新經濟發展形勢下企業財務管理策略研究

吳進

摘 要 本文分析了企業財務管理的含義，并論述了其發揮的重要作用;然后分析新經濟發展形勢下企業開展財務管理面臨的問題;最后提出有效的創新策略。

關鍵詞 企業 財務管理

一、企業財務管理的含義及其重要性

企業財務管理是在法律法規規定基礎上，不違背客觀發展需求，又滿足財務管理需求，對企業內部財務活動進行的高效管理。進行財務管理的目的是保證企業的財務活動和資金使用順利進行，并通過創新管理模式，推動資金利用的優化，提高利用率。財務管理是企業經營的重要內容，是企業順利實現經營目標和提升經濟收益的基礎建設;科學的財務管理可以優化企業的資金利用情況，使企業以更少的資金運營獲取更多的經濟收益。另外，財務管理可以保證企業收益的科學分配，強化對內部資金運作模式和過程的監督。

二、新經濟發展形勢下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度存在不足

健全的財務管理制度是保證財務管理工作順利開展的前提。但企業因為各種因素的影響，在財務管理制度制定方面存在很大的不足。首先是漏洞較多，制度內容建設不完善，有一些內容沒有進行規范，導致財務管理工作出現一些失誤。部分企業更重視經費的支出和報銷審批，忽視了資金的預算編制、財務分析、資金分配等工作的開展，使得內部資金運用存在不足之處，這些工作還有很大的改進空間。

（二）財務管理工作不到位

企業的財務管理水平相對較低，對資源的優化配置能力存在不足，因此無法有效進行針對性的生產經營活動，導致很多資源的浪費，使得財務管理無法發揮應有的作用。企業在進行財務管理時，更重視能夠獲得經濟效益的有形資產，對于無形資產的重視程度不足，比如知識產權、商業信譽、社會形象等，這些是企業綜合實力的體現，同樣能夠為企業發展帶來效益。

（三）財務管理隊伍建設不足

企業內部的財務管理人員年齡結構老化趨勢嚴重，年齡都比較大，管理人員對新知識和新技術的接受能力不足，一直采取傳統的方式進行財務管理。財務工作量較大，但財務人員比較緊張，新進人員經驗不足，人員結構存在失衡現象，有時出現人才斷層。財務人員的自我提升意識不足，不能主動學習先進的財務管理理論和知識、方法等，對傳統財務管理方法的依賴性較大，不能有效進行創新，導致難以適應新經濟形勢的發展。財務管理高端人才很少，引進能力不足，培養機制不夠先進，財務管理人員的知識結構和層次參差不齊，理論與實踐結合不到位等問題普遍存在;激勵獎懲機制不健全，忽視了財務管理人員的重要地位，沒有實施針對性的績效考核標準等。

三、新經濟發展形勢下的企業財務管理創新策略

（一）創新財務管理理念

企業要注意轉變財務管理理念，學習和引進現代化的財務管理理念，打破傳統觀念的限制，提高財務管理意識，做好基礎工作。企業要積極運用新思維、新方法、新邏輯來開展財務管理工作，引進先進的管理模式應用到財務管理中，比如PDCA、精細化管理等。以精細化管理為例，企業要從資金的預算編制入手，對企業的工作情況進行全面調查和分析，科學預測各個部門的資金使用情況，保證預算編制的科學性和可行性。深入開展基層調查，保證預算編制符合實際;結合預算資料，實現預算編制執行的精細化管理，保證每個環節都有所依據，這樣不僅可以保證預算管理的工作效率，也有利于后期監督。另外，企業還要強調財務管理理念創新的重要性，鼓勵財務人員主動進行創新，提出更適合本企業發展的財務管理理念。

（二）完善財務管理制度建設

企業要進一步完善財務管理制度，實現財務管理的規范性和有效性發展。企業要結合本企業的財務工作實際，對現有管理制度進行完善，重點關注上述問題的制度補充，尤其是對財務賬簿記錄、收據發票原始憑證的審核、收支管理、檔案資料收集和歸檔等工作，進行嚴格的規范，實現規范性管理，保證財務管理的有效性。建立嚴格的監督機制，對財務管理工作進行動態監控，重視對集權、越權現象的監控、處理;謹慎對待財務審核工作，保證客觀公正、數據真實，避免違法亂紀行為。監督工作要保證貫穿整體財務活動的過程，實現實時動態監督，保證內部審計工作的客觀和公正，邀請專業人員定期和隨機進行審計監督工作。企業還要建立科學的激勵機制，為給企業的財務管理工作作出突出貢獻的人員進行特殊的嘉獎，并對造成財務損失的人員進行懲罰，以激發財務人員的積極性。

（三）強化信息化建設

新時期，“互聯網+”的出現，給企業的財務管理帶來較大的沖擊，企業需要與時俱進，引進信息化管理模式。企業要配置完善的信息化設施，建立財務管理信息系統，購買先進的財務管理軟件，比如在線財務軟件等，實現財務信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高工作效率和質量。借助信息系統實現各個部門之間的財務信息共享，使各個部門能夠在這些信息的基礎上自主進行審核和監督。

（四）提升財務管理人員綜合素質

企業要注意培養高水平的財務管理人員，提升他們的綜合素質水平。企業需要定期組織培訓班、學習會、講座等多樣化的培訓活動，加強財務管理人員對財務管理的正確認識，了解財務管理的流程、內容、相關制度等，掌握先進的理論知識和方法。企業要不斷強化管理人員對信息技術的學習，掌握最新的財務軟件的操作方法，了解財務管理的最新法律法規等。另外，企業還要注意優化財務管理人員的結構層次，實施科學的激勵機制，對不同部門的財務管理人員實施不同的績效考核標準。

四、結語

時代的發展給水利事業企業發展提出新的要求，尤其是財務管理工作。企業的專業性較強，涉及的工作種類比較多，增加了會計核算工作的復雜程度，也加大了財務管理的難度，因此存在不足之處。新時期，企業要正視財務管理存在的不足，提出有效的解決策略。

（作者單位為金川鎳都實業有限公司）