淺析國有建筑企業如何打通基層黨建“最后一公里”

何川 中國葛洲壩集團第二工程有限公司 四川成都 610091

引言

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是我國國有企業的獨特優勢。打通基層黨建“最后一公里”，根本要從狠抓黨建入手，將上級各項決策部署落實到行動中；目的是將基層黨建工作與企業的熱點難點結合起來，不斷創新基層黨建工作載體、內容和形式，實現黨建與生產經營深度融合，不斷推進國有建筑企業高質量可持續發展。

一、國有建筑企業基層黨建工作的重要性

黨組織在企業長期的發展過程中始終發揮著十分重要的作用，與其他所有制企業相比這是我們的優勢所在，對于企業的發展十分有利。在國有建筑企業，工程項目是我們的基本單元，是我們企業做好一切工作的基本載體，基層黨建工作與工程項目相輔相成，既是共同體，亦是助推劑。如何精準施策、凝心聚力打通基層黨建“最后一公里”，對企業轉型升級、改革調整具有非常重要的意義。

二、國有建筑企業基層黨建普遍存在的問題

1.未對黨建工作引起高度重視，存在“重經營輕黨建”的思想；

2.部分黨建工作過于重視形式對內容有所忽略，同時過于重視過程而忽視了結果，雖然從表面上看起來十分的熱鬧但是具體的實施起來效果確實十分的不理想，很難與中心工作相適應。

3.基層黨組織對于自身的戰斗堡壘作用認識不到位，對于上級的決策部署也未落實到位，中央精神以及一些上級的工作綱領在基層實施過程中常常會遇到一些阻礙，這些都是基層黨組織功能弱化的一些表現，對于基層黨建工作的開展具有不良的影響。

三、打通基層黨建“最后一公里”的有效途徑

一是要在思想認識上要引起高度重視。黨建工作做不好，黨建與中心工作融合不夠，關鍵是對黨建工作的認識不到位，意識不夠強，簡單認為黨建工作就是出幾個制度，寫幾個文件稿，幾份總結，應付檢查，筆者認為這個問題不解決，黨建工作不可能抓好。所以我們要改變以前傳統思維，深刻認識黨建工作的重要性，扭轉思想認識的誤區，牢固樹立和踐行“強黨建就是強發展”的觀念，推進黨建工作入腦入心。

二是加強基本組織的建設，基層的黨組織是構成黨建工作的十分重要的一個環節，是促進黨建工作良好開展的一個十分重要的堡壘。要想提升工作水平實現標準化與規范化建設必須要抓好基層黨支部建設相關工作，用實際的成效的證明其重要性。

三是加強基本隊伍建設，要保證基層黨務在編人員數量滿足實際工作需要，該配齊的人員必須配齊，也可根據工作要求適當增加相應職數，不能搞一人“身兼多職”。不能把黨務部門搞成“退休中轉站”“干部安置所”。要落實好“兩個1%”要求，配齊配強基層黨組織黨務工作人員，保障黨組織工作經費。

四是加強基本制度的建設。全面梳理現有黨建制度，避免照搬照抄上級制度，根據基層支部因地制宜，制定符合各支部特點的規章制度，深入推動黨建工作管理機制創新，對過時的、與中央精神不符的，按“五問”標準，進行黨建工作制度梳理，制定《黨建工作制度“廢改立”清單》，切實為打通基層黨建“最后一公里”提供制度保障。

五是堅持黨建工作與生產經營進行有效的融合。基層黨組織要將黨建工作納入重要議程，切實做到“四同步”和兩輪驅動。要清晰認識黨建與生產經營的同等重要性，不能厚此薄彼，造成兩者的相互脫離。要加強黨建考核的結果運用，以黨建工作的成效檢驗企業發展的成效。

六是要配強支部班子，落實好黨建“一崗雙責”。黨建工作不是書記一個人的事，必須依靠強有力的黨組織，必須全面落實黨建工作責任制。要選優配強支委班子，支部委員要積極發揮作用，嚴格按照工作分工，認真履職盡責。行政班子成員要切實提高對黨建工作的認識，要在抓好分管業務工作的同時，切實擔負起職責范圍內的黨建工作職責，做到黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

七是充分運用黨建考核機制。要明確基層黨組織建設的工作內容，有效的履行自身的責任，完善黨建干工作考核評價體系，并在過程中注重監督和執行。要根據考核體系檢查黨建工作責任制和年度黨建重點工作完成情況，并將考核結果與干部選拔、薪酬、獎懲掛鉤，切實推進黨建工作由虛到實。

結語

綜上所述，黨建工作做細了就是凝聚力，做實了就是生產力，做強了就是競爭力。打通國有建筑企業黨建“最后一公里”，就必須激發基層活力，加強“三基建設”，堅持黨建與生產經營深度融合，選優配強支部班子，高效運用黨建考核機制，切實讓基層黨建的“最后一公里”變為“零距離”，為國有建筑企業健康可持續發展注入源源不斷的活力。