淺談新形勢下如何加強“三力”工會建設

鄭穎

（華電湖北發電有限公司黃石熱電分公司，湖北黃石 435002）

華電湖北發電有限公司黃石熱電分公司工會把貫徹落實習總書記講話精神作為工會工作指南，大力推進給力、魅力、活力“三力”工會建設，力求使工會組織的生機活力最大化，企業凝聚力不斷增強，有力推動了七十五年歷史的黃電公司，在企業和職工的“雙贏”道路上大步邁進。

1 “三力”工會建設中的不足

通過“三力”工會建設，職工對工會組織的認同感及信任度雖不斷提高，但依然存在一些“短板”。年初我們組織了工會工作調研。通過調研，我們發現當前“三力”工會創建中主要存在以下幾個問題：

一是對“三力”工會建設內涵與理解不足?！叭Α惫ㄔO是以企業所想、黨委所需為核心，以不斷提升的工會組織影響力，去團結帶領職工投入企業各項工作，促進經濟效益提升。但是一些職工對建設“三力”工會的理解認識不足，認為與自已毫無關系，只是作表面文章，這些片面認識制約了職工的參與熱情和建設工作的推進。

二是模糊了企業發展與工會工作的關系。當前，一些干部職工在企業發展與工會工作關系上，存在概念不清、認識模糊的現狀，狹隘地認為企業發展只有生產和經營，工會工作無關痛癢，無足輕重。事實上，這種認識十分初淺，只看到了事情的表面，工會工作是企業發展不可或缺的重要部分，更是企業文化的重要組成，工會工作對于團結引領廣大職工凝心聚力有著置關重要的作用，企業發展需要職工，職工對企業有深厚的感情，有認同感和歸屬感，才會把廠當家，把工作當成自已的家里事，就會發自內心，既而落實到行動上，去積極投身到企業的各項生產經營工作中，努力推動企業健康發展。顯然，在調動和發揮廣大職工積極性上，工會工作是有著其特殊的重要作用。

三是民主意識不強。一些單位領導對工會作用認識不夠，在民主管理工作上流于形式。國有企業職工主人翁地位未得到充分發揮，影響了職工才智發揮，對企業管理水平的提升也帶來了不利影響。

四是人才結構培養不科學。企業的興衰與發展，不僅取決于市場運作，自身內在的管理水平也十分重要。雖然目前發電企業職工隊伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在一些突出矛盾，比如人員年齡老化，包袱過重，人員多，但真正企業急需的懂技術、善管理、會經營的人才卻廖廖無幾，與當前發電企業持續健康發展的形勢，不能相適應。

2 原因分析

通過分析，我們發現這些問題產生的原因主要集中在以下幾點：一是工會對“三力”工會創建宣傳力度不夠，各基層工會還存在“步伐不一樣”的現象；二是基層工會活動開展缺乏針對性、創新性，職工參與熱情不高；三是職工個體需求的差異化得不到滿足。

3 四個方面加強“三力”工會建設

在創建“三力”工會過程中，要想解決問題根源，首先我們要抓住問題要害，對癥下藥，積極探索出符合新形勢下老發電企業“三力”工會創建道路：

3.1 加強理論宣貫，統一工作認識

學習宣傳貫徹黨的十八大以來，習總書記對工人階級和工會工作作出的系列重要指示，是基層工會組織和廣大工會干部的頭等大事。要認真領會習總書記講話精神，準確把握工會工作的方向，統一思想和行動。我們運用工會微信群、職工服務中心等陣地，開展了各種形式的學習宣貫活動，切實讓新思想、新理論在廣大干部職工中入腦入心。

3.2 在推動企業改革發展中全面“給力”

建設“給力”工會，就是要突出職工價值創造，從工會組織特點和獨有的方式手段中，選準融入企業中心工作的切入點，順應企業所需所盼，做到主動融入、作為，順勢發力組織開展各種形式的活動，全面推動企業改革發展。同時，維護好職工的合法權益和利益，讓廣大職工安心、舒心、開心的工作和生活，在提升企業經濟效益、科學發展上多方給力。

當前，發電企業處于改革發展的重要時期，尤其是對于我們已有七十五年歷史的黃電公司，機組容量小、人員多、人才結構不容樂觀，在日益激烈的電力體制競爭中，企業發展面臨嚴峻挑戰，職工隊伍的穩定、人員素質提升則是當前緊迫解決的重點，人心齊、泰山移，如何培育職工與企業的歸屬感和同理心，激發廣大職工在安全生產、經營管理等企業重點工作上的積極性和創造性？關鍵是要培育職工強烈的主人翁責任感，做到“廠興我興、廠衰我恥”，一方面必須要維護好職工利益，落實職代會職權，堅持職工代表巡視檢查，促進職代會各項決議的落實；在開展廠務公開工作中，不僅建立獎懲考核機制，把廠務公開工作納入目標管理，定期考核。同時，成立廠務公開的監督檢查小組，積極主動工作，按廠務公開方案和制度的要求，定期對基層部門進行檢查和不定期的抽查，發現問題及時解決。保證職工群眾對企業重大問題的決策權和監督權，真正讓職工操主人心、做主人事、出主人力。

