當前油田基層黨建工作的思考與對策

張猛 遼河油田勘探開發研究院 遼寧盤錦 124010

前言

我國的油田企業長期以來都是以“鐵軍”精神而聞名，這種精神給油田企業的進一步發展提供了堅實的動力與基礎支撐。但是，從目前的實際情況來看，由于諸多方面的原因，使得油田企業開始面臨嚴重的危機。在這個大背景下，要想確保我國石油能源的安全，促使我國社會經濟實現進一步的發展，就必須要轉變油田企業的發展現狀，努力做好油田企業的基層黨建工作。

1 、當前油田基層黨建工作中存在的問題

1.1 黨務工作不熟悉

因為一些基層黨組織成員從事黨組織工作的時間還相對較短，對黨組織的了解還不夠全面和深入，對于具體的工作內容也沒有足夠的認識，缺乏實操經驗，所以他們在開展黨務工作的過程中總是不能根據正確的流程進行，在召開黨支部會議的時候，并未做好記錄工作，總是會有記錄簡單、不規范、內容不完整的情況產生。此外，他們對于黨組織內部的重要問題，沒有做好詳細研究的工作，只是簡單記錄，沒有重點，沒有改進措施，往往只有一些簡單的流水賬報告，從而也就會對基層黨建工作的質量產生影響。【1】

1.2 思想建設比較薄弱

從油田企業的基層黨建工作來看，存在的一個比較主要的問題就是黨建思想建設比較薄弱，大部分的基層黨組織成員以及干部還沒有跳出原有的思想圈子，以局限的思想來開展黨建工作，沒有充分認識到新形勢下黨建工作的特點與主要問題，沒有充分認識到市場經濟條件下黨組織工作的地位與作用，沒有明確的目標，沒有系統科學的工作思路與流程，使得油田企業內部的黨建工作固步自封，跟不上市場經濟發展的潮流，從而也就影響了黨建工作的生機與活力，使得油田企業很難實現可持續發展。

1.3 基層黨建定位有偏差

從目前來看，油田企業經常會在生產經營等方面做不好對油田的定量把握。【2】這一舉措常會引起各方的爭議和指責，給油田企業帶來了不小的打擊，從而也就很容易導致各種矛盾，比如油田基層黨建工作和油田企業經營工作方面的矛盾。據此可以看出當下油田企業在基層黨建的定位工作上做得并不十分完美，需要提高。

1.4 作風建設有待加強

部分的油田企業黨員干部作風不良，決策馬虎，給企業帶來了很大的損失。部分的黨員干部喜歡擺架子，很少與企業員工進行交流與溝通，導致黨員干部與企業員工的關系疏離。此外，也有一些黨員干部喜歡占便宜，以權謀私，生活腐化等，這一系列不良的作風的存在，不利于企業內部充分發揮基層黨建的作用，更不利于企業的有效管理，阻礙了企業的發展。

2 、油田企業基層黨建改進對策

2.1 做好黨員干部的教育培訓

基于新時期黨員干部教育培訓工作中出現的新情況及問題，這就意味著教育工作面臨著新的挑戰。為了解決新時期黨員干部教育培訓工作中存在的問題，就必須要提高黨員干部教育培訓的實效性。要想實現思政教育工作的創新，就需要和新時代聯系起來。傳統的教育工作方式枯燥乏味，不能很好地吸引注意。針對這種情況，可以結合多媒體教學的方式，將一些純粹的理論知識結合圖片、音樂等進行講解，或者是可以再觀看一些相關視頻后，先讓學習者談談自己的感受，最后讓相關教育者進行總結，這個時候可以很好地結合一些需要學習的理論知識，通過這種方式可以提高領導干部思想政治教育工作的效率。【3】

2.2 加強思想建設

油田企業的員工除了要認真完成上級布置的學習任務除此之外，還必須自己不斷地去摸索學習，比如現代社會中的一些熱點、科學現象都應歸到自己的學習范圍中去。此外，對于油田企業來說，也應該經常組織大家開展學討論交流活動，互相補充、互相改進，緊跟時代的發展步伐。

2.3 加強對基層黨員的管理

一個企業要想成功，除了先進的技術、最新的設備，企業基層人員的突出的能力和良好的素質也是必不可少的。當今社會，最重要的競爭力就是人才，一名優秀的具有良好素質的人才無疑會給企業的發展帶來不可估計的助力。因此，各大油田企業都應該加大對于基層工作人員的管理，使他們都能更出色的完成工作，為企業的發展貢獻更多的力量。此外，也應該將人力資源和企業實力完美的結合在一起，這樣可以將企業的優勢無限放大，所以，油田企業既要學會對人力資源的培養，也要學會適時地挖掘他們的潛力，并且能夠做到放眼未來，不拘泥于現在。

2.4 高度重視黨員干部作風建設，弘揚行業優良作風

基層黨組織作風建設直接體現出黨員的精神面貌與黨組織內部的戰斗力，如果不注重黨組織的作風建設，就會妨礙油田企業的發展，不利于黨組織先進性的體現。所以，油田企業必須要加強基層黨組織的作風建設，堅持群眾路線，發揮求真務實的作風，并把這種務實的作風貫徹落實到企業的各個方面各個環節，同時也要發揚批評與自我批評的作風，嚴肅認真地進行與自我批評，做到有則改之，無則加勉。

3 、結束語

總之，從目前來看，很多油田企業中都有貪腐的行為存在，要想改變這種現狀，有關部門必須采取堅定的措施。此外，為了鼓勵黨員的信心和調動他們的工作積極性，就必須要建立有效的獎懲制度和監督管理體系，以此來促使油田企業基層黨建工作的更有效開展。