新形勢下出版社實現可持續發展的關鍵要素

王玉曉 花山文藝出版社 河北石家莊 050061

隨著文化體制改革的不斷深入推進，我國經營性出版社到目前均已完成企業化改造，建立了符合現代市場經濟要求的現代企業制度，重塑了市場主體地位，極大地解放了出版生產力，迸發了出版活力。但新形勢下出版社如何謀求健康的可持續發展，成為每個出版人必須認真思考的問題。加強戰略管理、完善人力資源管理、創新激勵機制新途徑及創建積極向上的企業文化無疑是實現出版社可持續發展的關鍵要素。

一、加強戰略管理是出版社實現可持續發展的堅實基石

都說“細節決定成敗”，可見細節在具體項目實施中的作用是至關重要的。但是，細節相對于戰略管理，無疑是處于從屬地位，做好戰略管理才是關乎企業能否長久發展的終極決定因素。戰略管理，是基于對宏觀環境和行業動態的透徹理解、競爭對手和自身競爭能力的深入分析，對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務以及在資源調配等方面采取的經營策略，并要隨著行業總態勢、自身企業運行環境、競爭對手情況的變化而不斷調整。隨著圖書市場競爭和競爭環境不確定性的深入，加強出版企業長遠戰略管理已經顯得尤為重要，可以說已成為實現出版企業可持續發展的堅實基石。在戰略管理的框架下，出版社不僅要加強選題策劃、圖書市場占有率的管理的前瞻性、預期性和規劃性，更要加強對出版企業環境、行業結構、競爭位置及內部資源、核心能力的分析研究，科學作出適合自身企業長遠的發展戰略、增長戰略甚至是應急防御戰略，這樣才能頭腦清醒、方向明確、處變不驚，把好的戰略轉化為高的績效。

二、完善人力資源管理是出版社可持續發展的競爭優勢之源

當前企業包括出版業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，能夠給企業帶來專業技能和思想的人才，以及能夠接受變革、擁有對新事物的學習能力和對新流程的執行能力的人才，正是企業創新的基礎。在構建創新型企業、變革型企業，并以此獲取競爭優勢的時候，合適的人才正是企業持續發展的牢固支柱。人才的培養是決定出版社生存和發展的命脈，完善人力資源管理，管好人才、用好人才、培養和留住人才，盡力避免出現 “惟楚有才”卻“楚才無用”甚至“楚才晉用”的現象，是出版業在激烈的競爭中成長發展的關鍵，是可持續發展的競爭優勢之源。

出版社完善人力資源管理的一個重要方向是培養職業經理人。職業經理人也可以稱為“全方位人才”，就是指能運用自己掌握的全面的經營管理知識和豐富的業務經驗，獨立對一個職能組織或部門開展經營管理。培養職業經理人是出版社實現巨大、持久效益的必要途徑，是實現出版社可持續發展的長遠之計。出版職業經理人要具備出版行政管理、財務管理、業務技術管理、生產制作管理、營銷管理、信息管理等知識和技能，具備創新、學習、合作、溝通、信息處理、解決問題的核心能力，具備控制、指揮、協調、決策、適應環境、選人用人的能力。這樣的人才是需要不斷地再教育與培養的，只有真正培養和擁有了大批的出版職業經理人，才能為出版社乃至整個行業的可持續發展貢獻力量。

三、創新激勵機制新途徑是出版社可持續發展的有效保障

隨著出版社企業改革的不斷深化，多年形成的平均主義分配制度正在被打破，激勵機制已經受到出版企業經營者的重視，長期以來，多種激勵方式的探索正在進行，但激勵問題遠沒有很好地解決，激勵強度不足、激勵方式單一。多數出版社是工資加少量獎金，有的是在年終根據經營業績給予一次性獎勵；還有一些出版社開始試行年薪制，但也還不夠完善。一般來說，工資加獎金，或者年薪制，激勵的重點是當期的經營業績，屬于短期激勵，但如果片面追求短期利益，可能會影響到企業的長期發展。許多決策行為的成效往往需要幾年之后才能顯現，如果沒有相應的長期激勵機制，就可能誘發經營者看重短期行為而損害出版社的長遠利益。

