關于加強國有企業組織人事工作的探究

毛文潔

摘 要：從目前情況分析，國有企業組織人事工作可謂是至關重要，這直接關系到企業人才儲備和核心競爭力，在進行人才選拔上必須要體現出公平公正的原則，新形勢下對國有企業組織人事工作具有極大的挑戰，必須要采取恰當且有效的形式組織開展工作，使其能夠更好的服務于企業，文章將針對于此展開比較全面的論述和分析，提出具有價值性的改革建議，從而深化國有企業人事工作能夠獲得更理想的成效。

關鍵詞：國有企業;人事工作;開展策略

現階段國有企業組織人事工作具有一定的弊端和劣勢，從而導致人事工作開展的效果差強人意，影響到企業的正常運作。因而必須對國有企業人事工作的開展給予極高的重視度，采取積極有效的應對措施，認真分析工作中存在的問題，在此基礎上提出更恰當的解決方案。本文中詳細分析國有企業組織人事工的問題并提出有效的解決方案，深化企業改革效果。

1 國有企業人事工作開展過程中顯現出的問題

國有企業發展過程中人才是第一要素，但是由于國有企業的特殊性從而在人才儲備方面未呈現出多元化的特點，人才結構過于單一，無法滿足企業長遠發展需求。此外，還需要注意的是，國有企業人才導向并不是以德才作為唯一的標準，人員組織結構過于復雜，從而導致企業在選人方面具有極大的弊端。更關鍵的是國有企業人才選拔制度并不健全，執行力相對較差。綜上所述，國有企業組織人事工作面臨的問題和困境是顯而易見的，必須對上述問題引起重視，以問題提出具有建設性的改革建議，從而優化人員儲備滿足日常工作需求。

2 優化國有企業人事工作的具體對策

2.1 構建完善的管理制度，修訂更恰當的人事制度

從長遠發展來說，國有企業人才選拔及應用至關重要，想要達到最優化的人才儲備效果。而這其中最關鍵的是構建比較完善的管理制度，首先要體現在人事管理流程制度上，要在現有基礎上不斷完善，制度在擬定和完善的過程中要堅持一定的原則，符合國有企業現階段的人才需求，制度一旦形成就不能輕易推開重來，針對其中無價值的管理條例進行適當的刪除，如此才能促使管理制度能夠不斷完善和優化，真正為國有企業整體工作服務，大大提升國有企業工作效率和管理效果。此外，值得注意的是，還需要構建完善人事任免制度，針對人事工作予以全面的考核，對從事人事工作的相關人員都要進行考核，如果出現考核不通過的情況及時處理，不同工作能力的考核標準要采取不同的考核標準，以實際制度作為參考標準，從而達到更優化的人事工作開展效果。人才管理的核心在于薪酬與獎勵機制并行，國有企業要根據實際情況制定合適的標準，才能讓員工在工作中獲得歸屬感和成就感，愿意為公司的發展奉獻自己的力量，增強他們工作的積極性。健全薪酬機制是企業人事管理的重要內容，規定考核機制、方法以及獎勵方案等，在人才管理方面做到更優化。

2.2 人才規劃納入企業戰略，明確人才需求

隨著社會的發展進步，人才成為衡量一個企業的標準，企業的規劃必須要將人才納入其中的戰略發展。從企業的發展方向確定企業人才規劃，盡早儲備企業所需人才，國有企業出現人才儲備的情況應當及時采取應對方案，從高校畢業生中選取適合企業長遠規劃的精英，針對高級人才則需要采取外聘專家的形式，從而不斷補充企業人才梯隊。對于企業現有工作群，則需要在以往的基礎上不斷加強培訓，有想高層次及新型產業提升的員工則需要提供更高的發展平臺，適當給予培訓幫助其快速成長。從另一個角度分析，還需要對人才給予足夠的重視，對于工作業務能力特別強的員工則需要給予適當的培訓和職業規劃，為員工提供更適合他們發展的成長平臺，使其能夠在崗位上充分發揮他們的價值性，增加企業整體運作效率和實際效能，創造業績，增加效率。企業的發展方向和員工的職業發展規劃吻合才能促使雙方達成戰略合作。從長遠角度來說，企業戰略發展核心在于人才的儲備，充分利用組織人事工作的所有資源，從企業發展層面提出未來發展規劃，以人才底蘊支撐企業長遠發展，這在很大程度能夠促進企業實現持續發展。

2.3 公正人才選聘機制，轉變管理理念

在以往的國有企業發展中，在人才選聘方面存在不良之風，這對人才的綜合發展是非常不利的因素。要打破原有人才不良的情況，不斷優化人才選聘機制，遏制不良風氣蔓延，從品德到能力再到修養等方面進行綜合考慮，對于能力強但是人品差的員工堅決不予以采納，不斷規劃國有企業組織人事工作的規范性和有效性，從而達到一個最優化的人才儲備梯隊，滿足企業對人才的需求，大大提升現有工作質量和效率。市場經濟呈現出快速發展的趨勢，在當前競爭日益激烈的今天，企業要想在競爭中脫穎而出則必須要在人才儲備方面先發制人，培養企業核心競爭力，增加自身的競爭優勢，國有企業對于人才的要求相對來說比較高，不僅要在專業能力方面過硬，而且還需要在綜合素質方面相對較強。這在很大程度上對人事管理具有極高的重視度，講究方式與方法，從思想上提升管理意識，從企業發展現狀著手，從企業戰略規劃層面為標準，深度加強人資管理，從而達到最優化的管理效果，需要具備長遠的發展思維，健全人才管理機制，最大限度改善國有企業人才儲備，提升工作效率和質量。

3 結語

總體來說，國有企業組織人事工作對于企業發展的重中之重，相關管理人員必須對此引起足夠的重視，采取更恰當的方式提升管理效能，增加員工的工作積極性，所以必須要在人事管理方式上不斷優化，健全人事管理制度和獎懲措施，做到賞罰分明，完善人才儲備機制，構建整體化的人才培養體系和框架。文章針對于此展開更全面的論述和分析，提出具有價值性的改進方案，優化管理效果。

參考文獻

[1]史敏.促進國有企業組織人事工作科學化水平的有關探究[J].現代企業文化，2018，（24）：355.

[2]王芳.新形勢下的國有企業組織人事工作探究[J].青年時代，2018，（5）：153-154.

[3]丁琴.新時期國有企業組織人事管理工作的創新探討[J].青年時代，2019，（14）：133-134.

[4]任云.新時期國有金融企業組織人事工作改革創新的幾點思考[J].農業發展與金融，2008，（10）：47-50.