貢獻的員工獲取更多的收入。

二、調研形式、范圍

調研工作主要通過現場座談的方式開展，分別在公司各部門、各科室，組織召開了13場座談會，座談會參會人員共計115人，并發放征求意見表115份。

三、調研主要內容

1.向所有參會人員及廣大一線員工表示關懷和慰問，感謝大家多年來的辛苦耕耘，對大家所做出的成績和貢獻表示充分肯定。同時，也希望大家再接再厲，為公司、為股東、為自身創造更大的價值和利益。

2.調研組踐行落實應為一線服務的要求，廣泛聽取各階層員工的心聲，對其提出的工作困難和關心的企業及自身利益等問題進行了深入研討，并對共性問題和具體問題分別提出了意見和建議。

四、存在的主要問題及原因

1.干部作風問題

1.1學習作風漂浮。雖然公司各部門都在適時組織干部職工開展不同方式的集中學習，但多停留在讀報紙、讀文件規定上，聯系實際學、深入群眾學、圍繞中心學做得不夠。且多數同志對集中學習聞過則喜，不注重個人自學，沒有把集中學習和自學有機結合起來，造成學習流于形式。

1.2工作作風不實?？己伺c激勵機制還不夠嚴厲，少數干部工作熱情滑坡，工作責任心和敬業精神不強，工作質量不高，行政效能不高。不敢（不愿）承擔責任，遇到困難和棘手問題推三阻四或繞道走，不善于調查研究和分析提煉。

2.面向群眾宣傳力度不夠的問題

先進人物正面宣傳力度不夠，每年只在年終表彰時概要性提一下，或發個文件、發個證書，過后便悄無聲息，群眾看不到也很少聽到先進人物的詳細事跡。

五、改進措施

1.加強干部隊伍建設提高整體素質

1.1抓領導、帶隊伍。每位領導干部都是團隊的領頭羊、排頭兵，一定要行得正、站得直，要能干事、會干事、干成事，用良好的表率樹立威信，贏得干部和群眾的信任。要加強對領導干部教育和管理，全面提高他們的政治素質、思想素質和能力水平。

1.2抓基層、促發展。黨的基層組織建設是黨的執政基礎、力量之源。隨著經濟發展和社會進步，人們思想觀念、價值觀念不斷改變，在不同程度上影響著廣大黨員，近年來基層黨組織的凝聚力、戰斗力出現了弱化現象，需要我們高度警惕。要從抓黨員的入口關著手，提高黨員隊伍整體素質，強化基層黨組織班子建設，把基層黨組織建設成為凝聚人心，服務檢修工作的堅強戰斗堡壘，著力打造一批政治素質高、群眾威信高、帶頭能力強的先進黨員隊伍。

1.3抓隊伍、樹形象。要加強對廣大黨員干部服務意識、責任意識教育，加強業務素質教育，嚴格落實崗位責任制、考核獎懲制，對那些在平凡的崗位上兢兢業業為群眾辦好事、辦實事，受到群眾好評的干部給予認可和表彰，使他們政治上有奔頭、經濟上得受益，激發大家向他們學習的信心。對那些庸、懶、散的干部，要敢于批評、問責，努力打造一支作風優良、業務過硬的干部隊伍。

2.加大正面宣傳、強化輿論引導

要圍繞法律法規、先進典型事例和人物等主要內容，以電影電視、廣播小品、網絡評選、事例選登、學習先進等豐富多樣的形式，在公司廣泛深入長期開展宣傳活動。讓職工知道政策界線，減少不合理訴求;明白辦事流程，方便群眾辦事;看清干部隊伍主流，理解工作人員辛勞。通過強大的輿論宣傳引導，讓群眾清楚的看到我們干部隊伍主流仍然是為人民服務的隊伍、為群眾辦事的隊伍、勤奮敬業的隊伍，提高群眾對我們的信任度，融洽黨群干群關系。

3.多種方式教育群眾學會感恩

改善黨群干群關系是一個雙向的過程，只有互動，才能真正實現對話交流與提高。為此，在教育干部的同時，也要教育好廣大人民群眾。要結合創先爭優等活動，采取文藝匯演、政策宣講等方式。讓群眾理解國家政策是黨對人民的關愛，學會感黨恩，齊心協力促發展！

六、對單位強調的核心原則：

1.關于公司管理理念

華興電力工程檢修有限公司現在是一家上市公司的子公司，也是一家民營企業，因此，公司及各項目公司都要轉變思想，轉變觀念，集中力量理清思路，按上市公司的標準開展各項管理工作，保障股東投資收益，提升集團社會形象，促進企業快速發展。要堅定不移的推行并貫徹“以效益為中心，以價值為導向”的管理理念，要真正將這一理念掌握、吃透并落到實處，今后一切工作都要圍繞這一核心開展，凡是與此目標不一致的體制和機制都要勇于打破，不斷進行改革和完善，確保公司健康持續發展。

在上述管理理念下，要合理設置公司及項目公司管理定位，公司本部主要抓投資和發展戰略，完善體制和機制建設，制定管理和技術標準。二級項目公司要建設為公司的“效益中心”，分工明確，簡政放權。

2.關于安全生產工作

堅持“以效益為中心，以價值為導向”首先要以安全生產為基礎，加強安全管理，認真落實“安全第一，預防為主”的安全指導方針。公司領導及中層干部要率先垂范，各級安全管理人員要做到鐵面無私，嚴格執行各項安全管理制度。

安全管理工作任重道遠，任何時候都不能掉以輕心，要做到常抓不懈，警鐘長鳴。

七、對現有工作中較為普遍的“等、靠、要”意識，大鍋飯思想等共性問題，針對檢修公司存在困難或問題提出以下具體要求：

1.檢修公司領導班子要轉變觀念，擯棄“等、靠、要”的消極思想，樹立對企業發展的信心，對企業發展要有思路、有規劃。確立以發電設備檢修、維護為主業的發展方向，充分對江蘇火電檢修市場容量，市場環境進行調研，努力開拓市場。檢修公司現存的矛盾，要通過發展來解決。

2.主動與沙洲公司、張家港華興公司進行溝通協商，劃清業務范圍，結清往來資金，按市場化方式商定檢修費用。

3.通過增加人員和設備、固定外協單位等方式，提高檢修公司的業務能力;通過嚴格的技術、質量及成本對標，提高自身的市場競爭力;探索通過項目承包制、員工參股等方式，調動員工積極性。在做好主業基礎上，對于開展其他業務為企業創造利潤的團隊，進行專項獎勵。

4.檢修公司班子要敢于并勇于開拓，凡是有利于效益提升，有利于企業發展的辦法都可以研究，在體制和機制上打破束縛企業發展的障礙，以市場化思維設計檢修公司的發展方向和盈利模式。

公司的發展將為廣大員工提供更廣闊的職業發展空間和收入提升空間，讓每個員工都有機會在更大的平臺上證明自己的價值和能力。為此，各級員工要及時轉變觀念，與“以效益為中心，以價值為導向”的理念產生共鳴， 借助“機制靈活”的優勢，解放思想、大膽做事，積極主動為公司創造更多經濟效益，實現自身社會價值，和企業同呼吸、共命運，一起創造更美好的未來！