基于精益生產(chǎn)的物料與計劃研究

張鳴

摘要：時代不斷發(fā)展，企業(yè)為了跟上時代的步伐，也隨之不斷發(fā)展。這樣一來，企業(yè)接受的訂單也就越來越多，這時候要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要提高整個企業(yè)的生產(chǎn)速度，把精益生產(chǎn)理念作為公司的發(fā)展目標(biāo)。但是我國大部分企業(yè)對此的措施還不太完善，所以本文會針對一些問題提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：計劃生產(chǎn);物料控制;精益生產(chǎn)

本文將要對精益生產(chǎn)的本質(zhì)和理念進(jìn)行一個詳細(xì)的介紹然后對企業(yè)在基于精益生產(chǎn)下進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物料控制的主要兩部分對精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃以及物料控制三方面產(chǎn)生的問題進(jìn)行探討，讓相關(guān)企業(yè)和管理部門可以更快更及時地了解到這些問題，避免造成不必要的麻煩和損失。

1精益生產(chǎn)的本質(zhì)與應(yīng)用

精益生產(chǎn)主要就是總結(jié)了基于流水線生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點，并與傳統(tǒng)的生產(chǎn)理論進(jìn)行結(jié)合從而創(chuàng)造出來的生產(chǎn)方式。它主要實現(xiàn)的目標(biāo)就是最大程度地降低成本，并在降低成本的同時提高生產(chǎn)的速度。主要遵守的原則有以下5項，即價值（更加精準(zhǔn)快速地對特定商品進(jìn)行價值評估）、價值流（精確快速地識別各種產(chǎn)品的整體價值走向）、流動（使商品的價值不斷地浮動，讓商品不斷增值）、拉動（不斷地完善產(chǎn)品的品質(zhì)，從而讓顧客對商品的滿意度增加，達(dá)到商品價值上漲的目的）、盡善盡美（保證每件商品的質(zhì)量和水平，企業(yè)工作要做到盡善盡美）。現(xiàn)下最流行的工作模式就是把價值流作為分析工具。精益生產(chǎn)的八大理念：1.利潤泉眼理念。精益生產(chǎn)的主要目的就是能夠降低成本，提高利潤，他的不同之處在于，利潤泉眼理念不是一味地降低商品成本，不能保證商品質(zhì)量，而是在生產(chǎn)商品過程中不斷創(chuàng)新，提高整體的生產(chǎn)效率，保證商品質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高商品購買率，提高整個企業(yè)的利潤。

2.展露問題理論。精益生產(chǎn)理論注重問題的重現(xiàn)，就是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不斷地暴露出來，這樣相關(guān)部門就可以針對這些問題提供解決方案，不斷地完善生產(chǎn)過程。3.遵循標(biāo)準(zhǔn)理念。企業(yè)的文化不能摒棄，企業(yè)的所有商品都要合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)產(chǎn)品。4.現(xiàn)場理念。5.持續(xù)改善理念。企業(yè)不能抱守殘缺，不能一直遵循傳統(tǒng)理念就不思進(jìn)取。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，然后不斷改善。6.人本化理念。在追求商品完善的同時，也要注重員工。一個企業(yè)的成功是建立在人性化管理的基礎(chǔ)上的，要為員工們提供人性化的工作環(huán)境，盡可能地滿足員工的一切要求。7.團(tuán)隊化理念。術(shù)業(yè)有專攻，把員工們分區(qū)域劃分開來，形成一個小團(tuán)隊，一個小團(tuán)隊負(fù)責(zé)一項工作，讓員工們精于一項工作，這樣一來員工們會輕松許多，也會有更多的時間來學(xué)習(xí)這一項工作。

2企業(yè)在基于精益生產(chǎn)下進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物料控制的要點

生產(chǎn)計劃和物料控制統(tǒng)稱為生控，它主要是由管制和控制生產(chǎn)過程和物料控制兩方面構(gòu)成。其中管制與控制生產(chǎn)過程的主要目的是對生產(chǎn)計劃進(jìn)行設(shè)計和管理。物料控制主要就是對相關(guān)的生產(chǎn)材料進(jìn)行合理地采購，調(diào)配和控制。生產(chǎn)計劃和物料管理是一個企業(yè)成功的必備條件，只有做好這兩方面內(nèi)容才能更好地發(fā)展企業(yè)。

2.1企業(yè)未做好生控工作會出現(xiàn)的相關(guān)問題

2.1.1沒有明確地實施的生產(chǎn)計劃或是物料計劃將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)物料運(yùn)送和生產(chǎn)進(jìn)度不匹配的問題，物料不到位，會延遲生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)率，造成供不應(yīng)求的局面。而物料過早的齊全，會造成物料浪費，堆放時間過長無法使用等一系列問題，造成企業(yè)損失。

2.1.2在商品生產(chǎn)過程中，如果物料沒有及時到位，但因為工期原因，這批產(chǎn)品必須交貨，當(dāng)物料一到位，員工們就不得不加班加點趕制商品，防止延誤工期，對企業(yè)造成更大的損失。這樣瘋狂加班對員工的身心健康非常不利，拼命地工作也有可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.1.3企業(yè)對于市場產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不了解。企業(yè)一定要制定合理的生產(chǎn)計劃，穩(wěn)住市場。

2.2企業(yè)做好生產(chǎn)物料管理與計劃工作的著手點

2.2.1接單

接單是每個企業(yè)發(fā)展的第一步，接單之前，企業(yè)一定要深入了解客戶，明確客戶需求。知道客戶是新用戶還是老用戶，想要新型產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，新型產(chǎn)品的介紹一定要到位。老客戶也不能懈怠，要穩(wěn)住客源。同時對訂單進(jìn)行一個合理安排。

2.2.2物料采購

有了完善的生產(chǎn)計劃之后，物料采購部們就要計算好所需要的物料，保證生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)物料短缺，物料堆積等問題。

2.2.3緊急物料

當(dāng)長期的物料供應(yīng)商出現(xiàn)問題，沒有辦法提供物料或者工期短的訂單增加大量需要物料時，應(yīng)有一個緊急部門及時做好公關(guān)處理，保證生產(chǎn)過程中的物料供應(yīng)。

2.2.4物料存量管理

存檔物料倉庫標(biāo)為ABC倉庫，其中A代表物料充裕，B代表物料剛好，C代表物料不足，這樣方便倉庫管理人員及時上報物料庫存情況。

參考文獻(xiàn)

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