建筑施工技術的管理優化措施

董顯慶

(菏澤市自然資源和規劃局,山東 菏澤 274000)

為了確保建筑施工的工程質量，必須要通過科學合理的建筑施工技術管理來進行控制。不過目前來說，大部分建筑企業在建筑施工技術管理方面還有值得繼續優化的空間，因為依然有部分問題暫未解決，而這些問題極有可能會影響到建筑施工的質量。主要問題體現在建筑施工管理體系、建筑施工管理制度、建筑施工管理監督等方面，只要能夠解決這些問題，那么通過建筑施工技術的管理必然能夠幫助建筑施工的水平得到大幅度提升。

1 建筑施工技術管理的意義

在建筑施工的技術管理方面，主要由建筑施工技術管理制度、施工安全技術、施工檔案管理、施工技術培訓、圖紙會審等重要的管理內容組成，這些構成建筑施工核心技術管理，影響了建筑項目的施工質量以及施工效率。技術部門作為建筑施工團隊的重要核心部門，需要加強技術管理，更新現場的施工技術，做好每一個施工環節的質量把控工作。當出現施工問題之后，可以在最短的時間內給出應急的搶修方案，這是施工技術部門重要負責的內容。加強建筑施工技術管理，提高施工現場規范作業的指導工作，并且加強施工人員的管理培訓，這也是現代化建筑企業必然發展的方向。

建筑項目的施工，技術管理關系到建筑企業的長遠發展，關系到企業的市場形象建立。技術管理主要通過技術管理人員進行技術組織工作，是一個全面的管理形式，貫穿于建筑施工的整個過程。我們國家建筑行業在發展的過程中，加強了技術管理方面的規范與要求，需要技術管理人員重點關注。在多樣化施工技術應用的同時，這些陌生的技術在剛開始投入使用的這一個階段，一定要加強技術方面的應用管理，有了足夠強硬的技術支撐，才能夠有更好的建筑項目質量，才能給更多的消費人群提供更好的建筑服務。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術管理中體系完善問題

考慮到不同的建筑公司，在公司規模，軟硬件設施配備等方面都存在較大的差異化，所以很難去建立一個統一的建筑施工技術管理標準。但是想要去做好建筑施工的技術管理，必然是需要擁有一套行之有效的管理體系，那么如果無法根據行業標準來進行統一，對于各公司而言，也可以根據公司的實際情況來建立一個合適的管理體系。

目前來說，因為我國的建筑施工主要是總分包的體制，在此背景下，建筑施工技術管理會受到分包公司所具有的軟硬件設施設備的影響，因此很難在原定的施工技術中進行推廣，在采購和存放原材料方面也難以按照施工設計的要求進行施工，使得施工工期延誤，這樣的問題都是較大的管理紕漏，會導致企業的管理成本提高。

2.2 建筑施工技術管理中人員配備問題

在人員配備方面，建筑施工技術管理也會存在各種問題，首先在實際的建筑施工中，很難去實現專業技術人員和技術崗位人員的直接對接。或者是在企業內部沒有按照崗位劃分來落實具體的施工責任，總會出現某一個環節存在無人負責或者是多人負責的情況。

甚至部分施工公司根本就沒有去考慮建筑施工技術管理中的人員配備問題，因此在實際施工的過程中，無法根據建筑施工技術管理的要求去做各員工的技術培訓工作，這樣的情況就會導致施工人員在實際施工的過程中會缺乏足夠的安全教育與規劃教育，導致在施工過程中出現各種安全隱患的操作。

另外建筑施工管理中還存在有手腳架建筑施工技術的優化管理措施問題、施工過程中定期的檢查驗收問題等等。這些問題都與建筑施工技術管理中人員配備有直接的聯系，因為沒有人去專門負責這一環節，就會造成這些本該進行優化的建筑施工技術被擱置，從而造成建筑施工過程中質量不過關，或者存在各種安全隱患。

