首創數娛，執聿繪卷

引語：

站在宏觀的時間刻度上，從一而終的傳統文化是由一個個最終留存下來、曾經多變的流行文化拼湊而成。

在嘗試著讓游戲、電競、動漫這些數字內容驅動的流行文化以字節之外的另一種形式存在時，無論是沉溺其中的年輕人，還是站在外部觀察并試圖引領這些人的首創集團而言，有一點是共通的：當人們總是習慣于從經驗中尋找可能性時，其實可能性從來都在未來的自己手中翹首以待。

率先認識了這一點，就有可能成為未來傳統文化的締造者。

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燈光逐漸暗下來，在用一個有點老套的玩笑開場后，燕山盡可能快地復述了過去一年里首創集團旗下非遺等四大文創平臺的發展情況。趁著臺下嘉賓視野轉換的空檔，他轉身走向后臺，從黎元杰手中接過衣服，迅速換下了上身的西裝。

燈光重新聚焦在燕山身上時，衣服上金色的RNG字樣格外顯眼。燕山盡可能用一種不那么嚴肅，又充滿自信的語氣介紹起過去幾年里所有電競從業者都熟悉的數據和事跡。

這是介紹新業務的鋪墊，也是一次嘗試。

10月26日，鳥巢的一角又熱鬧起來。一排排被裝飾成迷彩色的桌子立在那里看上去像是一個個戰壕，四處掛著的頭盔、軍用背包也平添了幾分荒野求生的意味。從決定到首創數娛和平精英電競大賽海選賽落地鳥巢，首創數娛僅僅用了三個多月的時間。但92支隊伍，近500人排起的長隊意味著燕山在發布會上演講的一部分正在迅速地變成現實。

發布會在熟悉的流程里一點點進行。北京市國資委巡視員翟賢軍、北京市文資辦副主任董殿毅，中國傳媒大學黨委書記陳文申，首創集團黨委書記、董事長李愛慶接連上臺發言，這場以文化和創意為主題的發布會在前一個主題上穩步前行。

即將登臺的燕山則負責在傳統文化和流行文化之間開一個交流的口子——首創數娛平臺。

“一會兒燕總上臺，你就拿著衣服站在后臺等他，然后燈一黑，你就幫他換上。”哪怕已經排練了很多次，馬進還是不停地叮囑著黎元杰。

僅僅從公司背景看，這也是一場不容差錯的登臺。首創數娛平臺是首創集團旗下第五大文創平臺。作為首創數娛的董事長，燕山被安排在首創集團黨委書記、董事長李愛慶之后發言，其中的信任和重視勝于言表。

作為一名職業經理人，因為業務能力獲得上級的信任固然是一件好事，但身份和職級上的差距還是給燕山和背后的團隊帶來了第一層壓力。

更大的壓力來自于新業務的發布。

從商業上看，這項由電競、動漫、游戲和AR/VR組成的新業務正好契合當前市場的風向；但輿論場里兩極化的評價也意味著，對于要兼顧經濟效應和社會效應的國企而言，在新業務上的取舍難免要考慮得更多。

“文化產業迎來了全新一批消費主力軍——Z世代，即95后至00后一代。數字化、網絡化、個性化、社群化是這代人特有的文化消費傾向……在這樣的宏觀背景下，2019年4月，北京市正式提出“構建網絡游戲創新發展之都”戰略。為了積極響應這個戰略、推動數字創意與數字娛樂產業健康發展、助力全國文化中心建設，首創集團正式發布首創數娛平臺……”

從播放短片到置身于全息投影構建的“虛擬空間”里，燕山一步一步地帶著所有人的注意力悄悄地跨過了邊界。

適當地鋪墊后，身穿RNG隊服的燕山宣布了首創數娛平臺接下來的動作：創建俱樂部、舉辦自有賽事、推廣動漫、運營園區。

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燕山不是一個游戲玩家，更早之前也只是出于職業習慣對電競有所耳聞。

站在宏觀的時間刻度上，從一而終的傳統文化是由一個個最終留存下來、曾經多變的流行文化拼湊而成。

這也是電競吸引首創集團的原因。文化業務在首創集團旗下是一個非常受重視大板塊，電競、游戲、動漫和AR/VR構成的首創數娛業務實際上代表了首創集團對新一代流行文化的關注。

無論是站在國企的角度響應國家政策，還是站在市場的角度順應潮流，這股新興起的流行文化已經到了不容忽視的時候。

對首創集團而言，國企的身份和市場化的導向同時存在時，有所為、有所不為成了最基本的底線。

為了摸清楚這條線，首創數娛成立了。

2018年剛調任首創數娛事業部副總經理時，馬進剛接觸電競。她曾試著用園區運營的思路看待電競，在她眼里，電競是一種可以引入園區的活動，引入電競可以在租賃收入之外為園區增加綜合運營收入，豐富園區的收入結構。這算是給了她一顆定心丸：只要可以引入，她就知道怎么做。

