企業財務管理信息化的影響因素及完善對策

王耀紅

摘 要：現代化的企業管理，不管是在其中的哪一個環節，都離不開信息技術的加持。尤其是在財務管理這樣一個涉及的數據范圍廣、資產種類較為復雜，且又關系到企業最終的發展和生存的重要管理環節當中，是否能夠將各類信息技術滲透到其中的各個工作項目當中，同時不斷地提高整個企業財務管理的有效性水平，將會對企業最終的發展產生不容小覷的影響。因此，本文嘗試探究各類在時間過程中容易對這一財務管理信息化進程產生影響的因素，并提出相應的完善建議，希望能夠以此來促進企業的財務管理信息化進程。

關鍵詞：企業;財務管理信息化;影響因素;完善對策

信息技術在當前這個時代已經無處不在，尤其是對于處在激烈競爭的時代背景下的各大企業，在其發展進程當中，能夠多大程度地應用信息技術來提升自身的競爭力，將會對其最終在市場當中的生存產生不容小覷的影響。尤其是在其財務管理環節當中，信息技術的應用，將能夠在很大程度上緩解財務部門的資金管理壓力，讓財務管理人員都能夠“輕裝上陣”，將其智慧和精力用在最關鍵的地方。因此，本文將致力于探討在這一信息化背景下，企業提高其財務管理信息化水平的一系列手段。

一、淺析當前普遍存在于企業財務管理信息化過程中的限制

（一）缺乏足夠的財務管理信息化意識

財務管理信息化是一項龐大的工作，其必須依賴于科學的管理原則，并立足于高度發達的財務管理信息系統，如ERP系統等，除此之外，相關的財務管理人員還必須具備對這一系統進行駕馭的綜合能力，只有在這些因素都具備的基礎上，企業的財務管理信息化進程才能夠獲得順利的發展。但是這些“天時地利”的因素得以形成的前提，是“人和”——也就是財務管理人員與時俱進的信息化管理意識。但是就當前許多財務管理人員的信息化意識水平來看，其依然處于一個較為落后的層次上，而這也是導致最終企業財務管理現狀無法獲得較大突破的關鍵性因素。例如，A企業是一家創業公司，最開始許多工作，包括銷售、財務管理和人力資源管理等工作，都是由老板一力承擔的。經過五年的發展之后，A企業規模逐步擴大，與此同時，該企業的老板也開始成立專門的財務管理部門，但是該部門運轉了一段時間之后，許多財務管理漏洞依然存在，財務預結算過程的誤差不容小覷。經過和員工的討論，最終發現，當前的財務管理問題，是由于許多員工不恰當的信息管理理念所導致的。許多員工都認為，所謂的財務管理信息化，就是借助于excel等計算機軟件，將財務信息錄入其中，從而替代手工的記賬和核算工作。而事實上，真正的財務管理信息理念，是綜合的、全面的，并且與企業的發展戰略、營銷模式等環節密不可分的。

（二）缺乏有效的制度建設作為引導

近年來，隨著國家對于會計電算化的支持力度的不斷提升，我國的各個企業基本上都實現了會計核算的信息化建設。但是與此同時，由于相關的規范引導并沒有在同一時間面世，因此許多企業的財務管理信息體制都沒能在第一時間獲得健全。如此一來，許多企業雖然引進了諸如ERP等財務管理系統，但是由于其對這些系統的應用，僅僅停留在表面，而沒有深入到對其本質的思考當中，同時也由于許多企業的財務管理信息工作，都缺乏能夠達到相應高度的頂層設計，因此財務信息系統的作用也就被大打折扣了。

（三）財務管理信息化僅停留在表面

仍以上述的A企業為例，其雖然在發展進程當中，不斷地引入了諸如ERP等財務管理系統，許多財務管理人員，也逐步掌握了相關的財務管理信息技術，但是究其本質，這一管理過程，依然過多地依賴于“信息化”的表面，卻沒有觸及到本質上的信息之間的相互作用、相互聯系及其對整個企業發展的戰略影響。因此，雖然A企業的后期的財務管理賬目十分有條理，但是其信息化系統依然無法發揮出其在總結內部財務管理問題，為管理者制定決策提供建議方面的應有的作用。

