電力工程施工成本控制與工程財務管理分析

李艷

摘 要 為了有效地控制電力建設項目的成本，必須不斷有效地控制施工成本，這已成為電力建設項目成本管理中的一項重要工作。為確保工程造價管理取得較好的效果，應針對各施工環節制訂科學的造價管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程建設的成本控制和財務管理已成為電力企業管理的重要工作。只有在實際成本管理中發揮協調作用，電力工程企業才能獲得最大的經濟效益。因此，為了使電力建設企業穩步發展，應在成本預算控制范圍內制定相應的財務管理制度，使電力建設企業在日益激烈的競爭中占據一席之地。

關鍵詞 電力工程 施工成本控制 工程財務管理

一、電力工程施工成本的控制和財務管理存在的相關問題

（一）電力工程施工的成本管理制度不夠完善

目前，我國經濟發展日新月異，電力建設企業的成本控制管理缺乏一套有針對性的、高效的管理體系，為建設企業的成本管理提供全面、詳細的參考內容。只有加快完善成本管理體系，才能提高企業的經濟效益。目前，我國大多數電力建設企業嚴重缺乏建設責任感，直接影響了電力建設的進度。隨著我國經濟的快速發展，大多數企業仍然采用傳統經濟的成本管理制度，沒有根據新的經濟環境及時制定相應的成本管理制度，導致電力建設企業對工程缺乏管理。根據以上分析，缺乏完善的成本管理體系，將直接影響最終的成本管理效果。

（二）過于忽視對成本的管理

從目前的情況來看，工程成本完全超出了預料之中。然而，目前一些電力企業的管理并不太重視這種情況，而是過于注重工期和工程質量。當項目最終完成時，即使總體質量和工期在預期之內，成本也往往會超出預期。電力企業要想實現更好的發展，更進一步，就必須使管理層充分認識三者之間的關系，做到“三位一體”。

（三）對電力工程施工的成本管理的認識不夠

電力工程建設的質量和效率在整個建設過程中起著至關重要的作用。如果在電力工程建設中不能有效地創新項目的成本控制和財務管理，將直接影響后期的質量和效率。目前，我國正處于社會主義建設的進程中，電力工程建設的成本管理將直接關系到電力企業的發展前景。特別是在當今各行業競爭激烈的市場環境下，成本管理的有效控制將降低電力企業在施工過程中產生的成本預算。改革開放以來，我國實行了與社會經濟體制相適應的制度，但是，電力建設企業目前缺乏全面的招標觀念，嚴重缺乏成本管理意識。這直接導致施工過程中缺乏有效的電力供應，嚴重影響了電力工程的實施，施工進度和施工成本不能反映有效的管理控制。對于當今電力企業的經濟發展，由于施工過程中成本控制管理的局限性，電力企業不能再總結施工階段的相關經驗，只能等到合同完成后才能進行。由于施工前沒有進行成本估算，相關技術也嚴重缺乏成本控制，僅以施工過程的方向作為成本管理控制的目標，直接導致施工質量和效率不起作用。這將嚴重影響電力工程企業的發展。

二、提升電力工程施工成本控制水平與財務管理效率的途徑

（一）運用最新的工程施工成本管控理念

大企業要想在未來實現更好發展，必須采取低成本戰略。本戰略的具體內涵是：在與同行業其他企業具有同等競爭條件的基礎上，采取有效措施，使企業的建設成本持續下降，遠低于其他企業的建設成本，并取得效果。運用電力工程建設成本管理和控制的最新理念，將低成本策略更好地應用于電力工程建設中，使電力工程真正實現完全可控的目標。

在電力企業建設中，成本管理貫穿整個工程，涉及工程招標、施工、竣工結算等階段。財務經理需要在施工準備環節做好招投標工作，結合工程的施工過程，對電力工程施工過程中產生的成本進行有效的預算。隨著電力企業向現代化發展，財務管理人員需要運用最新的建設成本管理理念，對成本管理模式的轉變進行管理，做好管理工作。

在運用新的建設成本管理和控制理念時，管理者應加強對電力工程前期的預測、施工控制和總結。從這3個方面入手，適當擴大原成本管理體系的范圍，豐富管理內容，增加電力工程施工技術成本和質量成本控制的內容，對電力進行控制。科學控制電力工程建設成本，不僅可以提高電力工程建設成本管理水平，而且可以減少建設資金的浪費。

（二）健全工程財務管控機制

電網建設企業財務管理與控制機制相對完善，涉及面廣。結合電力建設企業內部環境特點，建立完善的項目財務管控機制，建立較為合理的管控機制。主要包括以下機制：一是項目建設設計財務管理機制是保證項目財務管理的，可使控制水平得到有效提高。二是項目綜合管理體系，包括合同管理和測量管理等。

電力工程財務管理和控制系統需要建立在會計基礎上。電力建設企業需要經常進行內部管理評價，主要包括企業營運資金、財務費用和會計數據管理。通過內部評價，可以更好地發現財務管理中的薄弱環節，完善項目的監督體系，增強電力項目財務管理風險的防范效果。

三、結語

為了將電力工程建設成本控制與項目財務管理相結合，應不斷完善和加強相關管理制度，促進財務管理和成本管理。財務管理及其工作流程的不斷優化，不僅可以促進企業自身的發展，而且可以有效地影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程建設過程中，開展電力工程建設的成本控制和財務管理，可以達到成本控制和財務管理的目的，從而促進企業經濟效益的穩定發展。

（作者單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業局五原供電分局）

參考文獻

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