建筑工程成本管理問題研究

侯燕紅

摘 ? ?要：當前我國建筑行業發展迅速，帶動了人們生活水平的提高，從目前來看建筑規模不斷擴大，結構形式越發復雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來嚴峻的考驗，為了進一步提高企業效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對建筑工程成本管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望能夠為相關人員提供一些參考和建議，推動項目效益成本的最大化發展。

關鍵詞：建筑工程;工程成本;成本管理;管理問題

1 ?引言

眾所周知，我國是人口數量大國，對建筑工程施工的質量有著嚴格的標準。而建筑工程中成本管理直接關系著整體建筑工程的管理發展，具有及其重要的作用。換句話說，建筑工程之間的競爭，就是企業與企業之間成本管理的競爭。科學有效的成本管理，不僅保證建筑工程的質量，還會大大提高企業的經濟效益，使建筑工程得到可持續發展。反之，企業應用不正確的成本管理方法，會對工程整體建設造成一定的影響，損害企業的經濟利益。因此，在保證建筑工程質量不受影響的前提下，要適當減少建筑工程成本，發揮其經濟效益的最大化。在本文中，筆者對成本管理在建筑工程的應用進行詳細的闡述，推動我國建筑工程的發展，提升企業的核心競爭力。

2 ?建筑工程項目成本管理的意義

從建筑工程項目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業自身角度入手，在開展項目施工工作時，把貨幣當作主要計量單位而對工程施工環節中消耗的各種資源加以統計和計算;把項目由施工開始到竣工結束整個環節中成本收支情況進行綜合管理;把落實項目目標為宗旨;把保證施工質量當核心;把項目整個環節中成本降至最小。建筑工程項目成本可以根據生產費用實現分配，由直接成本及間接成本兩項內容構建而成。結合成本控制標準，把成本生產時間劃分為三項內容，其中包括預算成本、規劃成本及實際成本。通過加強建筑工程項目成本管理，不但能夠有效對各個施工環節成本支出情況進行規劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業創造理想效益。

3 ?建筑工程成本管理問題

3.1 ?缺乏成本管理意識

改革開放以來我國建筑業迎來了很好的契機，隨著建筑工程行業的繁榮發展，傳統的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項目成本管理方面，很多企業并沒有按照先預算在施工的一個過程，通常是預算和施工同步進行，這樣很不利于現場管理人員對成本的管控，由于缺乏成本管理意識，沒有科學的依據各方面工作都缺乏嚴謹性，沒有責任心，嚴重影響工程項目成本管理的實施。

3.2 ?成本管理控制體系不健全

目前，在建筑工程企業當中成本管理控制體系不健全問題尤為突顯，大多數建筑工程企業都沒有設計出具有針對性的成本管理控制體系框架，進而導致企業在職權管理、費用管理以及成本管理技術方面存在著欠缺。具體而言，在職權管理方面，沒有明確項目部與財務部門的具體職責與義務，同時也沒有將各項成本管理工作細分到個人身上，導致各個管理部門無法明確自身的責任與義務，一旦出現問題，就會出現部門之間互相推卸責任的現象。在成本管理控制技術方面，沒有對勘測技術以及成本計算技術進行革新，導致工程勘測結果以及成本計算結果的準確度無法得到有效地提升。在費用管理方面，沒有將建筑工程項目所涉及的各項費用包含在成本管理控制體系當中，導致成本管理存在著諸多漏洞問題，進而降低了建筑工程項目成本管理質量。

3.3 ?建筑工程成本管理各步驟脫節嚴重

在建筑工程成本管理的各個時間段，各步驟脫節現象非常嚴重，通常來講，建筑工程責任主體是由設計、施工、管理等各個部門一起組成，但是，在建筑工程成本管理的工作實踐中，上述各部門對工程的實況了解不夠全面，而且各部門之間的溝通交流不夠及時有效，致使建筑工程成本管理的實際效果效率非常低：首先，設計規劃部門和建筑企業之間的溝通不給力，致使建筑企業成本預算和設計規劃部門的概算之間差距非常大;其次是施工企業在進行成本預算之前，要全面深入地了解工程的實際狀況，獲取最真實、精準的數據，為投標預算、施工預算提供數據依據，然后與其他部門進行有效溝通之后，再進行施工工程的成本預算，但是，實際上，有多數建筑企業做不到這一點，通常工程成本預算依靠的是主觀臆測，嚴重影響工程施工預算的精準性。

4 ?建筑工程成本管理的優化策略

4.1 ?落實成本管理措施

工程項目成本控制重點集中于施工階段，為此，必須建立全過程成本管理、全員成本管理理念，合理控制人工、材料及機械各項費用。具體如下：第一，人工費控制。根據工程實際情況，將各類用工合理應用到單項工程，以勞務合同作為人工管理依據，以此對人工費支出加以嚴格控制。人工費控制實施與工程質量、施工效率密切相關，通過工程質量，對人工勞動量、人工費用進行分析考核，保證充分發揮人工的主觀能動性，進一步提升工程效率，降低成本。第二，材料費控制。在工程總成本中，材料費所占比例最高，是工程成本的主要影響因素。工程建設中，材料主要涉及三個環節，供料、管理及使用。采購環節，為控制材料價格，可選取市場詢價、競爭機制及合同管理等方式，保證材料按期、按量供應。管理環節，需保證管理無誤，科學管理，避免材料被污染。在使用材料環節，為防止材料浪費，可具體問題具體分析，選取限額發料的方式用于消耗定額材料;根據計劃管理或指標控制非定額材料。第三，機械費控制。應根據工程項目的實際情況以及施工要求，確定施工過程中所需機械設備的規格和數量，避免出現設備閑置的情況。如果在施工中需要用到大型設備，應對設備進場的時間進行合理規劃，控制機械費用方面的支出。

4.2 ?加強工程項目成本預測評估

首先應深入進行市場調查工作，掌握市場經濟的作用機制，將價格波動因素考慮在工程項目的成本管理之中，確保投標報價具有科學性，避免出現工程項目建設成本失控的現象。其次是根據實際情況，選擇適當的成本控制方法，定性和定量的預測方法是較為常用的兩種。另外，在成本預測的過程中難免會與實際成本存在一定誤差，這直接反應出了成本預測的準確程度，可通過對誤差數值的分析，及時發現在成本測算中存在的問題，提高成本測算的質量。根據工程項目成本預測可以得出的目標成本，并在施工的各個環節將其層層分解，將目標責任具體到實處，建立起完善的成本管理體系。

5 ?結語

近年來，建筑業在我國社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用，直接影響著國民經濟發展情況和人民生活水平。我國正處于經濟快速發展的階段，企業之間的競爭越來越激烈，建筑工程項目施工想要獲得更加強大的市場競爭力，就需要想辦法來降低施工成本。作為建筑企業經營管理的核心環節，成本管理有利于企業改善經營管理狀態。建筑企業依據項目成本管理理論來實施項目成本管理，利用科學合理的手段降低工程的成本消耗，保障經濟效益是高的。基于此，使用建筑工程項目施工成本管理的理論和方法研究，能夠幫助我國建筑業加強自身項目成本管理，保障企業的長期可持續發展。

參考文獻：

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