俄羅斯企業(yè)在華本土化戰(zhàn)略研究
——以S公司為例

Yaroslav Gusak

（南京理工大學，江蘇南京 210094）

經(jīng)濟全球化發(fā)展規(guī)模的擴大促進了國際之間的經(jīng)濟合作,在國際貿易活動的展開中，世界貿易組織的作用逐漸增大。對我國經(jīng)濟的發(fā)展不僅是良好的機遇更是極大的挑戰(zhàn),同時在華發(fā)展的跨國公司數(shù)量也在逐漸增大,為實現(xiàn)更好的發(fā)展，S公司在發(fā)展中需要制定良好的戰(zhàn)略目標，提高市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 在華跨國公司人力資源本土化現(xiàn)狀

1.1 不同國家跨國企業(yè)本土化程度不同

S公司作為在華發(fā)展的大企業(yè)公司，其與本土化的公司在發(fā)展中具有一定的差異性，根據(jù)整體研究發(fā)現(xiàn),俄羅斯的一些外資企業(yè)在中國發(fā)展中采取了本土化的員工形式，可以與中國市場的發(fā)展需求實現(xiàn)良好的符合。特別是在一些外資企業(yè)的發(fā)展中，為了更好地實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展采取了中國式的人才管理模式，整體發(fā)展中的本土化形式較為成功。

1.2 不同行業(yè)的本土化程度不同

一些行業(yè)在發(fā)展中所采取的本土化發(fā)展形式較為落后，難以與實際發(fā)展需求相適應，為促進更好的發(fā)展，S公司作為資本主義國家發(fā)展下的企業(yè)代表，不僅受到俄羅斯自身國家的經(jīng)濟支撐，同時在華發(fā)展中得到了一定的經(jīng)濟支撐。由于各個國家的性質不同，則市場經(jīng)濟發(fā)展中所采取的金融模式各有特點；經(jīng)濟水平的發(fā)展差別較大，造成了企業(yè)在華發(fā)展中需要制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，保證與實際市場經(jīng)濟要求相符合。

2 S公司在華發(fā)展中本土化戰(zhàn)略的實施問題

2.1 企業(yè)文化建設不重視

當前S公司在發(fā)展中對企業(yè)文化的建設重視度不足，造成企業(yè)本土化戰(zhàn)略的制定與實施沒有與中國文化充分融合。通常外資企業(yè)在構建品牌文化時，過于重視自我形象，沒有將本土文化與自身相結合，在企業(yè)自身文化的宣傳中，對本土的員工滲透文化較為陌生，員工在企業(yè)中難以迅速融入.最終導致本土市場發(fā)展中企業(yè)的知名度與聲譽較低,不利于企業(yè)的長久發(fā)展。外企相關工作建設不完善。外派人員的選擇對自身文化的了解度較低，無法有效實現(xiàn)與本土文化的結合，向員工傳遞文化精神時存在一定的限制性，導致企業(yè)文化建設工作的展開難以有效進行。

2.2 對法律制度及當?shù)厥袌霏h(huán)境認識不足

國家發(fā)展形式的不同，則政治、經(jīng)濟與文化三方面的差異較為明顯,是客觀性的差異存在，需要加大對其重視度。S公司在開拓本土市場時,需要全面考慮以上方面的影響作用,差異的作用會對S企業(yè)在華發(fā)展中的經(jīng)營活動實施造成較大的限制。處理方式采取不得當，可能會造成企業(yè)經(jīng)濟的巨大損失,嚴重情況下會導致企業(yè)經(jīng)營失敗。其中最大的差異是法律法規(guī)的制定，認知的不足會造成企業(yè)發(fā)展不被市場所接納，直接出現(xiàn)退市情形。所有經(jīng)濟活動的實施受法律所約束，在合法范圍中展開，是硬性的基礎條件。在本土化戰(zhàn)略的實施與制定中，需要與我國經(jīng)濟法等相關法律法規(guī)的要求相符,對中國社會市場的發(fā)展規(guī)則做到精準掌握。

2.3 本土化意識不夠

S企業(yè)在本土化發(fā)展中，戰(zhàn)略制定缺乏本土意識,則市場經(jīng)營活動的展開會受到一定限制。企業(yè)在發(fā)展中國對母國員工的依賴程度較高，則通常所選擇的外派員工對國內的工作經(jīng)驗較為缺乏，沒有充分的人際交往經(jīng)驗積累,則工作實施受到阻礙,工作效率難以提高,工作成果缺少保障。企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)本土化是長久的經(jīng)營活動，并非是一蹴而就，不可因為短期利益忽略本土化管理工作實施中的持續(xù)性，否則在發(fā)展中會受到市場經(jīng)濟的作用影響，對發(fā)展形式難以做到精準規(guī)劃，在東道國的市場中難以實現(xiàn)長久發(fā)展。