二、淺析構建財務管理信息化體系的策略分析

（一）逐步提高企業管理人員對這一信息管理的認識深度

許多的企業員工都會對這一財務管理工作存在不同程度上的認識誤區，如財務管理工作只和企業的財務部門有關，而與企業其他部門的員工無關的想法。這在上述的A企業當中，也是一個普遍存在的問題。而在這一想法的桎梏之下，該企業各個部門的員工，都沒能形成一種高效的、符合于現代的財務信息化發展水平的財務管理思想。要想改變這種思想對企業的限制，就必須將財務管理指標落實到企業的各個部門當中，讓全體成員都意識到，財務管理是整個企業的事。除此之外，還必須借助ERP等財務管理系統，將其枝干延伸到企業的各個部門當中，使得各個部門的發展動態都能夠通過這一財務信息平臺體現出來。最后，還必須有效借助于信息化成本管理等思想，鼓勵企業各個部門的管理者，以本部門為起點，做好開源節流的財務管理工作，并立足于ERP系統的反饋，不斷調整自身的財務管理策略。

（二）建構有效的財務管理信息化制度

在國家近幾年政策的支持下，我國各類企業的財務管理信息化制度的建立，有了更多的現實基礎。但是有了“天時地利”還不夠，只有企業充分發揮其積極主動性，創造出自身的“人和”，才能夠真正穩步地使其自身的財務信息制度與企業當前的發展需求之間形成高度的匹配，而不是使制度與現實存在落差的局面始終存在。企業財務信息制度的建立，不是一個平面化的事件，而是一個多層次的立體化事件。制度的制定者必須站在企業發展的最前沿，考慮自身未來的發展需求以及與此相對應的，應當選擇的財務管理制度。除此之外，其還應當站在企業發展的各類問題之上，考慮如何有效通過這些信息化的財務管理制度，彌補其自身當前管理過程的諸多漏洞。與此同時，這一財務信息制度的建立，也必須充分考慮企業當前的業務發展水平及其現有的資金流動能力等指標。只有在這些對企業產生的影響程度不一而足的因素都被充分容納進這一管理信息化制度的建立過程之后，這一制度才能夠真正有利于企業、并成為企業財務發展過程的基礎支撐。

（三）深挖財務管理信息化的內在價值

針對于上述提出的，財務管理信息化進程流于表面，僅僅停留在“信息化”層面的問題，A企業也制定了相應的對策，用以真正挖掘出這一進程背后真正的價值。其充分結合了互聯網大數據的優勢，將企業內部的財務信息，與動態的、不斷變化著的企業外部信息結合起來，使這一財務信息化管理過程，具備了與市場相聯系的前瞻性、戰略性。而立足于此，企業內部的財務管理模式也得以重新洗牌，變傳統的“不變模式”，為當前的“應激模式”，也就是不斷地提高企業財務管理過程的敏感度，使其能夠隨時應對外界的風浪，并及時做出相應的調整。如此一來，雖然企業前期需要付出更多的精力于這一工作過程當中，但是最終卻能由于習慣了“變化”的狀態，由于真正挖掘出了信息化管理的內在價值，因而獲得無限的回饋。

三、結束語

綜上所言，一個企業在進行其財務管理的信息化改革的過程當中，會受到來自內外部的多個層面的阻礙。這些阻礙或大或小，而最終企業能夠在多大程度上克服這些阻礙，卻決于管理者自身的決心及其相應的客觀條件支持。本文立足于常見的企業財務信息化管理發展過程的限制，提出了一系列針對性的完善對策，希望能夠以此來推動企業向前發展，而不是受困于當前的財務管理模式當中。

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