對傳統紙媒人力資源管理改革的探討

李瑋 日照報業傳媒集團（日照日報社） 276800

近年來，隨著移動智能終端互聯網等新興媒體的興起，也對傳統紙質媒體發展造成巨大沖擊，其發展空間越來越狹窄，發展優勢也在隨著時間的推移而消失殆盡。為避免上述問題，我國紙質媒體行業在今后發展過程中，必須要立足于自身優勢，進而加快創新和改革的步伐，與此同時還需要對新媒體的發展進行借鑒，取長補短互相進步，尤其是在人力資源管理等方面，更需要做到與時俱進，開拓創新不斷進步，才能夠真正的留住人才，促進紙質媒體行業的健康穩定發展。

一、傳統紙媒人力資源管理現狀分析

首先，傳統紙媒人力資源管理模式，基本以人事制度管理為主，而并非真正意義上的人力資源管理，同時也未能建立起完善可行的管理體系，在實際管理過程中，多以事業為中心，各項人力資源管理和配置工作都是為事業工作奠定基礎，并沒有真正做到以人為本，管理的目的和形式，主要就是控制人，而并非開發人，在此情況下，人員工作態度十分被動，工作積極性較差，同時也比較缺乏創新性和科學性【1】。

其次，缺乏完善的績效考核制度。傳統紙媒的人事管理技巧考核基本上都是操作形式，未能結合其當前實際發展情況，在發展的過程中較為側重于相應制度的考核，重視考核制度的建立、創新，但是對于人員工作能力好壞方面沒有評核，并不會與酬薪產生太大的影響，這也就直接的導致了相關從業者在學習積極性上的下降，進而更使得各項制定的考核制度難以在根本上進行落實，最終并不完善、未落實的績效制度下問題重重。

最后，對企業文化建設工作的重視程度較低，傳統紙媒在發展過程中，通常未能建立其與自身發展實際相貼合的企業文化以及傳媒精神。但不可否認的是，優良的企業文化，能夠提升工作人員的積極性、服務水平以及責任意識，同時也能為人力資源管理工作的順利開展奠定良好基礎。但就目前實際發展現狀來看，很多企業都未能認識到企業文化建設的重要性，因此也對人力資源管理工作產生了一定的阻礙和影響【2】。

二、新時期背景下傳統紙媒人力資源管理改革的有效途徑

（一）建立完善可行的人力資源管模式

傳統紙媒在開展人力資源管理工作的過程中，如果想要真正的提升管理質量和效率，那么就必須要認清實際情況再從實際出發，建立起來一個較完善的可行的人力資源管理模式，并且還需要確保模式具備科學性、穩定性以及客觀性。以及在具體的實施當中，還能夠不斷的根據實際發展進行優化與調整，而且現代化的人力資源管理方式，更需要將現代企業文化部分融入到管理當中去，從而去實現對人力資源方面的高效利用，才能真正的做到以人為本。與此同時，還要對其他先進的人力資源管理模式進行借鑒，對工作人員的工作內容進行合理分配，通過定期和不定期相結合的方式對員工的業績、工作態度、責任感等進行考核，以確保人力資源管理工作的順利開展。

（二）完善培訓機制

培訓主要是針對于企業員工而言，實踐過程中，必須要引導員工樹立正確觀念，同時對相關激勵機制進行完善，強化對員工個體的行為分析，使其能夠自覺端正工作態度。通過培訓工作的開展，既有助于員工綜合素養的提升，同時也能夠為員工晉升奠定良好基礎，使其能夠積極主動的參與到培訓工作當中。但要注意的問題是，培訓工作一定要做到公平、公正、公開，對于培訓考核優良的員工，可為其提供相應的晉升機會，同時還可將培訓與員工的優惠政策和薪資待遇的激情掛鉤，使其能夠在參與培訓后享有相應的待遇，提升員工參與培訓熱情。

（三）對人力資源管理體系進行優化

首先便是對人才聘用的戰略思想及標準進行細化，傳統紙媒在對員工進行招聘的過程中，必須要從發展的角度出發，結合當前實際發展情況，選擇與崗位相互適應的人才。選聘過程中，不僅要關注求職者的求職經歷和本人閱歷，同時還要考察求職者對紙質媒體的價值追求、組織文化以及認可程度，同時包括其職業榮譽感、職業認同感等等。與此同時，還要對薪酬管理體系進行創新另外，還要對激勵模式進行創新，如認同感激勵、成就感激勵、特色激勵等，與此同時，還要強化管理機制，可結合當前的勞動法規，對當前的勞動關系進行穩固，通過法律手段，為雙方權益提供保障。為避免人員流失帶來的損失，還可以建立一個人才流動管理部門，完善相關檔案，對員工的去留意向進行統計，同時還可定期開展員工座談會，交流心得，更多的了解員工的訴求和愿望，從根本上避免人才流失問題。

三、結語

綜上所述，新媒體的發展為傳統紙質媒體發展帶來了前所未有的沖擊，在此情況下，傳統紙媒若想實現健康穩定發展，就必須要強化改革與創新。人才流失是阻礙紙媒健康穩定發展的一大因素，因此，在傳統紙媒改革過程中，必須要提升對人力資源管理工作的重視程度，完善管理機制，優化管理體系，同時還要建立起完善可行的培訓機制，為員工提供平等晉升的機會，從根本上杜絕人才流失問題，促進我國傳統紙媒的可持續穩定發展。