淺議現代醫院建筑改造施工管理策略

郭瑋

摘要：對于醫療建筑來說，隨著使用時間、功能轉變、門診量的增減，或多或少都需要進行改造工程。醫院改造工程不同于一般的公共建筑，有專業性、系統性、功能性強、投資額高等特點，還涉及醫用中央空調工程、醫用氣體、污水處理、氣動物流傳輸系統、高層建筑供水系統等專項工程。下面結合某醫院改造工程的管理進行相關探索。

關鍵詞：醫院建筑;改造;施工管理

現代醫院一般由門診、急診、手術室、病房等部門組成，具有建筑面積大，功能特殊，能耗高的特點。隨著科技的發展，醫療手段的進步，醫院的功能在不斷增多，醫療設施的更新換代也日新月移，同時，也給醫院帶來了能耗不斷增多的困惑。2017年，國務院印發了《“十三五”節能減排綜合工作方案》，提出了“十三五”期間節能減排工作的重要性和緊迫性。這對高能耗的醫院來說，通過節能改造降低能耗迫在眉睫，勢在必行。

對醫院建筑進行改造不僅可以改善病人的醫療環境，也有利于促進我國醫療行業的發展。不過，對現代醫院建筑進行工程改造，和其他的建筑工程改造施工不同，它所涉及的方面很廣，除了施工技術，工程造價、材料選擇和工期安排以外，還要對其改造工程進行一定的施工管理，從而對工程施工的各個項目進行合理有效的控制，并且在不影響病人正常治療休息的情況下，還要對工程施工進度和施工質量進行合理的安排控制，從而減少改造工程對周圍環境的影響。由此可見，現代醫院建筑的改造工程是一個難度極高的工程，如果在改造工程中不對其進行嚴格的施工要求，那么將會影響整個建筑工程的施工質量，從而對周圍的環境和病人的正常治療帶來嚴重的影響。

1醫院建筑改造特點分析

由于改造工程具有其特殊性，與常見新建項目裝飾施工項目大不相同，其施工組織管理常采用裝飾總包管理模式，其施工技術特別是改造加固等技術具有專業性強、結構安全要求較高的特性，現場拆除會遇到作業不確定的因素多，拆除垃圾的運輸，拆除材料的回收利用等諸多問題;其施工環境一般處于鬧市中心對安全文明施工和施工時間等要求較高，部分改造項目只是進行部分改造，對既有設施等的成品保護要求較高，同時要求采取特殊措施減少對原有區域的影響。舊建筑裝飾改造與新建建筑有很大的不同，原有建筑狀況及現在的需要是兩大重要制約因素，在建筑改造的過程中，首先需要對原有建筑作深入細致的考察和了解。分析舊建筑在功能布局、景觀視線等各個方面是否適應現代的需要，選擇合適的施工組織方案和施工工藝。

2工程實例分析

這個醫院建于1902年，醫院內建筑主要有綜合樓、科教樓、門診樓和住院樓。醫院需要的熱負荷由鍋爐房供應，需要的冷負荷由制冷站供應。鍋爐房內布置有1臺6t/h的燃煤鍋爐和2臺3t/h的燃氣鍋爐，制冷站內布置有5臺離心式冷水機組。

2.1供熱負荷

醫院需求的熱負荷分為常年性熱負荷和季節性熱負荷。常年性熱負荷包括醫療器械消毒熱負荷、餐飲熱負荷和生活熱水負荷;季節性熱負荷為采暖熱負荷。醫院采暖時間為每年的11月15日至次年的3月15日，按120天計。這里，燃煤鍋爐和燃氣鍋爐的熱效率分別取65%和92%，得到醫院熱負荷需求變化。醫院熱負荷的波動范圍為565-6769kW。

2.2制冷負荷

醫院現有5臺離心式冷水機組，其中3臺為住院樓和門診樓提供制冷負荷，每臺設備的額定制冷量為1758kW，電機輸入功率為330kW，另外2臺為醫院科教樓提供制冷負荷，每臺設備的額定制冷量為1720.7kW，電機輸入功率為299.2kW。醫院制冷時間為每年的6月15日至9月30日，按105天計。根據冷水機組運行數據得到，醫院冷負荷的波動范圍為2020-6149kW。