2.3 建筑施工技術管理中監督執行問題

在實際的建筑施工技術管理過程中，不僅要去進行管理工作的執行與落實，還需要進行管理工作中的監督，如果監督不嚴格，不能按照企業的實際情況進行建筑施工技術的管理條例執行，那么所擁有的建筑施工技術管理就只是一個表面工作，卻不能夠對從業人員進行嚴格的制約，也不能夠針對從業人員的具體行為進行管理。

古人說過：“不以規矩，無以成方圓。”那么這句話放在建筑施工技術管理中就代表著，我們在進行建筑施工技術管理的過程中，需要去做好監督工作，讓規矩能夠落實下去，并把整個建筑施工工程有效約束，從而避免在建筑施工過程中出現工程質量問題、安全隱患問題、工期延誤問題等等。

3 建筑施工技術管理的優化措施

3.1 優化建筑施工技術管理制度

為了能夠更好的去落實建筑施工技術管理的制度，首先建筑公司一定要對現有的建筑施工管理技術制度進行完善。畢竟不完善的建筑施工技術管理制度很容易在實際施工過程中造成各種問題。所以為了避免在建筑施工過程中出現各種問題，就要從問題的根本上去解決，這個根本問題就是建筑施工技術管理制度不完善。只有加強對建筑施工技術管理制度的建立，擴大建筑施工技術管理執行的力度，才能夠讓建筑施工技術在實際應用過程中去避免各種問題的發生，提高建筑施工技術應用的安全性與準確性。

具體而言，在優化建筑施工技術管理制度中，首先，要先制定出一套科學合理的施工規劃方案，通過該方案在實際建筑施工的過程中去打好施工的基礎；其次，還需要針對該方案進行嚴格的管理和監督，為建筑施工技術的良好應用做好執行準備。施工團隊的資源合理優化以及配置工作是施工技術管理的一個重要環節，技術人員需要根據實際的建筑項目生產情況做好配置工作的調整。需要考慮到國家的相關建設條例以及標準要求，還需要考慮到業主的一些實際要求，對分包商和總包商的整個水平進行綜合考核。在技術操作管控方面，根據施工技術管理體系相關要求，將技術管理劃分到個人，落實個人的責任制度，在不同時期，技術人員都需要做好調動規劃工作。

3.2 優化建筑施工技術監督管理機制

對于任何建筑施工來說，質量和安全都是首要前提，因此，為了能夠建成更有保障的建筑，需要通過建筑施工技術的監督，來保證施工質量和施工安全。必然需要相關管理人員能夠嚴格的按照文件程序以及施工方案來進行施工質量與安全的管理，因此，如何去落實監督機制是首要解決問題。

其實想要做到這一點，應當對目前的建筑行業特點以及未來的發展趨勢進行了解，只有了解之后才知道當下的建筑施工技術管理工作中是否還有值得優化的內容。從而在現有的基礎上進行精細化的提升，讓建筑施工的每一個步驟都能夠有具體的指標進行管理，也方便相關管理人員以指標要求，合理制定施工技術監督管理機制保障，在監督過程中也有技術管理規章來遵循、貫徹、落實。

3.3 建筑施工技術制度的全面優化

除了以上兩點，同時也需要進行建筑施工技術制度的優化。具體的優化措施是，首先建筑公司應當根據公司內部的實際情況，將每一個建筑施工技術的任務分配到實際的技術工作人員，確保每一名技術工作人員都能夠清楚知曉自己的工作任務，從而在實際的工作過程中能夠根據明確的目標來向前推進，提高工作效率。

同時在執行建筑施工的過程中，每一個環節都必須要有具體的人員進行負責監管，確保任何一個環節都能夠沒有紕漏產生，也不會存在某一環節無人管理或多人管理的情況。那么在這樣的情況下，即使存在了某一環節的問題，也能夠通過分析及時找出問題進行解決，再加上每一環節都有相關的負責人員進行監控，那么在篩出問題方面也會效率更高。

