淺析新形勢下干部管理工作

李靜 四川雅眉樂高速公路有限責(zé)任公司 四川樂山 614000

中共中央印發(fā)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,該條例規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作、構(gòu)建具有活力的選人用人機(jī)制.條例中明提出新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,優(yōu)化選人用人制度機(jī)制,嚴(yán)把選人用人"五關(guān)",堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣.國企的干部管理工作如何根據(jù)形勢的變化,做出調(diào)整,顯得尤為重要.

(一)新形勢下國企干部的選拔任用管理

1、堅(jiān)持黨管干部.黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征和最大優(yōu)勢.堅(jiān)持黨管干部原則,就是充分黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的重要作用,就是要突破國企單位中"四唯"等問題,推動(dòng)干部工作"正本清源、回歸本真".進(jìn)一步優(yōu)化分析研判和動(dòng)議環(huán)節(jié),優(yōu)化調(diào)整民主推薦程序,優(yōu)化民主推薦方式,嚴(yán)格執(zhí)行談話調(diào)研推薦.

2、進(jìn)一步突出政治標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)干部選拔任用的政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求.強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)考察干部政治理論學(xué)習(xí)情況,考察干部的"五政",即政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治自律、政治能力.

3、拓寬選人用人視野.堅(jiān)持五湖四海,任人唯賢.選人用人范圍不能只局限于企業(yè)內(nèi),黨政機(jī)關(guān)、其他國有企業(yè)、高等學(xué)校、科研院所等各個(gè)領(lǐng)域各條戰(zhàn)線選拔優(yōu)秀人才也可以納入選人用人范圍之內(nèi).加大干部交流力度,推進(jìn)形成國有企事業(yè)單位,社會(huì)組織干部人才及時(shí)進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的良性工作機(jī)制.

4、堅(jiān)持干部能上能下.國有企業(yè)長期以來領(lǐng)導(dǎo)干部一旦被選上后就是"鐵交椅",除非正常退出,或者被強(qiáng)制退出.豐富選拔方式,競爭性選拔和市場化選聘方式實(shí)現(xiàn)常態(tài)化迫在眉睫.引入崗位競聘、競爭上崗、公開招聘等競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)人員辦法,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔工作常態(tài)化.同時(shí)實(shí)行任期制、試用期制、聘用制和契約化管理,推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)"能者上,庸者下,劣者汰".

(二)新形勢下國企干部的教育培訓(xùn)工作

1、以問題為導(dǎo)向針對性的建立培訓(xùn)計(jì)劃.

黨的十八大以來,改革進(jìn)入了最關(guān)鍵的時(shí)期,外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部問題突出,諸多矛盾愈加尖銳.新形勢下,教育培訓(xùn)工作應(yīng)擔(dān)當(dāng)起其教人育人的責(zé)任,強(qiáng)化問題意識,不斷提高培訓(xùn)的針對性.

一是要從加強(qiáng)黨員干部黨性,提高干部隊(duì)伍思想政治素養(yǎng).國有企業(yè)干部培訓(xùn)計(jì)劃的制定要始終堅(jiān)持干部培訓(xùn)工作的正確方向,堅(jiān)持思想引領(lǐng),強(qiáng)調(diào)理念信念,加強(qiáng)黨性教育,努力培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)國企發(fā)展重任的干部隊(duì)伍.

二是,在新形勢下,教育培訓(xùn)工作要引導(dǎo)國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員深化對新形勢的認(rèn)識,把握住新形勢下的機(jī)遇,更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,積極應(yīng)對各種矛盾和挑戰(zhàn),提高駕馭復(fù)雜問題的水平.通過培訓(xùn)不斷提高干部對于問題的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識、分析和解決能力.

三是,新形勢對干部的綜合素質(zhì)能力提出了更高的要求,干部隊(duì)伍自身發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn),教育培訓(xùn)工作要結(jié)合干部自身情況、企業(yè)發(fā)展需求,幫助干部提升素質(zhì)、彌補(bǔ)不足,增強(qiáng)成長的后勁,確保培養(yǎng)后的干部能夠適應(yīng)形勢的發(fā)展,在發(fā)展大潮中不掉隊(duì)、不落伍.