創新激勵機制新途徑是出版社可持續發展有效保障。出版社的激勵機制要與個人業績緊密聯系起來，體現出激勵的效益原則；在采取物質激勵的同時，也要注重精神層面的激勵，要根據出版社的發展遠景，幫助員工實現自我價值；激勵要與創造和諧的企業文化氛圍聯系起來，提高全體員工的滿意度，體現出激勵的人本原則；激勵要有針對性，并非同樣的激勵制度可以適用于任何部門或個人；獎勵與懲罰同等重要，要并行發展。

四、創建積極向上、健康和諧的企業文化是出版社可持續發展的強大動力

企業文化的構建對當代企業的發展具有越來越重要的影響力。美國管理學教授威廉·大內認為，企業管理成功的奧秘是每一個企業都有一種充滿信任、微妙性和親密感的人際關系。這就是優秀企業文化的巨大作用。優秀的企業文化具有使員工潛移默化地接受本企業共同價值觀的導向功能；使員工對企業目標、準則和觀念產生認同感和歸屬感的凝聚功能；激發和調動員工積極性和創造性的激勵功能；向社會展示企業良好的管理風格、經營狀況及積極的精神風貌的塑造形象功能；富有靈活變化性，能快速適應環境變化要求的應變功能。因而，創建積極向上、健康和諧的企業文化可以使出版人團隊更有凝聚力、向心力，使出版社員工的主觀能動性得到更進一步發揮，是出版單位實現可持續發展的強大動力。

五、重視資源整合與資源共享，謀求多渠道合作是出版社可持續發展的有利措施

出版社的做強、做大，只靠自身的力量是遠遠不夠的，由于出版產業鏈的冗長，出版社只能依靠上下游企業聯合生產，才能壯大自身實力，實現資源的優化配置。因此，重視資源的共享與整合，謀求多渠道合作，才是發展的王道。

中國的出版業近年來之所以能夠得到快速發展，既是國家積極推行文化體制改革和大力發展文化創意產業政策的結果，又與國有出版單位和民營文化機構的合作博弈密不可分。國有民營雙方雖存在搶占市場份額的競爭關系，但國有出版單位看中了民營文化機構敏銳的市場眼光、突出的策劃能力、獨特的發行渠道和靈活的運作機制，民營文化機構因沒有出版權而求助于國有出版單位的出版平臺，這便成了雙方持續多年合作的基礎和動力。經過多年的相互磨合，雙方的合作已漸入佳境，現在已基本摒棄了買賣書號的初級方式，發展到了較為成熟的項目合作與資本合作階段。

在今后的合作發展中，出版社人員應放下行業老大的架子，虛心向民營機構之優于出版社的地方請教學習，同時民營機構也應從促進雙方持久健康合作的長遠戰略出發，一方面吸收國有出版單位的優勢，另一方面使自己的優勢資源實現雙方共享，最終雙方受益，共同做強做大。一定要摒棄雙方各自為戰的傳統做法，積極協調，密切合作，探索一套完善的無縫對接運作機制，在保證圖書質量的同時又有利于快速的市場反應。現階段，除項目合作外，國有出版單位和民營文化機構已將合作重點放在了資本合作層面。合作雙方只要著眼于未來，采取靈活務實的資產評估策略，完全可以實現優勢互補，并充分發揮資本運營對促進出版產業發展的巨大整合推動作用。

另外，出版社應該嘗試業務合作、戰略聯盟等靈活多樣的發展模式，重視和加強與國際圖書出版機構在特定業務領域的合作，迅速提升自身的經營管理水平，加速發展進程，并積極將出版的中文圖書推向國外，在世界華文的出版市場上爭取更大份額。