對于這些來自傳統產業，幾乎不了解游戲、電競的商人而言，適當地調研是必備的。半年的時間里，燕山等人陸續走訪了多個位于南方城市的和游戲、電競、動漫相關的文化產業項目。在這個過程里，他們嗅到了熟悉的味道。

2018年年中，來自公司設計、成本、工程、運營、戰略研究、投資拓展、人力行政等各個部門的人員被叫到一起，組成了首創數娛業務團隊。年初還是一個模糊的概念的數娛如今已經被確定為電競、動漫、游戲、AR/VR四個方向。

管理團隊可以通過考察由表及里地了解這幾項新業務，但整個公司的考察卻不可行。幸運的是，首創數娛團隊的員工大多是85后，甚至最近半年入職的員工幾乎全是95后。團隊里每個人都或多或少地玩過游戲，或者聽過、了解電競。

更重要的是，一個年輕化的團隊更靈活、更開放、韌勁也更足。

比如首創數娛的人力總監和成本工程師，前者從高中起就是一名狂熱的游戲和動漫愛好者。如今的辦公室里仍擺放著大量的手辦；而后者在大學時期也以高端玩家的身份參與過不少的比賽。

燕山對數娛市場的一個基本判斷是市場瞬息萬變。所以，留給這些年輕人了解新業務的時間并不多。“對于文化業務而言，感受其實是了解最有效的方式。”最終，首創數娛團隊多了一種團建的方式——定期舉行內部比賽。

連續兩年的時間里，每年首創數娛內部都會舉辦一屆電競比賽主題的團建活動，為期3-4周，項目包括了《王者榮耀》、《和平精英》等電競項目。

每到這時，所有人都暫時放下了工作里的嚴肅認真，樂呵呵地聚在一起，相互調侃，參與到這項“嚴肅活潑的活動”里。

剛開始，大部分人還是迷茫地在手機屏幕上點點劃劃。據說財務部的一個小姑娘在草地里趴了40分鐘，最后起來隨便開了兩槍就不明就里地拿了冠軍。

在不到一年的時間里，每個人都變得越來越熟練。甚至在游戲里跳下飛機后，還來得及拿兩塊水果塞進嘴里。如果不是看到辦公室里的標語，見到這番場景的人都會認為這是一家互聯網創業公司。

中國有句老話，叫“上下同欲者勝”。自下而上的業務普及后，首創數娛踩下了油門。

3

張心一回憶起第一次和集團里的領導匯報首創數娛業務時的情形。

在長達半年多的調研和了解后，他們事無巨細地介紹了數娛業務。他們不指望一次匯報就打通認知的邊界，但也明白在對流行文化“去其糟粕、取其精華”這件事上，國企的身份也好，商人的身份也好，他們需要謹慎地邁出第一步。

幸運的是，在對新業務的接受度上，集團的領導們表現出了非常大的開放性，給了他們一個篤定的回答。他們希望首創數娛團隊能夠在新業務自身、賦能既有產業的探索中，摸索出關于“新空間、新文化、新場景”的新模式，成為數娛業務發展的引領者。

當然，這個回答也堅定了首創數娛保持開放性的信心。

從這時起，首創數娛團隊得到了一個看似簡單，但并不容易回答的問題。他們清楚地知道，他們要告訴集團的不僅僅是電競是什么，還有電競能為首創集團帶來什么？

回答這個問題的過程也意味著首創數娛團隊在未來幾年里要走完兩大步：第一步是深入到電競、動漫、游戲和AR/VR產業里，尋找或者構建優質的內容，在數娛內容上摸索出新的經營模式；在這個基礎上，第二步則是抽身而出，站在更宏觀的視角，讓新業務和既有業務產生化學反應。

業務之外，整個首創數娛團隊也知道他們背負著更多責任。與業務本身相比，對首創數娛和首創集團而言，活動的邊界以及傳達的信號在新業務的發展過程里都起著更重要的作用。首創數娛團隊不光要為自己，還要為首創集團去摸索那個看不見、但實際存在的邊界。

他們很急，因為燕山知道，和傳統文化從一始終不同，流行文化始終是多變的；但他們也急不得，業務之外，他們要確保這家巨無霸企業不會在一開始因為用力過猛而邁大了步子。

除了全面的調研外，在選擇合作伙伴上，他們盡可能謹慎。2018年下半年，數娛業務剛剛被明確不久，他們和一些俱樂部商討過落地北京的合作。即便電競主客場的風已經吹起來了，但首創數娛沒有選擇只為了貼合風口就冒進，因為各種各樣的考量，他們最終把這次和俱樂部的接觸當成了一次調研。

2019年4月19日，北京市召開游戲出版工作座談會。會議的主旨是北京將構建具有國際影響力的“網絡游戲創新發展之都”和精品網絡游戲研發中心、網絡游戲新技術應用中心、游戲社會化推進中心、游戲理論研究中心、電子競技產業品牌中心的“一都五中心”發展格局。