2、建立多層級、全方面的培訓(xùn)體系.

堅(jiān)持自上而下的組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容按照管理層級分領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層、一線員工安排培訓(xùn)課程,同時(shí)探索各層級各崗位勝任素質(zhì),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和勝任素質(zhì),進(jìn)行針對性的培訓(xùn).

拓寬培訓(xùn)渠道,不僅要走出去,還要請進(jìn)來,充分利用互聯(lián)網(wǎng)+信息等技術(shù)手段,采取線上+線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式.根據(jù)企業(yè)需要,建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍.

3、建立培訓(xùn)評估機(jī)制,提升培訓(xùn)效益.著重建立培訓(xùn)評估機(jī)制,組織對培訓(xùn)課程的評估、培訓(xùn)講師的評估、培訓(xùn)組織部門組織效果的評估 同時(shí)加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)后效果評估,從而使培訓(xùn)工作形成一個(gè)培訓(xùn)閉環(huán),提升培訓(xùn)效益.

(三)新形勢下國企干部的考評管理

1、優(yōu)化考核工作,提升考核的準(zhǔn)確性.一是公司中層干部考核周期應(yīng)根據(jù)干部工作屬性及行業(yè)情況分為月度、季度、年度相結(jié)合的方式進(jìn)行,而不能采取"一刀切".月度、季度考核結(jié)果納入年度考核結(jié)果中,根據(jù)全年累計(jì)加權(quán)計(jì)算的方法,結(jié)合年度考核結(jié)果得出全年總分.年終測評采用360度考核方式,通過公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、中層干部互評、員工評價(jià)及自我評價(jià)四個(gè)維度進(jìn)行.二是實(shí)行績效管理,將干部績效考核工作按照績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評價(jià)、績效改進(jìn)、績效優(yōu)化五個(gè)過程進(jìn)行.針對績效評價(jià)過程中出現(xiàn)的老好人現(xiàn)象采用強(qiáng)制分布法 針對績效評價(jià)過程中惡意差評現(xiàn)象,采用最差結(jié)果剔除法 針對考核對象差異化不強(qiáng)的現(xiàn)象,采用排序法進(jìn)行分級分類.

2、充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用.一是將績效考評結(jié)果與干部利益相關(guān)聯(lián).在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)績效與薪酬成正比,同時(shí)考評結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù).二是將考評結(jié)果與干部的選育結(jié)合起來.通過對干部的考評,發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)勢與劣勢,針對性的制定培養(yǎng)計(jì)劃.三是將考評結(jié)果與干部監(jiān)督結(jié)合起來,以問題為導(dǎo)向,通過對"德、能、勤、績、廉"的考核,既了解干部的工作作風(fēng),又了解干部的黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況,針對一些重大問題,進(jìn)行單獨(dú)約談.

(四)新形勢下國企干部的監(jiān)督管理

1、增強(qiáng)監(jiān)督意識.一是加強(qiáng)監(jiān)督主體的積極性、主動(dòng)性二是提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對于黨內(nèi)監(jiān)督的正確理解 三是提高群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會(huì)輿論監(jiān)督的參與度.

2、加強(qiáng)監(jiān)督主體的作用.加強(qiáng)紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、審計(jì)等專門機(jī)關(guān)、干部群眾監(jiān)督、新聞輿論監(jiān)督之間的協(xié)同作用加強(qiáng)上級、同級監(jiān)督、下級監(jiān)督之間的資源共享機(jī)制,增強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)整體的合力作用.

3、加強(qiáng)監(jiān)督工作的覆蓋面.干部監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)是全面的,監(jiān)督范圍應(yīng)包括工作圈、生活圈、交際圈等.對干部要實(shí)行24小時(shí)監(jiān)督,工作八小時(shí)之外的生活也應(yīng)該納入監(jiān)督范圍.

總之,做好新形勢下干部管理工作,要以《 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為指導(dǎo)思想 ,切實(shí)做好干部的選拔任用、干部培訓(xùn)管理、干部考評管理、干部監(jiān)督管理各個(gè)環(huán)節(jié),為國有企業(yè)的發(fā)展鍛造一批專業(yè)知識與技能過硬的精英干部隊(duì)伍,使國有企業(yè)可以長期有效穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步.