現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

馬鐵群

摘 ? ?要：建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是完善建筑工程體系的重要手段，在優(yōu)化工程的同時也能系統(tǒng)化的將建筑工程進(jìn)行細(xì)化分類，提高工程安全。目前建筑安全管理模式還存在一些問題，對于技術(shù)的選用及設(shè)備的引進(jìn)沒能按照實際的要求，因此，為了更好的滿足管理模式的需求，本文將著重研究。

關(guān)鍵詞：建筑安全;標(biāo)準(zhǔn)化;管理模式

1 ?引言

管理模式的應(yīng)用需針對工程所需，按癥下藥。建筑工程是一項復(fù)雜、系統(tǒng)且耗時較長的項目，需要建筑工程的各個部門緊密連合作，對于現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備等，都需要合理科學(xué)且安全的管理模式。因此，管理模式應(yīng)落實到細(xì)處，對每一項環(huán)節(jié)及工作進(jìn)行具體的規(guī)定，提高工作的效率及質(zhì)量[1]。

2 ?設(shè)立建設(shè)管理機構(gòu)與安全責(zé)任制度

管理機構(gòu)與責(zé)任制度分為兩種，一、檢查部門，①總管理部門，這一部門需要對整體的工程檢查，保證各個部門有序的進(jìn)行。定時的對各個部門的工作進(jìn)展與質(zhì)量監(jiān)督。其中項目經(jīng)理應(yīng)作為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要對下屬安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與指導(dǎo)，將各個部門的管理方式與條例合理分配。把握整體的調(diào)動權(quán)，對工程安全管理全面負(fù)責(zé)。除此之外，總管理部門要對部門工程中的潛在危險因素調(diào)查，定期的對執(zhí)行狀態(tài)做出考評，分析工程結(jié)果。②其他管理部門，其他管理部門要對工程中的每一項環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的監(jiān)察工作。首先要對工作的計劃方案分析，根據(jù)實際狀況與工程能力做出明確的決定，之后要監(jiān)督工作設(shè)備，定時的對設(shè)備進(jìn)行測試。同時，工作所需材料的購買與質(zhì)量檢查也是其他管理部門的工作。對于不可預(yù)測的問題要及時的做出應(yīng)急措施，如天氣狀況或者自然條件等因素，最后，其他管理部門要對現(xiàn)場施工人員及其工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其他管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考察施工人員的操作流程，如果出現(xiàn)操作不規(guī)范或者不遵守規(guī)章制度的施工人員需制止，并進(jìn)行再培訓(xùn)。二、評估部門，評估部門需要對現(xiàn)場施工作業(yè)的環(huán)境做出評估，評估部門可與其他部門合作，將獲得的原材料進(jìn)行試驗測評[2]。

例如，某工程需要防水涂料與安全玻璃，評估部門需對市場上的材料進(jìn)行質(zhì)量的估測，當(dāng)材料獲得后，其他部門與評估部門同時對其質(zhì)量做出檢測，對于防水涂料，相關(guān)部門要在高溫與低溫的情況下測試其適應(yīng)性，如果防水薄膜的伸縮性、彈塑性、抗裂性較差，評估部門需排除此類材料的選用。

3 ?設(shè)立完整的施工管理制度與防護(hù)制度

施工管理要對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要對現(xiàn)場的工人提高管理要求，很多工程項目中，因為對新工人的培訓(xùn)與安全知識教育不夠重視，導(dǎo)致工人安全技術(shù)操作規(guī)程不夠準(zhǔn)確，最后出現(xiàn)了安全問題。因此，在工人進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工管理部門人員要保證施工人員的防護(hù)措施準(zhǔn)備周全，包括工人的施工安全帽、扣緊安全繩，施工期間不得穿拖鞋等，不同部門的施工人員不得接觸相關(guān)設(shè)備，對于易燃易爆的施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，如果施工人員違背工作規(guī)定，施工管理人員可以對其進(jìn)行罰款的處理。此外，施工管理部門要對現(xiàn)場的施工情況做出明確的安全管理規(guī)定，比如，在實行高空作業(yè)時，不可向下或者隨意拋出材料或者工具，當(dāng)使用完工具后，要及時的分類放置，對于存在隱含危險的工程現(xiàn)場要設(shè)有明顯的安全提示標(biāo)志，提供一定的安全防護(hù)措施。同時，施工管理人員要對現(xiàn)場存在的雜物定時進(jìn)行處理，基坑、屋面等地應(yīng)設(shè)立安全欄，涂刷警戒色。

