組織結構變革的實施策略分析

李健慧

當今時代是一個變化的時代，隨著市場競爭愈發激烈，企業組織結構變革在實現企業戰略部署、適應復雜多變經濟環境中發揮越來越重要的作用。從國內外企業組織結構變革情況來看，主要趨勢有：扁平化、小型化、彈性化、虛擬化、網絡化。針對此種情況，本文以A建投公司為例，對組織結構變革實施策略進行分析。

一、A建投公司企業概況

A建投公司成立于1999年，是一家以城市綜合開發運營為主業，

以產業投資為協同，產融結合的綜合性建設投資企業。下屬有三大業務板塊，分別為建設管理、產業投資、城市運營。A建投公司總部現狀有9個部門、兩個中心，下屬兩家二級公司以及三家三級公司。

二、A建投公司組織結構變革的實施策略分析

（一）A建投公司組織結構變革的征兆分析

A建投公司自1999年成立以來，以完成主管部門交付的代建項目為主。近年來，A建投公司為適應市場需求，業務不斷向周邊地區拓展，承接項目越來越多，A建投公司組織結構從不同方面反應出不適應市場化運作的癥狀。例如：

在經營業績方面，A建投公司各類成本迅速增長，2018年企業總成本比2017年提高了10%，但2018年總利潤卻比2017年降低了8%，整體經營業績在業務范圍拓展的情況下仍然呈現下滑趨勢;部分項目工程建設質量受到用戶方投訴，顧客負面反饋意見增加，建設質量有所下降。

在企業內部治理方面，A建投公司內部審批程序復雜，已逐步出現決策遲緩、管理層對執行層指揮不靈、上級決策落實不到位、同事間信息不通暢、扯皮增多、人事糾紛發生不斷等問題。

以上問題為企業組織結構變革的常見征兆，綜合反映出A建投公司在適應市場經濟不斷向外拓展的過程中，其組織結構已不適應企業的發展需要，亟待進一步優化完善。

（二）A建投公司組織結構變革前期診斷分析

組織結構變革無論采取哪種方式，都將對企業發展產生直接的影響，是企業發展過程中需要全司上、下統一變革意識，下大決心去實施的一項重大舉措。因此，在決定企業變革前，A建投公司進行深入、有效的調查研究以及科學的組織結構診斷，通過開展問卷調查、分層級開展談話調查等多種方式，對該司組織結構開展了持續深入的調研

分析，梳理出A建投公司的業務內容，明確企業各板塊發展要求。

經調研分析，A建投公司發展愿景為以城市綜合開發為主業，以產業投資為協同，產融結合，成長為具有國內競爭力的綜合性建設投資集團。A建投公司發展策略分析為，未來五年以強化項目建設管理為主，加大產業投資力度，同時逐步提高城市商業運營能力。

A建投公司現階段整體定位為戰略管控型企業，總部負責項目管理以及對下屬企業的指導與監督，下屬企業分別承擔起產業投資和城市運營等職責。遠期隨著A建投公司業務和管理模式成熟，總部定位將逐步調整為財務型管控，總部僅保留必要的監督、指導和資源協調職能，主要業務板塊均下沉到下屬企業。

根據A建投公司的發展愿景及發展戰略初步分析出該企業未來組

織結構演進的路線，為促使該司的組織結構變革能適應企業發展戰略需求穩步推進，有計劃、有步驟、順利推動組織結構變革按照預期方向發展，該項改革擬分為當期改革及遠期改革兩個階段。當期改革主要目標為精簡組織結構、理順組織結構框架、為遠期三層組織結構發展預留空間。

（三）A建投公司組織結構變革實施方法分析

根據前期對A建投公司組織結構的診斷，以及改革方向的綜合分析評估，結合該企業遠期發展目標，同時考慮到如果采用爆破式一步到位將會造成員工容易喪失安全感，改革阻力將會增大等情況，A建投公司將采取全面規劃、分階段逐步落實的計劃式變革模式。現階段明確當期組織結構變革原則如下：

1.建立與A建投公司企業發展戰略相匹配的組織結構形態，促

使組織結構預留足夠空間支撐該企業遠期業務發展需要。

2.建立“精簡高效、職責清晰、面向項目”的組織機構，增強

企業活力、市場競爭力和抗風險能力，從而提升企業經營業績。

3.充分激發企業和員工活力，徹底改變目前內部管理指揮不靈、信息不暢、扯皮增多等現狀，實現工作效率和企業管理水平提高。

（四）A建投公司組織結構變革的實施程序策略分析

A建投公司提出組織結構變革方案，并明確具體的實施策略及步驟如下：

1.針對部分部門設置對企業實現戰略并無直接貢獻的現狀問題，按照精簡高效、扁平化運作的原則，撤銷規劃編研中心、D項目運營中心設置，進一步統籌并強化招商策劃等職能。有關人員關系并入招商中心。以上調整有利于實現部門與總體戰略的掛鉤，集中精力實現招商發展戰略，統籌人才資源，降低部門協調成本。

2.按照A建投公司遠期發展目標，總部建設板塊遠期將有可能獨立發展成為其中一家子公司，與其他兩大板塊子公司并行發展。同時，按照“精簡高效、職責清晰、面向項目”原則，成立建設中心;下設計劃部及項目部，含原計劃部工程類業務、建設管理部及項目部職能。項目部負責承接工程項目建設管理及工程建設相關管理，形成協同作用，提升運營效率。以上調整將打破原有固化項目人員的狀況，有利于增強企業組織結構的靈活性，統籌工程項目專業技術人才力量，落實項目管理制，主動應對多變的市場。例如，為承接重大工程建設項目，項目部之間人才資源可在人力資源管理部門統籌下靈活調整，計劃管理、安全生產管理與項目管理更加密切，并形成前期設計、施工、運營全鏈條管理機制。

3.理順下屬企業關系。將下屬涉及經營的三級公司歸屬至物業子公司。根據企業發展戰略及遠期目標定位，理順投資子公司與物業子公司的關系，為A建投公司遠期發展奠定基礎，物業子公司將集中資源做好城市運營及管理業務;投資子公司將往產業投資、基金投資等方向發展。

三、結論

綜上所述，本文通過理論研究結合具體實施案例的方式，做了詳細的組織結構變革實施策略分析。從A建投公司的現狀情況、組織結構變革的征兆、組織結構診斷以及提出改善方向層層深入，引出組織結構變革的模式與實施策略分析。具體通過采取整合部門職能，撤銷對企業實現戰略無直接貢獻的部門設置;成立建管中心，形成協同作用，提升運營效率;撤銷與工程項目建設配套部門，職能并入建管中心等組織結構變革措施，針對性地改善A建投公司當前組織結構所存在的不適應企業發展的問題，同時為企業遠期發展預留了組織結構空間，達到了較好的效果。面對當前變化多端的市場競爭環境，希望本文對現有企業組織結構變革能夠起到一定的引導和借鑒作用，進而促進我國同類型企業健康快速的發展。