事業單位人力資源管理現狀及對策分析

桑立園

摘 要 事業單位作為公共服務機構的重要組成，強化事業單位人力資源管理是提高事業單位公共服務水平的重要保障，也是事業單位各項業務活動規范高效開展的基本要求。本文針對事業單位人力資源管理，首先深入分析了當前事業單位在人力資源管理方面出現的問題，進而就如何做好新時期事業單位人力資源管理工作進行了詳細論述分析。

關鍵詞 事業單位 人力資源 效能提升

一、引言

對于事業單位來說，確保事業單位自身職能的正常履行，提高事業單位公共服務水平，必須重視強化事業單位內部管理，尤其要提高事業單位內部人力資源管理水平。然而，事業單位受到長期體制內管理模式的影響，在人力資源管理中還存在較多的薄弱環節，要求事業單位必須適應事業單位體制改革不斷深化的實際需要，優化事業單位內部人力資源管理模式，促進事業單位長遠穩定發展。

二、當前事業單位人力資源管理中存在的主要問題分析

（一）事業單位內部人員隊伍結構失衡

事業單位作為提供社會公共服務的重要職能機構，其職能的履行有賴于高素質專業化的人才隊伍，尤其需要各類專業技術人才。但是目前不少事業單位內部普遍存在人員結構不合理的問題，中青年專業技術人才較為缺乏，事業單位內部從事管理服務人員數量相對較多，技術人員所占比重較小，一定程度上造成了事業單位機構臃腫問題的加劇，同時從長期來看也會影響事業單位的長遠發展。

（二）事業單位內部人力資源培訓力度不足

目前，不少事業單位內部普遍存在的問題就是人員素質水平不夠高，出現這些問題很大程度上與事業單位內部的培訓力度不足有著直接的關系，尤其事業單位對于單位內部技術人員的繼續教育培訓不夠重視，較少舉辦各類教育培訓，有的雖然舉辦了教育培訓，但是形式過于單一，內容不夠豐富，造成了事業單位內部專業技術人員出現知識老化以及專業技能不足的問題。

（三）事業單位內部績效考核管理不夠科學

提高事業單位內部人力資源管理水平，關鍵在于在事業單位內部樹立良好的導向，這就需要建立完善事業單位內部人力資源績效考核體系。但是當前不少事業單位內部都存在人力資源績效考核形式化的問題，績效考核的標準不夠合理，考核結果的實用性不強、結果不夠客觀，績效考核體系與薪酬福利待遇沒有科學掛鉤，內部一定程度上存在薪酬平均化的問題，影響了事業單位內部員工的工作效能和工作積極性。

三、加強事業單位內部人力資源管理的對策分析

改進完善事業單位內部人力資源管理，應該根據事業單位的實際情況對人力資源管理模式進行優化提升，重點應該從以下幾方面采取相應措施：

（一）革新事業單位內部人力資源管理理念

隨著事業單位體制改革的不斷深化，事業單位發展面臨著更嚴峻的形勢和挑戰，要求事業單位在內部管理方面積極轉變人力資源管理理念，堅持以人為本的理念和柔性化管理理念，更加重視事業單位內部員工隊伍建設，無論是人員引進、培養還是激勵、考核，都應該創新思維理念，采取更加靈活、更加多樣的方式方法，通過人力資源優勢來形成事業單位的發展優勢。同時，在事業單位內部員工的管理方面，還應該做好員工的職業規劃，從事業單位的長遠發展以及事業單位內部員工的自身實際需求出發，制定科學合理的職業生涯規劃，對事業單位內部員工隊伍建設現狀進行動態的研究分析和調整優化，在事業單位內部構建梯次合理、搭配得當的人力資源隊伍。

（二）改進事業單位人員引進培養

在事業單位人力資源管理的源頭方面，應該建立完善多種方式的事業單位人力資源引進機制，按照事業單位行業領域和長遠發展需要，科學制定人才發展戰略，對于高素質專業化技術人員，應該適當降低引進門檻或者制定更具吸引力的人才引進策略，提高專業技術人員引進層次，增加引進數量，逐步優化事業單位內部人員結構。同時，還應該注重強化對事業單位人員的培訓，針對事業單位內部的技術崗位和管理崗位等，積極開展培訓需求調查，豐富專業技術培訓內容，拓展培訓方式，尤其是應該優化對事業單位專業技術人員的培訓體系，提升培訓教育的實際效果，提高事業單位人員隊伍的整體素質水平。

（三）優化事業單位人力資源績效管理體系

在事業單位內部人力資源績效管理體系的構建方面，首先應該做好事業單位內部的崗位分析，對單位內部不同的崗位職責、任職資格、技術水平和管理能力需求等進行系統的分析，作為崗位績效考核的重要指標內容。其次，應該改進完善事業單位內部的績效考核體系，在傳統的德、能、勤、績、廉評價內容上進一步細化，采取分類評估的方式，堅持以定量評估為主、定性評估為輔的評估方式，進一步增強事業單位內部人力資源績效考核的科學性。此外，還應該堅持把績效考核體系與薪酬福利待遇體系掛鉤，把績效管理與事業單位內部員工的崗位調整、職稱晉升、選拔任用、工資調整以及評先評優等充分結合起來，體現績效考核的導向性，進而發揮事業單位內部人力資源管理的導向性，充分調動事業單位內部員工的工作積極性。

四、結語

優化事業單位人力資源管理體系，應該按照事業單位發展的實際需要，創新完善人力資源管理理念，改進事業單位內部人力資源培訓、激勵以及考核機制，進而充分調動事業單位內部人力資源效能，促進事業單位整體管理水平的提升。

（作者單位為濟南市濟陽區政務服務中心）

參考文獻

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