防護(hù)制度的設(shè)立可以減少事故的出現(xiàn)，提高工程的安全問題。針對工地多發(fā)的問題，提高安全措施，保障安全生產(chǎn)。當(dāng)工地斷電時，可能會影響到設(shè)備的使用，因此，相關(guān)部門要設(shè)立臨時用電的方案。在設(shè)立臨時用電的方案時，相關(guān)部門要合理的分包單位與工種的鏈接，按照重要順序依次供電。此外，防護(hù)制度應(yīng)設(shè)立安全技術(shù)措施，將個體、部分、環(huán)節(jié)、整體有效劃分，提前分析問題所在，設(shè)立不同的解決方案，比如當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題或事故時，安全技術(shù)措施要消除危險、將危險物質(zhì)進(jìn)行隔離等。同時，防護(hù)制度要對施工的方案進(jìn)行防護(hù)，在方案的制定過程中，防護(hù)工作要保證施工的可實行性，提前做好防護(hù)工作。方案的實行過程中，防護(hù)工作人員要保證方案的有效性，工作人員不得擅自修改方案或者不按照方案進(jìn)行。如果方案因為外界因素不得不修改時，防護(hù)人員要重新組織專家對方案進(jìn)行二次審核。此外，防護(hù)人員要對現(xiàn)場危險的地方進(jìn)行管理，將施工現(xiàn)場用到的器械與設(shè)備定期的保養(yǎng)與維修，保證現(xiàn)場施工人員在工作結(jié)束后遠(yuǎn)離施工設(shè)備。值得注意的是，防護(hù)工作應(yīng)嚴(yán)格的實行消防職責(zé)，普及消防知識，針對容易發(fā)生火災(zāi)的場地進(jìn)行消防演練，確保火災(zāi)發(fā)生時工作人員可以安全有序的從出口逃脫，并且防護(hù)人員要定時的清除安全通道推放的雜物，保證其通暢。最后，防護(hù)制度中要存在緊急補救措施，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，利用緊急補救措施減少危險擴(kuò)散。

例如，現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的人立馬通知通訊聯(lián)絡(luò)員，然后通訊聯(lián)絡(luò)員在得知現(xiàn)場事故后，通知總部，由總部通知現(xiàn)場的應(yīng)急救援小組組長，其后小組組長分配組員到現(xiàn)場，同時聯(lián)絡(luò)公司的值班人員配合應(yīng)急救援指揮總部進(jìn)行事故補救。由現(xiàn)場的值班人員對無關(guān)人員進(jìn)行疏散，控制現(xiàn)場緊急補救可以與警察與消防人員合作，當(dāng)出現(xiàn)事故時，相關(guān)人員在控制局勢的同時直接聯(lián)系消防人員與警察。此外，管理人員要將事故的原因及責(zé)任人以書面的方式呈報給上級，評估緊急補救措施的實用能力，并制定有效的預(yù)防措施，防止類似事件的發(fā)生[3]。

4 ?建立安全信息管理系統(tǒng)

利用計算機技術(shù)，將各個部門的信息整理分類安放能夠做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，安全信息管理系統(tǒng)首先要對工程中運料、施工等流程進(jìn)行實時監(jiān)控，同時應(yīng)設(shè)立相關(guān)人員對施工人員的工作流程做記錄，監(jiān)督設(shè)備的工作狀態(tài)，并設(shè)立人員對資料進(jìn)行整合，當(dāng)出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員可以聯(lián)系其他部門對出現(xiàn)問題的部門提供幫助。其后，安全信息管理系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)活動與安全管理的關(guān)系，正常的生產(chǎn)活動在有效的安全管理下進(jìn)行，因此，利用安全信息管理系統(tǒng)可以將企業(yè)所需要的信息整合然后發(fā)送到施工人員與管理人員的通訊設(shè)備中。施工人員手中的通訊設(shè)備可以向管理人員說明情況，最后由管理人員授權(quán)。同時，安全信息管理系統(tǒng)要涉及安全資金的投入，在進(jìn)行資金投入時，相關(guān)的人員可以調(diào)用出信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行分析得到風(fēng)險與收益的比例，得出最優(yōu)的投資方法。由于信息收集的實時性，將安全信息管理系統(tǒng)與實際施工情況相結(jié)合能夠控制事故的發(fā)生。

例如，將信息收集系統(tǒng)輸入到施工設(shè)備中，采集設(shè)備在工作中的實際工作狀態(tài)，對其溫度、負(fù)荷等進(jìn)行采集，然后由計算機分析，相關(guān)的人員可以設(shè)定一定的比例數(shù)據(jù)，如果設(shè)備出現(xiàn)了異常，信息管理系統(tǒng)可以發(fā)出警告或者直接停止設(shè)備的運行。當(dāng)信息管理系統(tǒng)發(fā)生問題時，其無法正常的對設(shè)備進(jìn)行分析與管理，因此，管理人員要設(shè)定一定的維修人員，信息收集系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)的同時維修人員也要人工收集數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)異議時，應(yīng)以人工收集的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。最后，維修人員也要對信息系統(tǒng)工作質(zhì)量與效率做出評價，并對各層的人員進(jìn)行考核。

5 ?總結(jié)

綜上所述，本文就現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體措施方法進(jìn)行了詳細(xì)的探索與分析，對其中可能存在的問題與解決方案進(jìn)行了仔細(xì)的闡述，提供了一系列行之有效的方法，希望能夠?qū)V大建筑部門的工作者有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林駿.建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究[J].低碳世界，2016（7）：168～169.

[2] 田鑫柳.建筑工程項目安全管理新模式分析與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（20）：57.

[3] 陳麗州，龔曉莉，范夢婷.工程項目管理新模式的研究[J].四川水泥，2018（9）：197～88.