2.4 與中國本土企業(yè)技術銜接性差

在近年來的經(jīng)濟全球化發(fā)展中，隨著全球貿易活動中我國參與度的直線飆升,“世界工廠”的名號逐漸在全球產生影響。相比之下，中國在發(fā)展中所采取的科技與發(fā)達國家相比存在一定的不足之處，造成S企業(yè)在本土化發(fā)展中，技術方面會存在一定的銜接斷層。本土員工與母國員工相比,相關的專業(yè)技術有所不足，企業(yè)需要花費更多的時間與金錢加強對人才的培養(yǎng)力度，一定時期所采取的技術屬于保密內容，則需要由母國人員實施操作。本土發(fā)展下的間隔逐漸增大，導致發(fā)展存在極大的限制。

3 在華跨國公司人力資源本土化的策略

3.1 企業(yè)重視文化建設

S企業(yè)在發(fā)展中加大對自身文化品牌的建立與宣傳，引發(fā)更多的員工情感共鳴。以此促進員工在企業(yè)工作中的積極性與歸屬感,能夠更好的服務于公司，將自身發(fā)展與公司經(jīng)營相關聯(lián),在此種情況下能夠更好地促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。S企業(yè)作為跨國公司，母國與本土國家在經(jīng)營中所創(chuàng)造的環(huán)境之間存在一定的差異，通過本土文化融合企業(yè)文化,構建具有本土文化形式的工作環(huán)境，提高企業(yè)在本土員工中的認同感，促進員工更好地工作，有助于戰(zhàn)略方案的更好制定與實施。

3.2 加大對市場環(huán)境的認識

母國市場與本土市場之間的經(jīng)濟環(huán)境差異較大，在戰(zhàn)略的制定前，為實現(xiàn)本土化發(fā)展，需要對市場需求做到清楚的了解，對本土的消費文化進行深入的調查。首先,在中國經(jīng)濟市場中，消費文化在極大方面受傳統(tǒng)文化影響。其次,中國市場環(huán)境領域較大，地域之間的差異較為明顯,特別是南北地區(qū)差異,S企業(yè)在戰(zhàn)略的制定中需要對地區(qū)文化的差異給予最大的重視度。最后,地區(qū)之間的城鄉(xiāng)差異性。中國城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟、文化、科技等方面差異較大,不同的市場環(huán)境需要采取不同的戰(zhàn)略模式，制定針對性的營銷方案。提高市場競爭力，增強企業(yè)合理品牌影響力。

3.3 提高本土化意識

部分國家在外資企業(yè)的進駐時會提出一些政策要求，例如，保證本土居民的就業(yè)率，保障國家經(jīng)濟利益。企業(yè)在發(fā)展中應該積極響應國家號召，適當改變自我經(jīng)營理念，與市場環(huán)境相結合，制定本土化的經(jīng)營模式，吸引更多的本土人才加入，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。

3.4 積極開展與中國企業(yè)的技術交流與合作

中國是當前最大的發(fā)展中國家,國際發(fā)展中的經(jīng)濟作用逐漸提高。中國科技發(fā)展水平在成長中得到了極大的提升，技術的實施與管理理念的采取處于世界領先地位。S企業(yè)在發(fā)展中加大與本土企業(yè)的合作,通過合作加強對本土技術的掌握，實現(xiàn)更好的綜合發(fā)展，有助于經(jīng)營成本的良好控制。促進國家之間的經(jīng)濟合作，引入更多的經(jīng)濟人才制定，通過技術的相互學習與借鑒，對不同之處采取有效的磨合，促進本土化的戰(zhàn)略制定更加精準化。

4 結語

總而言之，在當前本土化發(fā)展戰(zhàn)略實施中，S公司為實現(xiàn)自身的更好的發(fā)展，在制定中需要更好的保證與本土發(fā)展需求的相適應，通過對本土市場的充分研究，與自身發(fā)展實情相結合，采取更具針對性的戰(zhàn)略方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎條件，構建良好的企業(yè)文化品牌，加強企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供全面化保障。