通信工程建設項目的管理效率和質量的求索

季寶羽 聊城大學 山東省聊城市 252000

一、堅持質量管理的原則

通俗來講就是要對質量方面進行明確、目標和職責的規劃，還需要對質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進進行規范，以此來實現管理職能的全部活動。并將其原則落實到信息工程建設項目之中，合同所規定具體要求質量管理則需要履行其要求與規范，是對工作中的各個環節進行質量監控與管理的過程。

信息工程建設項目的基礎就是質量，通信企業在其發展之中，良好的質量則是取得成功的主要所在之處，有助于企業之間的斗爭勝利，所以通信企業必須注重質量。通信工程建設不同于其他工程建設，其他工程的質量問題隨時就能發現與解決，而通信工程則不一樣，質量問題在最后才能被發現，所以必須要把質量問題放在首位。“以人為本”是科學發展觀的核心，黨的根本宗旨是為人民服務，所以中國共產黨人必須要堅持以人為本，以人為本不僅僅可以用來治國，還可以運用于信息工程建設項目之中。具體表現為實現人的全面發展，充分發揮人的主觀能動性，使得工作人員更加團結，加強員工的合作意識，會使得項目合理地進行開展。在信息工程建設項目的各個階段之中都應該存在質量管理，比如，設計階段就是一個不容忽視的階段，必須要加強對設計階段的管理，因為此階段是最為重要的一個階段，對工程的影響也是特別巨大的。因此，在施工之前，對可能會出現的問題進行提前的監測和預防，這樣才能避免出現質量問題，并使得企業獲得收益。

二、質量控制的把握也是影響項目質量的重要因素。

質量控制在通信工程項目中是特別難以控制的，因為通信工程中所涉及的各個部門與環節是特別多的，與設計、施工、驗收、市政報審等各個部門的各個環節都密切相關，必須要對各個部門與環節進行質量控制，這樣才能保證工程的質量。

工程項目的質量控制和有效管理的主要因素是人的素質，不管實施何種項目，最重要的便是領導者的綜合素質，包括思想素質，領導水平，管理水平等，因為領導者會貫穿于各個項目與環節之中，所以，企業要用對人用好人，這樣才能保證對工程項目的質量控制和有效管理。領導者者是工程項目的組織者，決策者，項目是否具有前景取決于領導者的綜合素質。每個項目在開工之前必須要做好前期工作，建筑工程項目當然也能不例外，前期工作包括論證項目、設計、辦理各部門手續等；其次施工單位的組建、監管部門的招標，還有施工所需要的設備以及各種材料的準備，要選擇好高素質的監理單位進行項目的監理，工程質量的提高是需要靠這些因素來保證的；最后，施工過程中不可或缺的就是素質高的相關技術人員還有各個項目部的管理與監督人員，這些只是項目高質量的保證前提。

所選用的材料的質量會影響工程的質量。據材料分析，在一項工程之中所耗費的材料費用占到了總投資的一半，所以在信息工程建設之中材料的質量是關鍵所在。以通訊材料、產品為中心的質量責任制的建立，質量保證體系的建立都是特別重要的，項目所需要的材料包括原材料、半成品、成品、配件等，工程啟動之前所需要用的原材料必須由專業人員進行嚴格的檢測，在材料檢測合格之后才能投入到工程之中去。而工作人員要選“好材料”還有如何選材料呢，則需要注意幾點：采購人員需要具備良好的專業素質，還需要具備材料判斷方面的知識，對材料質量有良好的判斷能力，要關注材料市場的變化，選擇質量過硬的材料。具備以上條件之后，機械設備的選擇也是特別重要的。我們現在處在機械化時代，機械化程度越高則項目質量和管理越好，而機械化程度越低則反之。所以機械化水平代表的是整個企業的工作質量和施工建設水平，還反映出來了企業的管理水平，施工的效率往往是先進的生產設備所保證的，先進的設備還能保證完成的質量，高效率的完成設計的要求，這樣才能為工程的高質量打下堅實的基礎。通信企業和施工企業要考慮到工程的各個方面，包括設計方案、施工時的現場條件、通信結構形式等等，要合理配置資源。要不定時的請專業技術人員來對生產設備進行檢查與維修，這樣才能保證生產質量于生產效率，以此來提高企業的實力。

結論：

在黨先進的指導與領導之下，我國的通信技術也在不斷的發展與壯大，發展規模也在逐步的擴大，優秀的技術人員也奮斗在第一線。而且我國信息技術的快速發展，網絡技術方面也是做出了更高的要求，要保證網絡的安全，還需要對網絡進行改革，通信工程企業也不斷地做出了應有的貢獻。為了使得我國的通信工程建設飛速的發展，通信企業需要不斷地創新與發展，這樣才能使得我國實力更加強大。