另一方面，積極開展技術創新和勞動競賽活動，為職工搭建崗位建功舞臺。我們狠抓群眾性經濟技術創新活動，依靠調動職工群眾的聰明才智，讓創新成為行為習慣，成為思維目標，日常中緊扣企業生產經營活動的重難點，與崗位自學、導師帶徒活動相結合，培養興趣，提供條件。2018年來，公司工會緊扣“控虧減虧”目標，開展“決戰四季度大干一百天”、“眾志成城迎峰度夏”、“安全生產月我們在行動”、“安康杯”勞動競賽等活動，收到良好成效。

3.3 在增進職工福祉中彰顯“魅力”

建設“魅力”工會，就是要在廣大職工中不斷提升工會組織影響力和號召力，通過“魅力”工會建設，讓更廣大的職工愿意參與到工會的各項工作和活動中來，自覺成為工會活動的主角和明星人物。我們以問卷形式在職工中開展調查，大部分職工都迫切要求提高自身素質，對自身水平與時代發展的差距深表擔憂。

為什么這種愿望如此迫切和普遍？通過分析，我們發現近幾年公司人員調離頻繁，導致專業技術人才總量不足，職工技術結構不合理，這些嚴重阻礙了企業發展，提高職工基本技能和專業能力，是破解阻礙的最好途徑，更是工會組織替企業分憂，為職工服務的最好融入點。

于是，我們圍繞“提升”和“發展”兩大主題，積極構筑學習平臺，鼓勵基層部門結合部門實際，開展各種特色的多元化培訓工作。各部門立足崗位，有計劃、目標、有步驟的開展各類學習培訓，組織技術比武，檢驗學習成果，表彰學習標兵，我們對無進步、無起色、無成果的班組和個人，進行考核和通報，形成環境氛圍，促使全員參與、全員進步、全員練兵。開展勞動競賽和合理化建議活動，引導職工在實踐中多思考、多鉆研、注重總結，將生產力轉化為崗位效益。幾年來，我們注重健組織、明目標，定辦法、強措施，確保形成閉環落到實處。其次，廣宣傳、造氛圍，充分利用各種陣地，選樹標兵典型、廣泛推廣。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實實、全面發展。再次，持續開展學勞模、爭標兵、比貢獻以及“大干一百天”“提質爭效我在行動”“全員增收節支”等各種競賽活動，組織開展了三屆“黃電工匠”評選。最后，建立激勵機制，對成效顯著、表現突出的集體和個人，給予表彰和獎勵，并明確規定，作為人才選配的重要依據。形成了企業行政負責，工會積極配合，職工踴躍參加的良好格局，職工學習培訓蔚然成風，幾年來，職工業務水平有大幅提升，憂慮感也逐步被自信心取代。

3.4 在加強自身建設中充滿“活力”

建設“活力”工會，就是要突出創新突破，發揮好工會組織的帶動引領作用，通過參與到企業中心工作，搭建好黨與職工群眾的橋梁和紐帶，建設廣大職工滿意信任且正能量滿滿的娘家人組織。

“活力”工會就是要加強工會組織自身建設，持續提升工會干部能力作用，創新工作理念、路徑和方法，使工會組織運轉有活力、工會工作開展有活力，工會干部自身有活力，牢固樹立起“有為才有位”意識。

一是要增強服務意識，建設好服務陣地。近年來，我們大力加強“職工之家”建設，在創建職工服務中心上，廣泛聽取職工意見，不斷加大力度，現已建成的中心共有二層，其中包含羽毛球場地，乒乓球、心理咨詢室、職工書屋、培訓室、今年又投資三萬余元，新建了書法攝影協會室，申請翻修了室外藍球場，極大解決了職工精神文化需求。

二是加強工會干部隊伍建設，加強思想建設，今年舉辦二期工會干部培訓班，用理論武裝工會干部頭腦；加強能力建設，帶領工會干部積極參加湖北公司、市總、省總工會培訓班；加強作風建設，踐行群眾路線，督導工會干部深入基層、深入職工，做好職工困難第一知情人、解決人。注重工會干部選拔，今年調整三位基層工會干部，都是經過職工推選出來的優秀人員。

三是強化創新發展，推動工作水平上臺階。加強工運理念創新研究，今年我們主動領任務，分別在湖北公司政研課題、市總工會創新課題、公司部門精準管理課題中，均有不同課題立項，三個課題分別從工會培訓、多經產業工會建設、班組建設等三個角度，配強力量進行理論創新研究，開展了有深度、有價值的調研，目前三個課題均已形成初稿，有力地推動了工會工作的再提升。