另外，對于一些技術人員來說，還需要定期對他們的實際工作情況，接受應用情況進行調查總結，從而能夠做到在建筑施工技術制度方面進行定期的優化與提升，最終起到對建筑施工技術制度的全面優化，保證建筑施工的質量與進度，而且對于建筑行業的發展也有著良好的促進作用。

3.4 通過信息技術提升建筑施工技術管理水平

隨著我國社會的發展，現在已經步入信息時代，在信息時代的大環境下，通過信息技術的幫助可以讓很多行業都能夠得到更好的發展，當然對于建筑行業來說也是這樣的，因此完全可以通過信息技術的加持，去提升建筑施工技術的管理水平。比如，可以通過應用一些新興的網絡信息技術打造“互聯網+建筑”模式來降低管理的成本，提高建筑公司的綜合運營效率。

采用信息化的管理技術，是信息時代的一個必然發展趨勢，從目前建筑行業的發展來看，很多建筑企業引用了智能化的生產方式，推動項目朝著信息化的管理方向發展。信息管理網絡技術得到了重要的應用，通過信息化的管理方式，可以使技術管理更有時效性以及針對性，有效提升了企業在施工生產中的整體管理水平。再加上部分企業由于建筑施工勞動比較密集，工程項目分布比較散的特點，采用傳統的管理方式，在各種信息收集以及反饋工作中，都表現得比較吃力。而通過信息化的管理方式，加強了施工單位各方面的信息快速交流，網絡技術也可以針對企業的具體發展特征，提高企業的管理效率。

技術管理人員及時掌握行業的最新發展動態，了解企業的戰略規劃以及布局。這些建筑行業的內部外部信息整合在一起，就可提高技術人員的現代化管理水平。除此之外，建筑施工技術信息化管理模式，可極大程度上控制好施工進度，加強施工資料方面的信息化管理，加強施工合同的信息化管理等。這些信息化的管理優勢在于技術人員可以直接通過檢索的方式，極短時間內查詢到自己所需要的檔案資料，并且對施工現場的進度有一個全面的控制，對施工的各項合同有全面的了解與掌控。

3.5 進一步明確技術管理任務

對于建筑施工技術管理來說，能夠明確具體的技術管理任務，不僅可以提升管理的效率，還能夠讓整個管理的工作更加規范，同時這樣的做法，對于提升相關管理人員的自我認知水平、責任認可度等都有著良好的促進作用。

為了能夠進一步明確技術管理任務，首先建立一個專門的技術小組來規范管理人員的管理任務；其次在管理人員內部開展各種語言建筑工程技術管理相關的交流會，從而進行管理經驗的交流融合，實現管理方面的創新與完善，最終達到有效的管理措施。

由于目前在施工技術管理方面存在著技術管理任務不夠清晰，技術管理人員不知道從何入手進行項目的綜合管理相關問題。明確技術管理的重要任務，讓每一個技術人員都知道自己的工作職責，知道自己在項目管理的過程中需要注意哪些方面的問題，也需要清楚自己在業余時間要學習哪些方面的問題。根據項目的實際施工情況，提升自我的技術管理水平，拓展自我的技術知識面。

在明確管理任務方面，需要知道自己在施工現場的各項管理中都扮演了重要的角色，包括施工現場的安全管理、質量管理、生產管理、人員管理、施工，技術管理等。這些基本的管理工作，都離不開技術人員的工作支持，也需要技術人員給出相應的技術方案，并且控制好現場的施工生產工作。

4 結 語

總的來說，對于任何一家建筑公司，多少都會在建筑施工技術管理方面存在各種問題，所以進行建筑施工的管理優化，既能夠降低工程質量問題的發生、降低工程質量開發的成本、還能夠提升施工的效率、推進施工的進度等。所以通過進行建筑施工技術管理的優化，能夠有效的增加建筑公司的競爭能力，幫助公司走上可持續發展的道路。