俄羅斯企業在華本土化戰略研究
——以S公司為例

Yaroslav Gusak

（南京理工大學，江蘇南京 210094）

經濟全球化發展規模的擴大促進了國際之間的經濟合作,在國際貿易活動的展開中，世界貿易組織的作用逐漸增大。對我國經濟的發展不僅是良好的機遇更是極大的挑戰,同時在華發展的跨國公司數量也在逐漸增大,為實現更好的發展，S公司在發展中需要制定良好的戰略目標，提高市場競爭力，促進企業的穩定發展。

1 在華跨國公司人力資源本土化現狀

1.1 不同國家跨國企業本土化程度不同

S公司作為在華發展的大企業公司，其與本土化的公司在發展中具有一定的差異性，根據整體研究發現,俄羅斯的一些外資企業在中國發展中采取了本土化的員工形式，可以與中國市場的發展需求實現良好的符合。特別是在一些外資企業的發展中，為了更好地實現穩定發展采取了中國式的人才管理模式，整體發展中的本土化形式較為成功。

1.2 不同行業的本土化程度不同

一些行業在發展中所采取的本土化發展形式較為落后，難以與實際發展需求相適應，為促進更好的發展，S公司作為資本主義國家發展下的企業代表，不僅受到俄羅斯自身國家的經濟支撐，同時在華發展中得到了一定的經濟支撐。由于各個國家的性質不同，則市場經濟發展中所采取的金融模式各有特點；經濟水平的發展差別較大，造成了企業在華發展中需要制定更為有效的發展戰略，保證與實際市場經濟要求相符合。

2 S公司在華發展中本土化戰略的實施問題

2.1 企業文化建設不重視

當前S公司在發展中對企業文化的建設重視度不足，造成企業本土化戰略的制定與實施沒有與中國文化充分融合。通常外資企業在構建品牌文化時，過于重視自我形象，沒有將本土文化與自身相結合，在企業自身文化的宣傳中，對本土的員工滲透文化較為陌生，員工在企業中難以迅速融入.最終導致本土市場發展中企業的知名度與聲譽較低,不利于企業的長久發展。外企相關工作建設不完善。外派人員的選擇對自身文化的了解度較低，無法有效實現與本土文化的結合，向員工傳遞文化精神時存在一定的限制性，導致企業文化建設工作的展開難以有效進行。

2.2 對法律制度及當地市場環境認識不足

國家發展形式的不同，則政治、經濟與文化三方面的差異較為明顯,是客觀性的差異存在，需要加大對其重視度。S公司在開拓本土市場時,需要全面考慮以上方面的影響作用,差異的作用會對S企業在華發展中的經營活動實施造成較大的限制。處理方式采取不得當，可能會造成企業經濟的巨大損失,嚴重情況下會導致企業經營失敗。其中最大的差異是法律法規的制定，認知的不足會造成企業發展不被市場所接納，直接出現退市情形。所有經濟活動的實施受法律所約束，在合法范圍中展開，是硬性的基礎條件。在本土化戰略的實施與制定中，需要與我國經濟法等相關法律法規的要求相符,對中國社會市場的發展規則做到精準掌握。

2.3 本土化意識不夠

S企業在本土化發展中，戰略制定缺乏本土意識,則市場經營活動的展開會受到一定限制。企業在發展中國對母國員工的依賴程度較高，則通常所選擇的外派員工對國內的工作經驗較為缺乏，沒有充分的人際交往經驗積累,則工作實施受到阻礙,工作效率難以提高,工作成果缺少保障。企業發展中實現本土化是長久的經營活動，并非是一蹴而就，不可因為短期利益忽略本土化管理工作實施中的持續性，否則在發展中會受到市場經濟的作用影響，對發展形式難以做到精準規劃，在東道國的市場中難以實現長久發展。

2.4 與中國本土企業技術銜接性差

在近年來的經濟全球化發展中，隨著全球貿易活動中我國參與度的直線飆升,“世界工廠”的名號逐漸在全球產生影響。相比之下，中國在發展中所采取的科技與發達國家相比存在一定的不足之處，造成S企業在本土化發展中，技術方面會存在一定的銜接斷層。本土員工與母國員工相比,相關的專業技術有所不足，企業需要花費更多的時間與金錢加強對人才的培養力度，一定時期所采取的技術屬于保密內容，則需要由母國人員實施操作。本土發展下的間隔逐漸增大，導致發展存在極大的限制。

3 在華跨國公司人力資源本土化的策略

3.1 企業重視文化建設

S企業在發展中加大對自身文化品牌的建立與宣傳，引發更多的員工情感共鳴。以此促進員工在企業工作中的積極性與歸屬感,能夠更好的服務于公司，將自身發展與公司經營相關聯,在此種情況下能夠更好地促進企業穩定發展。S企業作為跨國公司，母國與本土國家在經營中所創造的環境之間存在一定的差異，通過本土文化融合企業文化,構建具有本土文化形式的工作環境，提高企業在本土員工中的認同感，促進員工更好地工作，有助于戰略方案的更好制定與實施。

3.2 加大對市場環境的認識

母國市場與本土市場之間的經濟環境差異較大，在戰略的制定前，為實現本土化發展，需要對市場需求做到清楚的了解，對本土的消費文化進行深入的調查。首先,在中國經濟市場中，消費文化在極大方面受傳統文化影響。其次,中國市場環境領域較大，地域之間的差異較為明顯,特別是南北地區差異,S企業在戰略的制定中需要對地區文化的差異給予最大的重視度。最后,地區之間的城鄉差異性。中國城鄉之間經濟、文化、科技等方面差異較大,不同的市場環境需要采取不同的戰略模式，制定針對性的營銷方案。提高市場競爭力，增強企業合理品牌影響力。

3.3 提高本土化意識

部分國家在外資企業的進駐時會提出一些政策要求，例如，保證本土居民的就業率，保障國家經濟利益。企業在發展中應該積極響應國家號召，適當改變自我經營理念，與市場環境相結合，制定本土化的經營模式，吸引更多的本土人才加入，為企業的穩定發展提供人才保障。

3.4 積極開展與中國企業的技術交流與合作

中國是當前最大的發展中國家,國際發展中的經濟作用逐漸提高。中國科技發展水平在成長中得到了極大的提升，技術的實施與管理理念的采取處于世界領先地位。S企業在發展中加大與本土企業的合作,通過合作加強對本土技術的掌握，實現更好的綜合發展，有助于經營成本的良好控制。促進國家之間的經濟合作，引入更多的經濟人才制定，通過技術的相互學習與借鑒，對不同之處采取有效的磨合，促進本土化的戰略制定更加精準化。

4 結語

總而言之，在當前本土化發展戰略實施中，S公司為實現自身的更好的發展，在制定中需要更好的保證與本土發展需求的相適應，通過對本土市場的充分研究，與自身發展實情相結合，采取更具針對性的戰略方式，為企業的發展奠定良好的基礎條件，構建良好的企業文化品牌，加強企業競爭力，為企業的可持續發展提供全面化保障。