今年10月份，北京市相關領導到首創集團調研時，對首創數娛這項新業務給予了特別的關注，表示支持。

最后一塊也是最重要的一塊拼圖終于被補齊了。

2019年6月份，燕山帶著首創數娛事業部總經理張心一和副總經理馬進以贊助商和合作者的身份第一次坐在了比賽現場。這一次是暴雪的高校賽事——CSL的決賽。

比賽間歇，在后臺的一塊空地上，燕山、張心一與馬進和網易暴雪的人搬了幾個凳子，圍坐在一起。燕山說自己是新兵，要多學習。在后面的交談里，“游戲向往線下，但不會運營線下”、“網紅打卡之后，線下要怎么走”，一點點的，關于合作，燕山捋出了一條清晰的思路。

最后，他和同行的同事一起舉著現場的應援牌合了影。就像在發布會現場穿著RNG的隊服一樣，這些傳統行業的商人在一點點向著年輕人靠近。

再一次坐在比賽場館里是兩個月之后的事。這一次，燕山和首創數娛團隊成了布道者。

2019年8月10日，五棵松華熙Live又熱鬧起來。從“約架”到“電競春晚”，IG和RNG之間的對決總能吸引足夠的關注和噱頭，也讓五棵松每隔一段時間就成為北京當下名副其實的電競中心。

比賽開始前，燕山、張心一帶著首創集團分管文化板塊的領導和同事一同走進了RNG在五棵松的主場。

2015年的時候，超競集團的CEO吳歷華在投資人朱一航的邀請下看了一場LPL的比賽。他坦言，當時，對于比賽，他一點也沒看懂。但他關注的是場館里幾百名粉絲的熱情和選手們隨意的著裝。在索尼工作了10年的經歷告訴他，這是一個機會。

同樣，當平均年齡超過40歲的燕山等人和平均年齡只有他們一半的年輕人坐在同一個場館里時，他們同樣沒看懂比賽。他們不明白為什么這些年輕人會對著一塊屏幕發出不間斷的呼喊，也不明白這些人到底是沉浸在現實世界還是虛擬世界里。

同行的一位領導看著場館里的瘋狂，若有所思地說，以前他總是不理解自己家孩子為什么每天樂此不疲地擺弄手機。現在，他理解了。

從2018年開始，他用了一年半的時間解決這個問題。在這個過程里，看上去他是一家國有企業的管理人員，但隨著邊界越來越清晰，他身上職業經理人的身份越來越明顯。

接下來，他可以用行動去解釋這個身份的應有之義。

5

在商業上，任何邏輯、判斷最終都要經受財務報表上成本和收益的考驗。在這一點上，和很多商人一樣，燕山也信奉產業思維。

從過去的經驗出發，他提到，超市、專柜、飯館、KTV、電影院，雖然商場里正在設置越來越多的環節，但并不是每一個環節都一定要賺錢，只要這個商場的整體盈利即可。

同樣的道理放在數娛內容上同樣成立。從更宏觀的角度看，如果我們把業務繁多的首創集團比作一座綜合性巨型購物中心，包括電競在內的數娛內容也可能只是五樓的一個店鋪。一個店鋪盈利與否并不重要，重要的是整個購物中心。

走入首創位于東城區的詠園，你會發現頗具現代感的玻璃外圍的現代建筑和雕梁畫棟的古代建筑并不違和。商業街、承啟造物非遺商店、共享辦公空間，這些成熟的線下商業形態被一股腦地放進了傳統和流行中間。

可不可以把電競放進去？把動漫放進去？或者說，同樣的形態下，電競、動漫、游戲、VR是不是也可以填滿一個園區？在真的放進去之前，沒人知道。但依托首創集團，燕山和他的團隊可以先找到最受年輕人追捧的內容，放進去試試。

前段時間，因為首創數娛團隊在電競里的頻繁動作，很多人會找到他們咨詢電競相關的事情?！坝袝r候就和我說有一個比賽，我說什么比賽啊？都有什么項目??？他也回答不上來。”雖然談不上資深，但首創數娛確實在短短不到兩年的時間里，成了最懂電競的國企之一。

對于燕山和他的團隊而言，這也許是一次新與舊碰撞的機會。如何用原有的思維理解新業務，做一個好的布道者，這是一次難得的機會；

在這個機會里，帶著領導的信任和自己的篤定，首創數娛團隊表現出了互聯網式的探索精神。

對于整個首創集團而言，當這些年輕人聚集在一起的時候，觀察和引領保證了企業在未來的領先；

對北京而言，如何以合適的方式擁抱年輕人追捧的流行文化，這是一次嘗試的機會。

在“首創創意文化周·2019”開幕發布會發言的最后，燕山說：“我今天穿著的是中國最有名的俱樂部RNG的隊服，希望明年我能穿著首創俱樂部的隊服站在這里?！?/p>

他說這句話時的語氣，格外自信。