道路橋梁工程施工項目管理關鍵問題分析

葉友節(jié)

（安徽中橋建設集團有限公司，安徽 安慶 246300）

0 引言

經(jīng)濟的發(fā)展促進了人與人之間的交流，為了便利人的出行和貨物的交換，適應私家車大量使用的需要，我國交通事業(yè)快速發(fā)展，這一情況下道路橋梁工程的發(fā)展愈發(fā)惹人注意。但是道路橋梁工程本身具有一些隱患因素，需要在管理過程中受到重視。

1 項目管理中存在的問題

1.1 資源配置不合理

順利開展道路橋梁工程建設需要依托多種資源作為保障，而這些資源包括人力、財力到物力資源等多個方面。當下的施工企業(yè)中成本管理措施已經(jīng)推行了十幾年，但并未形成強制有效的制度保障，使得實際工程建設中部分人員管理意識不足，造成管理不到位的限制。其表現(xiàn)在客觀和主觀兩個方面：客觀上來看，施工設備陳舊、科技含量較低不能有效滿足現(xiàn)階段的需要，同時缺乏資金對原有設施進行維護或者更換新設施，這在一定程度上影響到施工質(zhì)量；主觀上來看，施工人員結(jié)構(gòu)不合理，中年人士較多且受年齡限制思維存在局限性，缺乏后備力量接受、研發(fā)新鮮事物。同時部分工程管理人員素質(zhì)低下，為謀求個人利益將職權(quán)濫放，不能有效調(diào)動資源，管理不當造成資源浪費。

1.2 監(jiān)督質(zhì)量不過關

響應“百年大計，質(zhì)量第一”的號召，需要明確質(zhì)量監(jiān)督是施工環(huán)節(jié)中最為重要的部分。了解施工質(zhì)量的監(jiān)督力度會直接對施工質(zhì)量造成影響。監(jiān)督包括監(jiān)督施工進度、監(jiān)督資源配置、監(jiān)督施工狀況等多個方面，如果不能進行有效的監(jiān)督會使得豆腐渣工程滋生，造成施工資源浪費。當今情況下，其存在著較大的監(jiān)督問題，監(jiān)管人員職責不清、監(jiān)督管理標準不嚴格、監(jiān)督制度不完善等問題帶來了嚴重的不良社會影響。

1.3 施工人員素質(zhì)不達標

施工人員是站在工程建設最前線的人員，是工程項目中最具靈活性的組成部分，因此工程設施的質(zhì)量與他們的人員素質(zhì)和工作質(zhì)量密切相關。但是道路橋梁工程建設的入行門檻低，多數(shù)施工人員缺乏相應的基礎教育以及專業(yè)培訓，他們施工水平差、工作科學性低，他們進行道路橋梁建設工作完全依托直覺判斷和工作經(jīng)驗。管理人員對于這些施工人員的關注度低，沒有根據(jù)他們工作效率制定監(jiān)督懲罰措施，也沒有為他們提供有效的安全保障，給工程的建設帶來一些不利影響。

1.4 安全管理不嚴格

作為工程項目管理必要環(huán)節(jié)，安全施工管理應被貫徹到工程項目管理的全部過程。參建單位各方應針對工程項目，確立安全施工標準，并對施工人員進行相關教育，安排安全管理人員監(jiān)督工作，制定相應的考核制度檢測工程的安全性等，建立規(guī)范化合理化的安全管理體系。但是在現(xiàn)實建設管理工作中，部分施工單位的管理人員缺乏安全意識，沒有真正將安全管理體系進行落實。比如，沒有對機械設備進行有效的維修保養(yǎng)，使機械設備負荷工作；安全管理人員數(shù)量不足、責任不明，存在安全管理人員身兼數(shù)職、對工作專注度不夠的狀況；忽視對某些特殊安全生產(chǎn)因素的管理，缺少應急設施；缺少對員工安全學習的系統(tǒng)化、專業(yè)化教育，單方面教授安全標識的辨認方法，對其他方面的安全教育不足；對于違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象沒有做到及時的制止，安全警示作用不明顯等。上述安全環(huán)節(jié)的管理疏忽都會遺留下很大的安全隱患。

