淺談煙草商業企業物流設備管理

王彥闖

摘 要：煙草商業企業物流中心設備作為生產的重要組成部分，其性能和效率都會影響生產的正常運行，在當前物流設備相似度較高的情況下，物流設備管理的好壞，將在一定程度上影響卷煙配送服務質量。

關鍵詞：煙草商業企業;物流設備管理;全員生產維修體制; ABC分類法

一、引言

改革開放40年來，我國煙草專賣制度和管理體制在改革發展實踐中不斷健全完善，經營模式也不斷改革創新。作為直接服務于零售終端的煙草商業物流是現代物流的重要分支，是實現傳統卷煙商業向現代卷煙流通轉變的關鍵所在，是提高中國煙草整體競爭實力的有力保障。

目前，我國煙草商業企業物流中心一般采用“一庫制”的方式，一個中心要承擔全市或整個地區的卷煙倉儲、分揀和配送的任務，對設備運行的穩定性要求非常高。

二、開封煙草物流設備概況

開封市煙草公司卷煙物流配送中心于2011年6月投入使用，是一個集卷煙倉儲、分揀、送貨為一體的現代化物流配送中心。新物流中心的主要設備及其實現的功能如下：

一是倉儲設備。倉儲區設備主要包括鏈板伸縮機、電動叉車、嵌入式登車橋以及三層托盤貨架，整個倉庫通過數字倉儲管理系統、叉車車載終端指示系統和整托盤出入庫掃碼系統等信息化系統實現件煙的入庫及出庫管理。

二是分揀設備。整套分揀系統為兩條并聯式垂直分揀線，每條分揀線采用行業獨創的線首拆單、線尾合單的并聯方式，利用“自由落體”原理，使條煙在分揀通道內落入傳送帶上，由伺服電機轉動將卷煙送出，從而達到分揀目的。每條分揀線配置有垂直式通道分揀機、垂直立式分揀機、智能補貨小車、打碼機、包裝機及貼標機。

三、開封煙草物流設備管理現狀

一是制定設備管理制度。制定了《配送中心設備管理制度》，明確設備管理與操作人員的工作職責。在《設備分類標準》中依據中心現有的設備設施情況將設備分為主要設備、次要設備和基礎設施類設備;在《設備管理制度》中對設備采購，從計劃、選型、采購、驗收、安裝調試、移交使用、設備管理、建立臺賬等都進行了詳細描述。另外對設備的日常維修保養、一級保養、二級保養、設備點檢和設備備件管理等進行了詳細規定與要求。

二是制定設備操作和維修保養制度。結合實際不斷完善設備操作、維護、巡查、保養、檢修規程，持續修訂設備的檔案、臺帳管理等各項制度。從設備管理崗位職責、點檢制度、操作規程、維護與保養規程等方面，制定設備操作和維護保養制度。

三是通過技術改造，優化流程，切實提高設備運行效率。對分揀設備進行技術改造，通過優化補貨環節的流程及參數，使堵煙、缺煙等情況得到了明顯改善;通過提高4臺智能補貨小車響應速度和增大補貨線緩存容量的方式，使補貨效率明顯提高;通過改變備貨方式，采用多品種少量同時備貨的方法，解決了單一通道缺煙的問題;通過調整包裝機前感應探頭的位置增大緩存空間，減少了包裝機的故障次數。平均分揀效率由12000條/小時提高到15000條/小時以上，縮短了分揀時間。

四是保證設備穩定運行的前提下采取多種措施降低維修費用。為降低維修費用，首先按備件類型實行多渠道采購，改變以往的通過生產設備廠家直接購買的采購方式。標準件通過市場上比價就近采購，非標準件里面可以加工定做的通過第三方加工定做。避免了單價難以比較、供貨周期長等問題，極大降低了備件采購成本，2018年比2017年節約25%的備件采購費用;其次實施了修舊利廢工作，最大程度地提高備件使用頻次，2018年直接節省全新備件購置費用約3萬元。

四、開封煙草物流設備管理探索

從上個世紀六十年代開始，設備管理理論的發展主要經歷了從“事后維修”到“預防維修”、“生產維護”、“全面生產維護”四個階段，未來趨向“狀態維護和預知維修”的模式。今后需要從以下幾個方面繼續努力：

一是逐步推行全員生產維修體制。首先要注重轉變管理理念，倡導以“預防”為主，而不是以“修”為主，通過建立科學而規范的、預防性的維護保養機制，有效減少或避免設備故障的發生。其次是要理順生產與維護的關系，建立操作工點檢、維修工點巡檢和管理者檢查這三個環節環環相扣的三級點檢管理機制。

二是充分發揮信息化技術在設備管理中的作用。將信息化技術應用在物流設備管理中，建立一套依托于信息技術的設備管理信息系統。在功能設計上以設備管理為核心，輔助現場管理和安全生產標準化等內容。

三是利用ABC分類法對設備進行管理。將ABC分類法應用于設備管理，可以根據設備在生產線中的重要程度、設備故障對生產造成危害與影響程度、對設備故障處理的難易程度以及重要易損部件的價值等多種因素進行分類。將ABC分類法引入備件庫存管理，可以加快資金周轉，大幅度地降低資金占用和管理成本。

參考文獻：

[1]關于卷煙分揀線智能糾錯系統的研究 ? 張傳燦

[2]現代煙草商業企業物流中心設備管理初探 柳捷

[3]煙草商業企業的物流設備精細化管理 ?曹軍

[4]淺析ABC分類在設備管理中的作用 趙福成