2.3電力負荷

醫院全年累計用電量為708.8萬kWh，全年各月平均電力負荷。根據電力消耗數據得到，醫院用電負荷超過600kW（含600kW）有5102h;超過700kW（含700kW）有766h;超過800kW（含800kW）有2572h。

3醫院節能改造工程

根據環保要求，醫院現有的燃煤鍋爐要拆除，此外，為住院樓和門診樓提供冷負荷的3臺離心式冷水機組因達到壽命期也要拆除。為此，醫院擬建設1座天然氣分布式能源站以滿足醫院的用能。能源站設計的基本原則遵循以下兩點：

能源站運行模式為電力“并網不上網”，發電設備承擔用戶的基本用電負荷，不足的電力負荷由市政公用電網補充。

能源站運行時產生的發電量和余熱量能與用戶需求良好匹配，沒有過度的發電能力或余熱量被浪費。

在醫院節能改造中，保留醫院現有的2臺燃氣鍋爐和2臺離心式冷水機。結合醫院的冷、熱、電負荷需求，選擇l臺發電出力為637kW的燃氣內燃機和1臺煙氣熱水型吸收式冷溫水機。能源站主要設備包括燃氣內燃機、煙氣熱水型吸收式冷溫水機等。

能源站全年運行方案：能源站優先運行，醫院不足的冷、熱負荷由現有的燃氣鍋爐和離心式冷水機補充。為保證燃氣內燃機維持在滿負荷運行，燃氣內燃機采暖期運行2880h，制冷期運行2100h，過渡季節不運行，產生的高溫煙氣和缸套冷卻水熱量由煙氣熱水型吸收式冷溫水機回收并用于冬季采暖和夏季制冷。

4節能效益分析

工程年耗氣量為133.3萬Nm3（折合0.16萬t標煤），年供冷量為411.6萬kWh，年供熱量為524.2萬kWh，同時為醫院減少外購電量314萬kWh。若由醫院現有的離心式冷水機提供等量的冷負荷，則需耗電77.7萬kWh。若由醫院現有的燃煤鍋爐提供等量的熱負荷，則需耗0.10萬t標煤。醫院減少的外購電量加上制冷耗電合計為391.7萬kWh，若由火力發電廠（發電效率取38%）提供上述電力，則需耗0.13萬t標煤。相比醫院現有供能方式，工程可節約能耗0.07萬t標煤。

5醫院建筑改造施工管理策略

5.1初步設計和施工圖設計階段

在初步設計和施工圖設計階段，該醫院根據可研報告審批意見委托，通過招標投標選擇有相應資質的設計單位進行初步設計和施工圖設計。編制項目總概算和項目施工圖預算。圖紙必須符合急診樓功能的需求，通過與各個科室醫務人員的充分溝通，明確改擴建后各科室的位置和規模，形成明確的最終改造意見，完成施工圖設計文件審查備案后，方可進行項目施工建設準備階段。

5.2項目施工階段

該醫院報建備案后，通過招標代理機構，優選設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位和設備供貨單位，簽訂設計合同、勘察合同、施工合同、監理合同和設備供貨合同。

5.2.1施工的材料管理

對于現代醫院建筑改造工程來說，涉及的材料種類眾多，且常遇到很多最新材料應用的問題。因此對現代醫院建筑改造工程中所需的材料，應著重解決以下幾方面問題：一是材料的供應問題，根據工程設計的要求，確定好材料的規格、材質、品牌等，根據工程計劃設定所需材料的數量，聯系供應商供貨。二是材料的采購問題，面對品種繁多的采購清單，必須將材料的品牌、數量、產地、規格等相關參數標清楚，包括材料的材質、尺寸、模板等都要爭取一次性到位，避免采購的材料與實際要求不符，既浪費資源又影響工程進度。三是規范材料的分類堆放，應根據現場施工的進度與實際情況，安排材料有序進場并對材料進行驗收、抽樣檢查，并報給相關設計單位、監理單位等檢查，并根據施工組織的平面布置情況，將材料分類置于不同的場地四是對材料的發放和使用情況進行跟蹤與清驗，對于已經進入現場的材料，應登記管理，倉管員嚴格按照出庫單中的數目進行發貨，并對發放材料進行追蹤管理，避免材料浪費或者丟失行為。在管理材料的過程中，尤其要嚴格控制型材下料工作，庫管員及時清點倉庫的材料存量，對防潮品、易燃品等采取相應的保護措施。

