基層黨組織在青年員工培養工作中的實際對策研究

李豆 中交一公局集團有限公司總承包經營分公司 北京 100000

1 引言

現在來說，很多基層單位都存在青年員工數量不足的問題，很多企業年齡在35周歲以下的員工數量都比較少，雖然有一部分剛入職的員工，但穩定性不強，流動性較大。而青年員工是企業發展的珍貴資源，決定著企業的潛力，因此做好青年員工的培養對于企業長遠發展有重要意義。基層黨組織作為黨建工作的基層單位，在很多工作層面都發揮著自己的職能，對于青年員工的培養也一樣。本次就分析如何借助基層黨組織進行青年員工的培養。

2 加強青年員工培養工作的重要性

市場經濟體制的深入發展，經濟結構出現較大的轉型與變革，國企改革也不斷深化，在這個背景下，各個企業面臨嚴峻的經營壓力。新時期帶給企業發展的新機遇和挑戰，也承擔了新的責任與義務。新時期企業的發展，意味著他們對于員工的業務水平要求越來越高，而且對于復合型人才的需求更高，要求員工既有崗位專業基礎知識和技能，又有信息化能力、管理學知識等。因為青年員工入職時間較短，對內部的文化建設、機構設置、管理制度、業務流程等缺乏深刻的了解和感悟，對于一線實際操作知識的掌握不足，對于個人成長和職業生涯也缺乏科學的規劃，需要企業團隊給予正確的引導和支持，促使其完成角色轉變，融入企業員工團體，增加對企業的歸屬感和認同感。因此進行青年員工培養對于企業發展和員工個人發展均有積極意義。

3 現階段青年員工的主要特征分析

在市場經濟條件下，社會上的價值觀念呈現多樣化發展，而這些不同的世界觀、人生觀、價值觀等對于青年員工的沖擊，使得他們有了更多的選擇，在思想上也出現一定的問題和疑惑。基于此，現階段的青年員工主要特征表現如下：

3.1 價值觀多樣化

信息化社會的發展，使得人們思想受到更大的沖擊，接受的理念更加先進和混亂。很多青年員工都表現出個性的思想品質，也肩負著更大的生活壓力。為了應對生活，很多青年員工更重視積極工作，獲取更多的薪資，不太重視對自身思想素養的提升，同樣也認為是否是黨員對自己沒有影響，因此對入黨不太積極。

3.2 個性化與自主化

信息化的沖擊，使得青年員工的個性化與自主化表現得極為突出，這也是人資管理人員的普遍共識。青年員工產生的個體實際需求，未來發展規劃或者自我價值體現等方面，與企業給出的崗位或者說發展機制不匹配，難以借助企業崗位發揮自我價值，獲得成就感。更多的青年員工看重個人發展，對于企業整體發展或者團隊發展要落后一些，還有的青年員工過于突出自己的個性化，視企業的規章制度于無物。

3.3 學習能力強，發展潛力大

目前青年員工的學歷水平越來越高，對于知識的追求也更加突出，思想活躍，能夠積極學習新知識和新技術，努力提升自己，接受新事物的速度較快，視野也比較開拓，對很多事物都有自己的見解。而且他們參與工作的時間還不長，在價值觀念方面易受外界環境的影響，可塑性強，發展潛力巨大。

4 基層黨組織在青年員工培養工作中的實際對策

4.1 堅持以人為本

以人為本是黨的根本宗旨的集中體現，是現代企業理論的核心。基于此，基層黨組織要堅持以員工為本，重視對青年員工的培養，注意提升他們的綜合素質，尤其關注對青年骨干、學科帶頭人等高端人才的培養，積極爭取他們入黨。基層黨組織要掌握當前青年員工的思想水平和現狀，分析他們在思想方面存在的問題，進行針對性的教育，用關懷去感染他們，使他們增加對共產黨的深刻認識，認同共產黨的理念，能夠為黨建工作奮斗終身。

另外，由于青年員工的層次和水平不同，在價值觀念等方面存在一定價值取向的功利性，青年員工的行為更加自主和個性化，而且在與同事交際中表現出更多的以自我為中心，生活行為也比較多樣。這就對基層黨組織開展思想工作帶來更高的難度。因此基層黨組織需要創新思想政治教育工作觀念，做到對青年員工的教育、引導、鼓舞和鞭策，還要做到對青年員工的尊重、理解、關心和幫助。在組織的各項活動中，要重視青年員工的個體發展規劃，通過平等的交流和互動，鼓勵其自主參與活動。在實踐過程中，黨組織可以將團支部建設為青年之家，關注他們的繼續教育、工作和生活情況，給予他們組織的支持。

4.2 堅持理想信念教育

基層黨組織要重視政治理論學習，改變只抓生產不抓思想教育的工作傾向。因此，基層黨組織要將黨的思想教育與企業的業務發展相結合，共同進步，推進兩者之間的融合和協調發展。一方面要提升黨員的專業化水平，提高對專業技術知識的掌握能力，增強業務能力；另一方面要爭取更多的技術骨干成為黨員，提升整體黨組織的專業水平。以多樣化的形式，如說網絡、視頻、微信、微博等新媒體，向青年員工傳播我黨的發展歷程和光輝足跡，或者以實地教育激發愛國、愛黨情懷。在開展崗位工作內容的基礎上，將愛國、愛黨落實到愛公司、愛部門，樹立正確的理想目標。

4.3 引入知識管理

基層黨組織還要重視青年員工綜合素質的提升，為其搭建培訓平臺，分享先進的企業文化，打造積極的繼續教育氛圍。首先，建設青年員工論壇，讓其有地方可以自由說出心中的想法，提出自己對工作、生活的感悟以及對未來發展的憧憬；同時領導人員可以通過論壇了解他們的思想動向，掌握他們對于企業發展的建議和意見，從而對自身工作進行優化和改善。其次，組織專家講座。基層黨組織要積極組織專家指導講座，通過青年員工與專家的零距離交流，獲得啟發，產生思想上的碰撞，擴寬思維；同時學習老專家的工作經歷、經驗，為以后的工作避免彎路，更重要的是學習老專的優秀品質，讓其發揚光大。再次，建立技術小組。基層黨組織要結合青年員工自身特點，劃分小組進行學習和進步，并以小組授課的形式傳授給每個員工，實現共同進步。最后，開展年終總結，讓青年員工互相講解、學習交流。部門可定期進行年終總結，選擇青年員工代表，匯報一年的工作情況，分析遇到的問題，提出對企業發展的建議，學習他人長處，借鑒他人好的做法，用以指導自己的工作，提高工作效率。

5 結語

青年員工是企業可持續發展的中流砥柱，企業要充分發揮基層黨組織的作用，推動青年員工的個人發展。