“九大”工程，把黨旗插到工程一線

趙曉笛 國家電投集團江蘇新能源有限公司 224000

新能源公司一體化運營國家電投集團在江蘇省內12家新能源項目，項目分布江蘇10個縣市。截止目前，新能源公司投產裝機容量662.5MW，其中，風電是499.3MW，光伏是163.2MW。新能源公司項目點多面廣、黨員分散、生產工程時間緊任務重，黨建活動容易出現碎片化現象。新能源公司黨委堅持服務生產經營不偏離，積極探索實施新能源黨建“九大”工程，將黨支部戰斗堡壘作用和黨員模范先進作用發揮到實處，以黨建工作保目標落實。建成全國第一個“漁光互補”光伏電站。濱海陸上風電一期建設工期4個月25天，創國內最短記錄；濱海三期在全國率先應用120米高塔筒技術。泗洪100MW光伏領跑者項目建設工期122天，是全國第三批光伏領跑者10個基地50個同標段項目中首個并網發電的項目。新能源公司黨委被集團授予2016——2018年度優秀基層黨組織，建成的大黨建多功能室被命名為省級“黨員教育實境課堂”。公司被集團評為新能源精細化管理示范單位，多次獲江蘇省電力安全生產先進集體、全國風電場生產運行統計指標對標數獎項、江蘇省“工人先鋒號”、江蘇省“模范職工小家”、鹽城市“工人先鋒號”、鹽城市“巾幗文明崗”、集團公司“工人先鋒號”等榮譽稱號。2015年——2019年有34名生產工程一線員工獲得省、市、集團、江蘇公司等各項榮譽。

政治領導工程?！包h政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的”。公司黨委堅持把工程一線的黨建作為項目建設的重要抓手，堅持“項目建到哪里，黨組織就設在哪，黨員先鋒作用就發揮到哪”。在各項目部成立的同時，臨時黨小組也同步成立，項目負責人為黨小組長。在明確項目建設總體規劃的同時對項目黨建工作做出整體安排部署，對項目部黨員在創新創造、擔當作為、發揮作用方面提出更高的要求。項目部臨時黨小組積極履行黨組織的責任，定期召開黨小組會議，傳達國家、地方關于項目建設方面的政策，主動研究推進項目建設進展的方法。

政策傳導工程。公司黨委向黨支部下發了《關于嚴肅黨內組織生活規范“三會一課”制度落實的通知》、《黨員教育培訓計劃》等一系列制度，多維度明確黨支部教育標準。固化了“三會一課”召開程序，嚴明支部組織生活考勤制度，考勤情況納入黨員積分管理。工程黨支部以建立學習型支部為基本出發點，規范“三會一課”制度運行，把學習會議開在工程一線，廣泛學習國家、地方最新政策和先進經驗，組織現場教學。黨群部按月排定“送學上門”計劃，定期至工程一線宣傳中央、集團、江蘇公司會議精神，保證黨員了解上級政策不斷線。

黨風教導工程。注重發揮審計、紀檢監察職能在工程建設管理方面的監督作用，從工程項目建設開始紀檢監察人員就駐入，為工程合規性建設提供保障。公司紀委在各黨支部選聘了一批不同工作領域的黨風監督員，通過日常監督，按季度向公司紀委報送包含生產一線的黨風廉政建設工作情況，提出意見和建議。公司黨委號召全體黨員開展了“亮身份、亮標準、亮承諾”活動，通過全體黨員佩戴黨徽的方式，引導廣大黨員向我看齊，影響、帶動身邊職工群眾在各自崗位上主動作為、積極進取，以良好作風助推企業安全和諧發展。在項目部創建了4個“黨員責任區”和4個“黨員先鋒崗”，明確崗位職責和目標，有利于增強黨員擔當意識和責任意識。全面開展實境、影音學習教育，組織黨員至廉政基地參觀學習，在項目部人員“八小時外”組織觀看廉潔微視頻、紅色電影等，豐富業余文化生活的同時強化了“守法有責”觀念。