5.2.2施工人員的管理

人是建筑改造工程的主體，對工程的成敗起到決定性作用。所有工程項目都是通過人的組織工作而開展的，因此擁有一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍，是完成優質工程的關鍵。將施工的技術管理與人才管理有機結合，也是保證工程成功的重要環衛。首先，工程的施工現場應有員工榮辱與共的氣氛，各部門既明確劃分責任又不失親和力，讓每個員工都認識到自己是工程大家庭中的一員，在工程中充分發揮個人能力;對施工人員應獎罰分明，同時多舉辦各類生產活動，從物質與精神兩方面鼓舞他們，增加團隊合作力。其次，應制定施工隊伍的規章制度，加強施工隊伍的規范化管理，在工期緊、技術復雜的情況下，員工應服從指揮，才能確保施工的質量及工期。

5.3施工拆除工序

首先，拆除老門診樓內外墻體、墻內管線、原有門頭及后接建的房屋，之后，對暴露出的結構問題進行安全鑒定，并完成結構加固方案的深化設計。根據深化設計的施工方案，拆除存在安全隱患、無法改造的部分樓板，再進行結構加固，完成二級結構砌筑、隔墻龍骨安裝、隔墻封板、外墻裝飾、室外連廊工程，室內各專業工程等。

5.4合理安排施工進度

施工過程中必須對施工時間進行合理的安排，并嚴格執行，保障施工進度。在該項目施工階段，出現很多原因導致工期推遲，主要是相關手續的辦理、科室布局變更導致的多樓層各專業及裝修拆改、分包及設備招標控制價的審定時間過長引起的分包及設備推遲等。這就需要各個部門集中參與并且統籌安排，才能在保障正常的醫療秩序的前提下，有序地完成施工。

5.5保障施工安全和質量

施工現場管理首要確保施工安全，避免醫院發生失火、斷電等突發狀況。重視工程質量，嚴格檢查加固處理的地方是否設置拉結筋、震搗是否均勻等。建立工程日報管理機制，了解工程每項進展情況。醫療設備的保護也需要格外重視，很多醫療設備的價值很高，如果疏于防范，將會造成嚴重后果。必須要按照國家相關的規范及標準來開展每一道工序的施工工作，避免偷工減料行為的發生。對于建筑改造工程來說，一般工期較緊，容易受到人員流動、施工場地等條件的限制，預留的返工空間與時間都很少，因此在施工過程中應注重質量，確保通過層層監督與檢查。

5.6現場檢查、驗收、存檔

作為施工以及安全管理人員，土建、暖通、給排水、強弱電各專業施工人員負責現場施工進度，并根據國家建筑規范要求檢查施工質量，對施工方進場的施工材料進行驗收。還要檢查施工方的工人在進場之前的安全教育培訓，以及提前采取安全措施和設置警示標志。各專業施工人員應督查按圖施工情況，排查違反操作等現象，每天記錄工程日志并保留電子版。在施工方提出更改施工方案造成洽商時，要根據現場情況判斷原因，做出更改決策，并做記錄移交資料員存檔，保留電子檔案。在工程竣工時進行分項驗收、分部驗收、四方驗收，在驗收單上簽字并移交資料員存檔。

5.7竣工驗收階段

根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。在項目進行竣工驗收之前，施工方需要先進行自檢，然后醫院基建管理人員根據施工方的申報組織最后驗收，驗收后管理人員要對本項目進行一次總結，不斷找出自己在項目管理過程中存在的不足。

6結束語

醫院改擴建項目較為復雜，建設周期長，醫院基建管理人員除了應該按照建設工程基本建設程序做好規劃工作、制訂建設目標外，還應該熟知公共建筑相關技術、醫院相關規范和項目管理技能。由此可見，在對現代醫院建筑改造工程中，對工程施工的要求十分的嚴格，我們必須要對工程施工的各個方面進行嚴格的要求，只有這樣才能有效的保證工程施工的質量以及施工的進度。不過，在醫院建筑改造工程施工中，只對建筑工程的施工技術進行嚴格的要求是不夠的，我們還要對施工人員的素質進行嚴格的要求，以確保在工程施工中各方面都符合工程施工的要求，使其施工任務可以順利的完成。