打通黨建“最后一公里”

○ 文／謝 良

吉林油田新立采油廠以“融入型黨建”工作新模式，提高黨組織戰斗力。

堅定從嚴治黨初心，牢記強黨建黨使命。

黨的十九大以來，吉林油田公司新立采油廠以黨中央“全面從嚴治黨”戰略決策部署為根本指針，努力尋找黨建工作與生產經營工作的“切入點”，創造性提出并構建形成了“融入型黨建”工作新模式，為推動企業實現高質量發展提供了強力組織保證。

“由此，我們打通了黨建‘最后一公里’，形成了黨建與生產經營雙融雙促的良好發展態勢。”新立采油廠黨委書記王艷慧說。

從頂層設計入手抓融入

“每次開會，黨委在抓黨建的同時研究解決生產經營問題，行政在抓生產經營的同時抓黨建。這樣，把‘兩張皮’經過打磨嵌入，融合成了‘一張板’，真正形成了黨建與生產經營的無縫對接。”王艷慧說。

新立采油廠黨委從頂層設計抓起，把推進企業沿著正確方向高質量發展作為黨建一切工作的出發點和落腳點，將生產經營與黨建工作納入基層黨建工作大局統籌謀劃，探索并形成了一套操作性較強的融合機制。

從源頭上抓融入。按照黨建與生產經營一盤棋的組織模式，公司制定了《黨委年度抓黨建主體責任》 《黨委成員黨建“一崗雙責”》《黨支部組織生活運行安排》三張清單，將黨建貫穿于生產經營的始終。

從執行上抓融入。班子成員堅持學做合一，嚴格按照民主集中制原則辦事，堅持“三重一大”等決策民主化，認真履行“一崗雙責”，抓黨建從生產經營入手，抓生產從黨建出發，實現了企業各項決策黨政同心同向。

“廠黨委各項工作的頂層設計，方向明、目標清、內容實，指導性、操作性非常強。我們基層工作起來有抓手，干起活來有奔頭。”中國石油集團公司“優秀黨務工作者”獲得者、新立采油廠采油三隊黨支部書記王鐵彬說。

5年來，新立采油廠連續四次獲得“A級黨委”稱號，連續兩次榮獲吉林油田公司“紅旗黨委”稱號。

從生產經營入手抓融入

5月5日18時至次日凌晨5時，新立采油廠主要領導帶領機關科室長，分成四個小組，不間斷地對每一個井組、每一個道口進行了巡查。這是廠長王鳳玉為落實廠黨委提出的“打擊盜油，抓管理、抓三防，多保護一塊”的抓產量工作思路率先采取的行動。

今年以來，新立采油廠黨政班子將防范盜油作為生產管理的一個重要組成部分來抓，建立了“四級巡查體系”，集中開展夜間巡查，通過領導帶頭巡、保衛機動巡、站隊屬地巡、多方聯合巡，有力維護了原油正常生產秩序。

類似的黨員創新創效活動正在新立采油廠蓬勃開展。這背后，是近3年來，新立采油廠黨委把大力推進群眾性創新創效活動作為黨建深度融入中心工作的一個切入點，主動為基層支部和黨員開展創新創效活動提供服務平臺，對項目所需資金、設備、材料全力給予保障，并在廠部建立創新成果項目展廳和創新人才庫，開展經驗交流活動，充分激發了黨組織和黨員干部的創效潛力。

效果無疑是顯著的。近3年來，該廠黨員累計攻關30個創新創效項目，年創效320余萬元，減少因維修設備造成的年產量損失3500噸以上。通過克服原油上產難度大、保護區內封井等諸多困難，實現了連續超產。先后有20余人次獲得公司創新標兵、創新能手等榮譽稱號。

“廠黨委從生產經營入手抓融入，切入點非常準，融入得非常到位，充分發揮了‘蝶變效應’，帶來了干部隊伍高效協作和強力執行，實現了3年連續超產。”新立采油廠生產運行科科長王廣輝說。

從隊伍建設入手抓融入

黨組織是否有力量，關鍵在隊伍建設；企業是否能基業長青，關鍵也在隊伍建設。

3年來， 新立采油廠黨委將黨員隊伍建設與企業員工隊伍建設有機結合，著力打造新時代高素質的黨員隊伍，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為推進企業高質量發展發揮中流砥柱、先鋒示范引領作用。

●抓黨建從生產經營入手，抓生產從黨建出發，實現黨政同心同向。攝影/周昕林

加強陣地建設。成立了 8個黨建協作區和1個支部書記工作室，打造融合學習教育、經驗交流、服務黨建為一體的平臺。兩年來，黨建協作區組織開展主題黨日、黨員先鋒隊等活動23次，有效提升了黨支部戰斗力和黨員“先鋒指數”。6月19日，該廠第二黨建協作區4個支部開展了主題黨日活動，高效率完成了1號平臺場地平整工作，促進了生產管理水平提升，展示了良好形象。

把從嚴治黨、從嚴管理干部、選準用好干部作為企業發展的根本，嚴把關口。注重培養選拔政治強、懂專業、懂經營、敢擔當、作風正的干部；建立干部能上能下機制，先后制定《基層站隊干部末位淘汰制度》《黨支部書記末位淘汰制度》……7名基層站隊干部因生產管理、安全環保等問題被降職免職，激發了干部隊伍銳意進取、奮發作為的活力。

“正是把黨建與生產經營中心工作擰成一股繩，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化成了推動企業發展的經營管理優勢，打通黨建‘最后一公里’，才形成了新立采油廠‘抓黨建促發展，用發展興黨建’的良性融合新格局。”王艷慧說。