2 項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

2.1 施工安全管理

安全是發(fā)展的根本支撐點，特別是對于道路橋梁工程施工這樣是重視細節(jié)處理的項目來說，安全更是重點工程，因此要做好安全管理工作，杜絕絲毫隱患的遺漏，不讓一絲一毫的疏漏危及到施工人員的安全，不讓一點隱患影響施工工程的質(zhì)量。對工程中多交叉面的維護與維修、對類型多樣的設備進行檢查和更新、對施工過程中的各種工種操作進行管理、引進最新的科學技術(shù)及創(chuàng)新管理理念都是施工安全管理的要求。首先要進行好設備的檢查和維修工作，設備是確保道路橋梁工程項目順利進行的首要前提和輔助武器，是推動工程項目作業(yè)發(fā)展的強大動力。做好設備的功能檢查和維修工作，延長設備的使用壽命，同時將不能修理和使用的陳舊設備定期更換為新設備，可以保障工程進行的效率，使工程進度順利推進。

其次，要明確技術(shù)是道路橋梁工程項目工作發(fā)展的核心力量這一重要地位，了解技術(shù)是確保工程質(zhì)量得到高效保持的關鍵所在。好的技術(shù)能保障道路橋梁工程施工成果的質(zhì)量，管理人員應堅持引用科技水平更高端、應用更廣泛、使用更簡便的工程技術(shù)，使工程質(zhì)量得到更好的提高，讓科技研發(fā)和引入人員產(chǎn)生更高的自我滿足感，形成低耗能高收益的管理效果。用周期性得以更新的技術(shù)推動道路橋梁工程項目得到更具有專業(yè)性、前瞻性的建設，從而更好的適應人們?nèi)找嬖黾拥某鲂行枨蟆?/p>

最后，要注意人在道路橋梁工程建設中的重要作用，重視工種安全。施工工種使工作中最具有活躍度的動力，道路橋梁工程建設過程中參與的工種復雜多樣、人員眾多，根據(jù)各施工工種人員的工作操作特點對其進行嚴格規(guī)范，這是保障工作順利進行的前提。管理人員應根據(jù)不同工種的共性建立健全總體管理制度，尋找他們的差異性對各部門的制度進行更有針對性的改進，如根據(jù)施工過程中發(fā)生意外的概率統(tǒng)計健全安全獎懲制度等。安全管理人員要在全部員工上崗前開展安全教育培訓活動，幫助員工樹立安全意識，并進行管理檢查，按照標準嚴格執(zhí)行安全檢查，并落實相關的安全規(guī)范規(guī)則，為全體施工員工提供有效的人生安全保障。

2.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工工程成果的基礎體現(xiàn)，成果質(zhì)量是參與人員建設實力的體現(xiàn)。因此管理者應該在施工準備階段就做好相關準備，明確工作重點，注意細節(jié)，做到防微杜漸。根據(jù)項目工程的特點，按照施工地的地理環(huán)境和氣候特點將施工計劃進行改進，確保計劃的實用性和可行性。再把當?shù)氐牡乩憝h(huán)境情況和原有的施工計劃結(jié)合起來，把各工作部門的具體工作任務分發(fā)下去，讓他們尋找關鍵節(jié)點進行更細致地規(guī)劃和分工，同時做好相應的任務規(guī)定和獎懲制度。同時注意合理調(diào)用各部分資源，避免資源的浪費，具體資源情況參照表1。

表1.道路橋梁工程施工項目管理中常見資源（參考）

3 結(jié)語

綜上所述，道路橋梁工程施工項目管理問題是一個較為復雜的問題，在分析這一問題時要采取全面的方法。本文從資源配置、監(jiān)督管理、人員配置、安全管理四大方面進行探討分析，尋找到這一問題的關鍵點：安全問題和質(zhì)量問題。抓住關鍵點進行工作，有利于提高項目管理的整體效率，促進我國交通事業(yè)發(fā)展。