人力資源開發對企業的作用

肖倩

摘 要：企業在發展過程中，人力資源對于公司的發展起著至關重要的作用。其存在最大的意義決定著企業發展規模的專業程度以及企業在相關行業市場環境中自身競爭力的強弱。隨著全球市場經濟聯系愈加緊密，企業如果想在激烈的競爭中脫穎而出，繼續得以生存和發展下去，關鍵在于企業是否具有核心競爭力，而核心競爭力的來源便是人力資源平臺合理的搭建。任何優秀的企業都離不開完善的人力資源管理體系。唯有切實提高企業的人力資源管理水平和完善相關的平臺架構，才能間接的提高企業核心競爭力，使得企業在激烈的市場競逐中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源;企業核心競爭力;人力資源開發

隨著經濟全球化，貿易全球化的趨勢愈發增強，企業之間的競爭已經進入到白熱化階段。現在企業之間的競爭不再是單單價格高低貴賤的比拼，而是企業發展戰略方向定位與發展理念架構搭建相結合等多方面的較量。而這種較量的根基就是人力資源合理的引用。只有不斷挖掘每個人自身潛在的能力才能使得企業更加具有核心競爭力和凝聚力。企業需要根據自身的發展方向合理定向的培養相關領域方面的人才，通過恰當的訓練方式，增強員工自身的工作能力，進一步提高工作領域內的相關技能，進而使得企業的整體利益最大化。

一、人力資源開發在企業發展中的作用

（一）企業競爭力得到顯著提升

人力資源的開發受到產品價格高低的影響。企業需要充分認識到只有高素質人才才是保證企業可持續發展的核心動力，才能夠提升企業的核心競爭力。人力資源開發管理工作在企業發展中扮演的角色是培育和拓展，所以說人力資源開發管理工作對于企業的整體發展來說具有奠基的作用。

（二）增強企業的核心凝聚力

人力資源管理工作使得企業內員工會保有一定的凝聚力、榮譽感、責任感、歸屬感、認同感。諸多因素使得企業向著良好的方向發展。企業的凝聚力可以使得企業內部一直處于一個穩定和諧的狀態，進而有利于促進企業的長遠發展。人才作為企業發展的主要因素，需要企業的人力資源管理平臺進行科學的管理和開發，才能夠使得企業實現長足的發展。

（三）防止企業高新技術型人才流失

較長的一段時間以來，國內眾多企業在發展過程中，人力資源管理體系沒有受到足夠關注，間接導致企業在發展過程中出現人才大量流失的局面。由于沒有充分認識到人力資源給企業發展帶來的巨大利好政策，所以忽略了其存在的意義。在近些年發展過程中，企業家們逐漸意識到人力資源平臺的完善在一定程度上可以更好的保證企業的生命力和競爭力;人力資源價值評估體系的搭建可以幫助企業在一定程度上挽留高技術人才為己所用，進而推動企業可持續發展。

（四）顯著提高企業的經濟效益

人力資源的合理發展，可以為企業帶來長遠的收益。人力資源體系的搭建和完善是企業發展的基礎。人力資源最大的價值在于可以利用一切利好政策為公司留下最有價值的員工，從而讓他們為企業創造最大的利益價值。這里離不開對于高素質人才的獲取以及對企業內員工的 在培訓政策。

（五）增強企業的市場影響力

人力資源存在最大的意義不僅僅局限于為企業招錄高素質人才，同時對于企業內的員工也會有一定的獎懲機制，進而挖掘企業內員工自身最大的潛能，激發其工作的積極性，提高其工作效率為企業的發展創造最大價值，進一步穩固企業的市場地位，擴大企業的市場影響力。人力資源管理與招聘機制完善的建設與發展，是企業實現人力擴張的主要因素，也是企業在規劃未來發展道路上的基礎。人力資源在企業發展過程中的重要性不言而喻，與其它方面的企業資源相比較來看，它是唯一具有可變通性，靈活性的企業發展資本。人力資源的發展是企業發展的根本，也是為其它資源方輸送人才的一個主要渠道，其存在的最大價值確實保證了各個資源方的價值可存續性，也是企業內物質、財力、技術、影響力等諸多企業因素提高的主要依托平臺。只有這樣才能更好的實現企業的資本擴張，為企業進一步發展與競爭水平的提高奠定基礎。

二、企業人力資源發展過程中的現狀

（一）人才市場呈現供過于求

大學文憑已經不再屬于少數人就業的敲門磚了，它已經從原來的稀有程度變成了現如今稀松平常的一份簡歷。企業招聘的都是毫無工作經驗的大學生導致企業內部分工作出現斷檔亦或者青黃不接的情況。千里馬常有而伯樂不常有，大學生都希望被發現，但是很少有能夠真正務實做事之人。企業渴望利益最大化，卻又希望花少錢雇傭最好的大學生，如此矛盾的情況導致企業出現用工荒，用工難的局面出現。

（二）人力資源發展未能受到足夠重視

人力資源管理的作用在國內部分企業發展規劃中未能受到足夠的重視[1]。所以在對人力資源發展管理方向上的投資顯得十分謹慎，導致企業內人力資源管理平臺未能夠做到與時俱進，其平臺也未能及時做到優化和完善，間接的導致企業想發展，人才不引進，機構不完善等惡性循環局面的出現。

