BCG矩陣戰(zhàn)略定位分析方法在準東采油廠的實際應(yīng)用

沈漠

摘 要 本文運用BCG矩陣戰(zhàn)略定位分析方法，對中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準東采油廠業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行分析，歸納現(xiàn)存業(yè)務(wù)中存在的問題，并針對業(yè)務(wù)開發(fā)提出合適的戰(zhàn)略目標，通過對各類業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合、制約企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的有效退出，明確改革方向，并取得了較好的效果，可供存在類似現(xiàn)象的國有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

關(guān)鍵詞 BCG 矩陣 戰(zhàn)略 定位 分析 方法 準東采油廠

一、背景描述

新疆油田是中國石油天然氣股份有限公司的分公司，是國家戰(zhàn)略能源儲備及保證安全的重要企業(yè)，也是國家能源發(fā)展的主力接替者，屬于巨型央企，準東采油廠是中新疆油田分公司下屬二級單位。現(xiàn)在準東采油廠業(yè)務(wù)涵蓋上市、未上市和礦服三大板塊，是一個集油氣資源勘探開發(fā)、油藏地質(zhì)研究、油田工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、礦區(qū)服務(wù)和海外生產(chǎn)服務(wù)等于一體的綜合性業(yè)務(wù)單位。

二、總體設(shè)計

（一）應(yīng)用BCG管理會計工具方法的目標

通過運用BCG矩陣分析公司各業(yè)務(wù)的競爭地位，確定各業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略，從而明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)解困扭虧的目標。

（二）應(yīng)用BCG管理會計工具方法的總體思路

通過全面梳理和評估，對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的業(yè)務(wù)采取擇優(yōu)重組，對具備盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)采取保留提升，對社會化程度高的業(yè)務(wù)采取合資合作，對缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的業(yè)務(wù)采取關(guān)停退出。

（三）BCG管理會計工具方法的內(nèi)容

BCG矩陣按照市場增長率和相對市場份額的高低，將企業(yè)的業(yè)務(wù)類型劃分為以下四種：明星業(yè)務(wù)、野貓（問題類）業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗型業(yè)務(wù)。

（四）應(yīng)用BCG管理會計工具方法的創(chuàng)新

將應(yīng)用BCG矩陣運用于公司的戰(zhàn)略定位分析，梳理業(yè)務(wù)，查找問題，持續(xù)整合資源，保留并發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，實現(xiàn)在公司的創(chuàng)新應(yīng)用。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)效能力，多方面共同推進，不斷探索“創(chuàng)新+發(fā)展”集成技術(shù)，推動公司業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，排除困難，助力公司實現(xiàn)解困扭虧的目標，為公司的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展找準方向。

三、應(yīng)用過程

第一，定義戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。將公司從事的每一個在經(jīng)濟上屬于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的部分設(shè)立為一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，共劃分了17個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

第二，確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的相關(guān)數(shù)據(jù)，并應(yīng)用BCG矩陣進行相互對比。通過摸清業(yè)務(wù)、明確發(fā)展方向、契合油田公司建設(shè)現(xiàn)代化“油公司”模式，準東采油廠運用BCG矩陣對各業(yè)務(wù)單元進行分析評估。

第三，公司應(yīng)為每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃合適的戰(zhàn)略目標，從而構(gòu)成整個公司的戰(zhàn)略目標體系。

四、取得成效

（一）應(yīng)用BCG管理會計工具方法前后情況對比

通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢明顯，明確了公司的發(fā)展定位，探索出了公司解困扭虧的革命性措施和有效途徑。

通過對組織機構(gòu)的不斷調(diào)整，對供水、供電、暖氣、燃氣、物業(yè)等業(yè)務(wù)進行移交，對幼兒園也進行移交。在設(shè)備制造與小修行業(yè)中，通過合并準東技術(shù)作業(yè)公司與設(shè)備維修公司，成立了準東工程技術(shù)公司，強勢利用整合優(yōu)勢，開發(fā)和研發(fā)方面更為融洽。

（二）對公司管理問題解決情況的評價

公司戰(zhàn)略目標的設(shè)定，促使各分公司加強業(yè)務(wù)綜合管理，提升企業(yè)管理水平，解決了公司業(yè)務(wù)種類多、非主營業(yè)務(wù)不盈利、盈利點不明顯等問題。為企業(yè)運用管理會計工具進行績效考核提供了信心，加強了管理會計工具的推廣。

（三）對支持公司制定和落實戰(zhàn)略的評價

BCG矩陣管理工具的成功運用使管理層看到了管理會計工具的效率與實行可行性，使企業(yè)有了戰(zhàn)略目標，依據(jù)戰(zhàn)略目標逐層落實，并時時跟蹤，及時反饋，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）對助力公司管理決策有用性的評價

BCG矩陣管理工具在工作中運用，其反饋的信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，使之更符合企業(yè)發(fā)展需求。

（五）對提高公司績效管理水平的評價

確定了各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標，有利于進一步制定具體的績效考核標準，提升了績效管理水平。

五、經(jīng)驗總結(jié)

（一）BCG管理會計工具方法的基本應(yīng)用條件

企業(yè)的業(yè)務(wù)種類較多，各業(yè)務(wù)尤其是技術(shù)服務(wù)類行業(yè)，市場份額和市場占有率等指標可取。

（二）BCG管理會計工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

管理會計工具的應(yīng)用有賴于領(lǐng)導(dǎo)的支持、公平的評價、完整的信息化技術(shù)的保障、科學(xué)的實施方式、有效方法的落實。只有在這些因素都具備的情況下才能實施成功。

（三）對改進BCG管理會計工具方法應(yīng)用效果的思考

BCG矩陣主要為具有多個業(yè)務(wù)分部或分公司、實行多元化經(jīng)營的大型公司而設(shè)計。采用這種戰(zhàn)略或經(jīng)營方式，必然涉及正確的業(yè)務(wù)組合問題，但是實行單一的分類還是有執(zhí)行難度。

（四）BCG管理會計工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點

第一，BCG管理會計工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)點。波士頓矩陣的優(yōu)點是簡單、方便、歸納性強，可以使集團在資源有限的情況下合理安排業(yè)務(wù)組合，找出各類業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，加大對更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)的投資，消滅劣勢產(chǎn)業(yè)，提供決策方向。

第二，BCG管理會計工具方法在應(yīng)用中的缺點。BCG矩陣在對業(yè)務(wù)進行分析時，只是單純地反映企業(yè)多種業(yè)務(wù)的競爭力和競爭地位，考慮問題不全面，在政策執(zhí)行方面需要有其他方式的協(xié)作，尤其是在大型國企中，必須有上級部門的支持和考核制度的關(guān)聯(lián)，才能得到落實。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司新疆油田分公司準東采油廠）

參考文獻

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