虛擬企業與現代企業差異性研究

李楊陣 河南大學經濟學院 開封 475004

一、虛擬企業與現代企業的概念

虛擬企業（Virtual Enterprise）是指企業為了能夠及時響應市場機會，滿足市場的需求，以最快的速度推出高質量、低成本、高科技含量的產品，獲得市場份額時，將具有開發、生產、經營這種項目所需的不同知識和技術的不同組織（或企業）暫時聯合起來，共同開辟市場、共同承擔風險、共同應對其他競爭者的一種企業動態聯盟。

現代企業是現代市場經濟社會中代表企業組織的最先進形式和未來主流發展趨勢的企業組織形式。所有者與經營者相分離，擁有現代技術、實施現代化的管理和企業規模呈擴張化趨勢是現代化企業的四個最顯著的特點。實體企業組織的一個共同點在于各種功能都由下屬職能部門去完成，這些職能部門都是實體企業組織的有機組成部分，它們本身也都具有實體性 。

二、組織結構的差異性

虛擬企業一般采用扁平型組織結構。虛擬企業實質是動態聯盟的典型形式，它的實現以契約為保證，企業僅僅保留各組成部分的有效專長，組織以整個虛擬企業的利益為出發點。由于虛擬企業的部門間往往由不同的企業組織形成，彼此之間是資源互補的關系，為了協調各部門關系，組織結構常常采用扁平型組織結構。

現代企業一般采用科層式組織結構。現代企業組織的一個共同點在于各種功能都由下屬職能部門去完成，這些職能部門都是現代企業組織的有機組成部分，所以往往采用科層式組織結構。

三、組織制度的差異性

虛擬企業類似于包買商制度。包買商制度是一種生產組織形式，根據這種組織形式，商人在分發活計時，向工人提供原料，并預付部分工資，其余部分在交付成品時結清。虛擬企業組織也是一種包買商制度的現代變形。組織職能的“虛擬化”，使得虛擬企業組織實際上充當了類似于包買商的角色。企業的主要功能以及為完成這些主要功能設置的職能部門，都通過利用外部資源而“虛擬化”了。換一種說法，虛擬企業組織將其主要功能“外部化”了。

現代企業的各種功能都屬于企業內部，各種功能都在企業內部的下屬部門去完成，這些職能部門都是實體企業組織的有機組成部分，它們本身也都具有實體性，且現代企業組織的功能屬于“內部化”。

四、市場維度及交易成本的差異性

虛擬企業具有兩維市場性，即虛擬企業是在現代實體企業那樣的最終產品市場和自己獨特的內部成員各自核心能力交易市場兩個市場上運行。虛擬企業的兩維市場性使它可以極大地降低虛擬企業內部的交易成本，即虛擬企業不僅可以在內部通過利用先進的信息技術降低企業內部的交易成本，而且還可以通過外部市場內部化來降低交易成本。

現代企業內部與市場是割裂的，只具有一維市場性，即它的最終產品面向市場。在現代企業的經營模式下，大部分的業務活動都被組織進企業內部，這帶來了龐大的組織成本，在市場交易費用下降的條件下，這意味著企業的總成本上升，盈利能力下降。而且，由于企業的有限資源需要同時分散在各項功能的執行上，這將導致企業的主業不突出進而無法形成自己的核心競爭力，從而難以在市場競爭中勝出。相比于虛擬企業，現代企業的交易成本更高，企業的經濟利潤可能較低。

五、資源有效配置的差異性

虛擬企業實現了最優的資源配置效率。虛擬企業突破了現代企業的邊界，使企業對資源的使用范圍擴大了，一方面，可以借助外部的人力資源，來彌補自身智力資源的不足；另一方面，可以把有限的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現企業的部分功能弱化而影響其快速發展，這些都將社會資源通過市場機制有機高效地整合起來，實現了資源的最優化組合。此外，虛擬企業組織有利于真正實現企業間跨部門、跨行業、跨地區、跨所有制的大聯合，促使企業間資金、設備、技術、人才等生產要素的合理配置，這也極大地促進了社會資源的最優配置。

現代企業可能無法有效地配置社會資源。由于現代企業的有限資源需要同時分散在各項功能的執行上，這將導致企業的主業不突出進而無法形成自己的核心競爭力，并且，現代企業在配置資源時，可能存在資源配置效率較低甚至無效的情況，這些都極大地降低了社會上有限資源的使用效率。除此之外，完整的功能設置意味著龐大的資源投入，這對我國的現代企業來說也是不太可能實現的。

六、企業運作方式彈性化的差異性

虛擬企業運作方式高度彈性化。虛擬組織是由各種企業單位形成的一種集團，他們彼此緊緊聯系，為了共同利益而奮斗，虛擬組織工作過程都仍然保持相互獨立，互不影響，利用信息技術把人力、資產和思想動態地連接起來，是一種有機的企業網絡組織。虛擬組織是為了迎合明確的時間機遇或者預期的時間機遇而產生的。虛擬企業存在形式離散化、運作方式高度彈性化的特點。并且，虛擬經營注重的是短期利益，一旦市場發生變化，或者戰略目標有所改變，可以重組虛擬組織，創造新的競爭優勢。

現代企業運作方式一般缺乏彈性化。現代企業在生產中一般很難對市場的變化做出及時的反應，并且，組織結構的固定也使得現代企業難以適應環境變化和適時調整企業發展方向，而調整的滯后必將削弱企業的競爭力。所以，相對于虛擬企業來說，現代企業運作方式的彈性不足。

相比于現代企業，虛擬企業滿足了企業對于靈活組織生產要素、降低成本的迫切需求，企業的運作方式高度彈性化，實現了最優的資源配置。