（三）人力資源發展與企業發展不協調

企業在發展過程中，人力資源管理平臺的開發未能與企業發展規劃相適應[2]。導致企業不能在第一時間獲得為己所用的人才，從而耽誤了企業在關鍵時刻的發展。企業內核心人才的缺乏使得企業在多方面不能正常有效的運行下去，進而失去與其它企業相競爭的機會，一度使企業自身陷入被動局面，錯失發展的黃金時期。傳統人力資源模式是忽略了人才的培養，主要以利益最大化為主。

三、人力資源發展受阻的影響因素

（一）內部影響因素

企業在發展過程中合理開展人力資源開發與管理方面的工作，其核心影響因素主要在于企業內部[3]。企業管理層只有時刻明確人力資源管理開發的重要性以及相關平臺搭建的完善程度才能夠使得公司做到資源合理利用、崗位合理安排、職責分工明確、進而優化企業的整體結構，提高企業的核心競爭力，不斷激發員工的工作熱情和凝聚力、加強員工的榮譽感和歸屬感，進而充分挖掘每個員工的最大價值。

（二）外部影響因素

外部環境因素需要站在宏觀的角度來看待企業的發展方向，其中包括政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素、人為因素等。企業在發展過程中不僅會受到諸多客觀因素的影響，同樣在大環境的影響下，社會環境中的每一個個體都受到了牽連。如果客觀環境呈現較好的發展態勢，那么企業的發展也必定是朝著良好的方向發展，企業內的員工會有很大的歸屬感和自豪感，增加了員工的積極性。

四、企業發展過程中人力資源開發的解決措施

人力資源管理發展需要企業管理層結合現有的企業內部情況進而制定嚴格的工作管理制度，合理改善管理流程，根據實際情況進而制定可以有效落實的管理措施，促使企業人力資源管理健康可持續發展。企業在發展過程中為了能夠使得自身更好的發展需要不斷激發員工們的創造性和主動性。

（一）人力資源發展保持與企業發展戰略相并行

企業在發展過程中，人力資源平臺管理和開發需要與企業發展戰略相并行。人力資源管理平臺是企業發展的基礎，亦是企業發展戰略的重要影響因素。企業人力資源平臺開發與管理制定原則要根據客觀市場環境的主要因素來充分衡量和考慮。企業在發展過程中需要加強對專業人才方面的引進，完善人才引進機制和獎懲機制，使得企業可以持續保持對于優秀人才的吸引力。

（二）人力資源發展過程中應保持科學性

企業在未來發展過程中，需要根據企業自身實際的發展情況，切實分析企業內崗位的不同需求，進而有針對性的做出企業內人力資源管理平臺方面的分析。在企業發展過程中，對于企業內不同的職能部門、不同崗位都需要進行合理全面的調查和分析。企業只有不斷加強在人力資源方面的有效管理才能夠使得各個相關的工作崗位有效協調合作，進一步推動企業穩定發展，積極招錄企業需要的應用性發展人才，彌補人力資源不足， 進而減少對企業的傷害。通過完善的人才招聘機制吸引更多的高素質人才， 同時對企業現有員工進行科學的分配， 使每位員工能夠在合適的位置上感受到自身的價值。

（三）人力資源管理培訓的有效落實

人力資源管理培訓工作得以有效的落實可以在一定程度上提高企業員工的工作水平以及工作效率。隨著整體市場企業間的競爭愈發激烈，企業在發展過程中，對于人才的要求也在日益提高，不僅僅有數量上的要求，更重要的是質量上的保證。企業需要依據自身的發展需求，戰略發展規劃進而對現有的人員進行再培訓，再教育。對于招進的人才要積極引入相關的激勵政策并為其提供更為廣闊的發展平臺。只有這樣企業才能夠確保所有員工的整體素質，文化水平一直處于較高的層次上，進而保證企業擁有一定的生存發展空間，保有戰斗力，從而推動企業的競爭力。企業需要深入了解每個員工存在的問題，因材施教，才能使得企業實現全方位健康的發展。

人力資源管理平臺開發是企業在未來發展過程中重要的影響因素之一，這是一項長期而艱巨的任務，需要企業領導站在宏觀角度來看待其發展的重要性。企業需要始終堅持以科學發展的思路和眼界來看待企業未來的發展方向，也要對企業內員工的培訓教育加大一定的資金投入，進而使得人力資源管理平臺能夠獲得十足的發展空間。與此同時，也需要追加相關平臺建設時資金的投入，有利于人力資源管理平臺可持續，穩定的深層次挖掘與開發。為企業提供廣闊的發展平臺的同時也要保持在企業成長道路上不斷探索的精神，唯有這樣才會使企業在激烈的市場競爭中擁有自己的一席之地。

參考文獻：

[1]賈菲.大數據在企業人力資源管理中的作用[J].商場現代化，2017（18）：82-83.

[2]周節平.企業集團成長與人力資源管理的關系研究[J].人力資源管理，2018（10）：1.

[3]尹會.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的探索[J].企業改革與管理，2017（10）：1.