學習輔導工程。把建設學習型黨支部作為重要工作來抓，教育員工樹立終身學習意識。針對一線黨員分布較分散的實際情況，出臺“主題黨日+”活動計劃，推行黨員在機關、生產工程黨支部交流學習制，組織機關、生產工程黨支部之間開展交流研討、聯合參加紅色教育、機關部門到一線辦公服務、機關至一線送溫暖等主題活動，增加了機關和一線之間互動交流的機會，更好地服務、推動生產工作。以“三基”建設“三提升”活動為抓手，抓好“三小”學習教育。開展“員工小講堂”活動20余次，員工互相分享、交流業務知識，加強分層分類學習教育。公司黨群部不定期編制、印發各類學習書籍400余冊，按月印發企業期刊，采用“口袋書”“知識冊”等多種形式，裝入員工“小書包”。以班組為單位，圍繞工作中的難點、熱點、危險點成立QC小組，組織攻關，撰寫創新成果論文8篇。積極推動崗位爭先，經常開展“安全知識競賽”、“體驗式安全教育”、“應急演練”、取證培訓、技術知識講座等技術培訓、技術比武活動40余次。

工作指導工程。為讓一線黨支部明晰黨建工作“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”，實施了“紅旗黨支部”強基礎活動，制定了29項重點考評標準。向全體員工發起干事創業的倡議書，鼓勵青年員工積極投身項目建設，從基層做起，到最前線、最臟最累的崗位磨練，立足崗位成才。黨支部注重對一線入黨積極分子的培養，日常加強一線員工黨性鍛煉，培養一線黨員比例占全部黨員的80%。堅持正確用人導向，暢通員工晉升通道，優先從符合條件的黨員中選拔班組長，積極培養優秀黨員成為技師，成為技術帶頭人。扎實開展“師帶徒”活動，簽訂師徒協議20份，鼓勵師傅把自己常年積累的工作經驗無私傳幫帶，對“徒弟”的綜合表現進行獎勵或考核。

現場督導工程。建立了領導班子聯系點工作制度，對領導班子成員黨支部、項目工作聯系點作了具體分工。建立領導班子成員“一崗雙責”責任清單，領導班子成員以“雙重身份”參加黨支部聯系點活動，及時掌握聯系點的安全生產、黨建工作動態情況，督促聯系點重點任務的落實。同時定期對領導班子成員工作任務完成情況進行評價，確保責任落實閉環。領導班子成員長駐或經常至工程一線了解項目進展情況，對于存在的困難提出解決辦法，親力親為的做好各方面溝通，確保困難得以解決。

思想疏導工程。開展員工思想動態問卷調查，了解員工關注的熱點訴求42條，征集意見19條，完成員工思想動態分析數據報告。開展“我為公司發展獻一策”征集活動，共收集意見建議117條，通過評審團的逐條評定，積極采納合理化意見建議。通過掌握一線員工的思想動態，堅持以人為本，定期向黨支部、公司黨工委提出解決項目建設人員生產、生活條件、提升員工業務素質、提高團隊戰斗力等問題的辦法。工程一線員工的需求得到重視并解決，大大提升了項目團隊貫徹落實公司黨委決策的能動性，在思想上和行動上與公司黨委保持一致。

家事開導工程。員工的感情生活、家庭矛盾勢必影響到工作情緒。各項目部負責人在項目大家庭中扮演了家長、紅娘、知心朋友的角色，關心照顧到每一名員工，掌握每一名員工的家庭狀況，主動幫助解決員工的家庭問題，盡力幫助員工安家樂業，緩解各方面壓力。通過黨支部解決問題困難時，積極向黨委和工會尋求幫助，以組織的力量幫助解決。近兩年開展慰問31人次，舉辦聯誼活動5場次，開展文體活動16場次。

價值引導工程。本著“項目在哪，黨建團建作用就發揮到哪”的原則，由項目部黨組織牽頭，在公司團委的領導下，與泗洪和響水大有工程項目所在地的貧困小學開展“映山紅”愛心助學活動，公司員工與貧困小學27名“希望之星”結成對子，送去幫扶金和愛心物品。一方面助推了企業發展，一方面培養廣大青年良好的道德素養和價值觀，更好地服務社會。為堅定不移地貫徹執行黨的“十九大”關于“軍民融合發展”戰略，弘揚集團“和文化”。公司與73071部隊開展了“軍民共建、心手相牽”活動，表達了長期持續發展軍民共建成果，聯合開展服務社會、服務軍營、員工軍事教育等形式多樣活動的美好愿景。

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。新能源公司通過打造“九大工程”，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以安全生產、經營管理、創新發展的成效，檢驗黨組織的工作和戰斗力，黨建優勢更加凸顯。