溫莉
摘?要:本文以新時期國有軍工企業發展為分析對象,首先介紹當前國有軍工企業發展中出現的問題,例如觀念轉變非常遲緩、改革步伐落后、技術創新能力不強,接著闡述了在新時期國有軍工企業發展對策,以便可以更好的促進國有軍工企業快速發展。
關鍵詞:軍工企業;創新;理念
早在2014年5月份,習近平總書記在考察時就指出我國依舊處于重要戰略發展機遇期,因此我們需要從我國經濟社會實際出發,適應當前不斷發展的新常態,確保在戰略上的平衡心態。習近平總書記的這一表態是我國首次提出的新常態理念。在2016年,習近平總書記在省部級領導學習會議上發表重要講話,習近平總書記指出十三五期間也是我國社會經濟發展的重要期間,這一期間的一個重要特色就是已經進入了新常態。習近平總書記強調我們需要適應新常態,把握新常態,這是做好一切工作的出發點。習近平總書記的系列講話充分體現了當前我國社會經濟發展已經步入了新時期,新時期即新常態。在新時期,我國經濟增長速度開始變化,由以往高速增長向中高速增長轉變,同時我國經濟增長由以前的依靠資源和人口紅利轉向了依靠科技創新。與此同時,我國經濟的結構也發生了深刻變化,整個經濟社會發展更加注重結構效率和質量,經濟結構在不斷優化。除此之外,我國經濟社會發展動力也發生了根本變化,經濟增長更加朝著集約化方向發展,這就要求我國經濟發展不能再向傳統依靠投資來驅動,而是應該通過創新來驅動。國有軍工企業是我國社會主義市場經濟的重要組成,在新時期如何順應市場變化規律是每一個軍工企業必須思考的重要問題。
一、新時期國有軍工企業發展現狀問題
第一,觀念轉變非常遲緩。對于很多國有軍工企業而言,他們并沒有完全的從計劃經濟體制中脫離出來,依舊存在著一些等靠要的思想,依舊停留在軍工產品國家包辦的模式思維之中。對于一些軍工任務飽和的企業而言,他們更沒有心思進行變革。而對于一些軍工產品較少的企業而言,他們由于消息不靈通或者是渠道不暢,改革的步伐也相對緩慢。
第二,改革步伐相對落后。對于我國軍工企業而言,在進行改革過程之中步伐并不夠快,有一些企業并沒有建立起現代企業制度。一些軍工企業連年虧損,當前已經沒有任何生產任務,但是由于體制或者隸屬關系的原因,這些軍工企業依舊維持原狀,越生產越虧損的現象依舊存在,總是等著國家的補貼來維持生存。在一些軍工企業中,國家準許軍工企業破產,但是由于軍工企業的干部職工思想的原因至今并沒有實現破產,失去了改組重建的良好機會。
第三,技術創新能力不強,只是重視軍品發展,并不重視民用品發展。對于一些國有軍工企業而言,由于他們可以向國家銷售相對封閉的軍品市場,這就使得一些國有軍工企業的市場危機意識并不強,在進行產品生產之時總是積極的推出優秀的軍用品,對于民用品總是消極對待。對于國有軍工企業而言,他們認為軍用物品的銷售并不需要忙銷售渠道,也不需要籌回款的問題,而且軍用品的定價并不是市場法則的定價模式,而是按照成本加乘法的方法進行定價,可以確保足夠的利潤。除此之外,零用品市場的競爭非常激烈,變化也多端,一些軍用品企業根本不擅長民用品的開發,而又由于民用品的價格是市場定價,利潤難以得到有效保障。在這些因素的綜合之下,軍工企業缺乏開展技術創新的動力,沒有積極的拓展民用品市場。
二、新時期國有軍工企業發展的對策研究
第一,不斷轉變理念,適應新時期社會經濟發展。對于國有軍工企業而言,其應當盡可能的從計劃經濟模式中轉變出來,適應當前社會事務與市場經濟發展的要求,克服做等靠的思想,主動在市場上尋找合作機遇,尋找發展空間。軍工企業只有轉變自身的思想,樹立起危機意識和競爭意識,不斷提高企業內部的管理水平,不斷加強隊伍的建設,這樣才能更好的使軍工企業產品符合新時期社會發展的需求。為此,軍工企業需要樹立起在市場上找生存的理念,盡一切可能的機會去尋找合作的空間,這樣才能夠使得本企業扭虧為盈。
第二,大力進行制度創新,推動軍工企業的改革。為了可以更好的使國有軍工企業順應新時代的發展要求,我們需要在全部的國有軍工企業中建立現代企業制度,通過產權結構的創新來使得整個企業具有活力。與此同時,國有軍工企業還需要加強經營機制的創新。國有軍工企業一方面需要組建自己的營銷團隊,在市場中去發掘需求,爭取訂單。與此同時,國有軍工企業也需要有意識的去創造市場,例如可以對一些民用品市場進行探索,加強經營機制的創新。
第三,加強技術創新。為了使國有軍工企業更好的適應當前新時代的發展,國有軍工企業必須加強技術創新,而這一技術創新不僅僅針對軍用產品,而且需要針對民用產品來進行,這樣才能更好的使國有軍工企業既保持原有軍工市場,同時又能通過技術創新來開拓民用市場,促進國有軍工企業綜合實力的上升。
綜上所述,為了可以使國有軍工企業更好的適應當前社會發展的需求,國有軍工企業需要不斷轉變支撐理念,同時需要對自動進行大膽創新,加強技術更新換代,只有這樣才能夠使得國有軍工企業更好的適應新時期社會發展的需求。
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