帶團隊的六大基本原則

杜平

很多企業，老板靠譜厚道，商業嗅覺靈敏，但他的團隊不行。可見，帶團隊并不是一件容易的事情。

不要統一想法，但要統一目標

每個人都是獨立的，沒有誰的想法能被控制。目標是可以統一的，公司的發展目標和員工的個人目標可以有機結合。一旦有了目標，團隊就有干勁，達成目標是衡量團隊戰斗力的關鍵指標。

不要改變心態，但可以改變行動

心態是一個人的主觀感受，很難量化。把目標分解為任務，把任務分解為方法、工具、動作，就是我們常說的標準作業流程。標準作業流程要求員工必須按照表格轉化來行動，工作崗位上去除了假動作，工作就有效率多了。

行動變了，結果就會變。

靠譜最為重要，本事可以培養

在靠譜和本事之間，靠譜是第一考慮要素。技能和本事是可以通過訓練提高的，靠譜需要一輩子去修煉。一個不靠譜的人，能力越強，破壞性越大。發現一個人不靠譜，無論多么能干，一定要在第一時間將其辭退。

原則上我是不招聘創業失敗者的。因為創業失敗者內心始終有一個情結，出來繼續上班是沒有辦法，只要一遇到機會，就會繼續創業。

逆境成就人才，輪崗提升技能

一個團隊，分工不要太細，專業化分工不是細化。過細的分工會導致部分崗位的員工驕傲，因為他們擁有獨門絕技后，隨時會要挾公司，要么漲工資，要么提出不切實際的過分要求。

因此，一個團隊的成員應該輪崗，要比實際需要多準備1到2個候補選手。通過輪崗，每個崗位隨時可以找到人補位。

輪崗后，每個人的技能會得到提升，團隊會更加和諧。

愛兵切，用兵狠。

紀律必須嚴明，渙散動搖軍心

能打勝仗的隊伍，紀律一定是嚴明的。組織內部渙散，看似融洽，其實是一盤散沙。當公司需要艱苦樸素、奮勇拼搏的時候，隊伍呈現疲態，最后的結局可想而知。

人性化管理不是人情化管理，按照制度辦事，按照流程干活，保證每個人的底線不會差，這樣的團隊就不會差到哪里去。

堅守二八定律，核心員工是關鍵?

不搞大鍋飯，不搞平均主義。團隊內部就是要樹立標桿，找出真正的功臣，給他配備最好的資源，給予最好的工具，讓他取得更理想的業績。

20%的員工決定團隊的強度，核心員工是最重要的，涉及管理、技術、營銷、后勤等各個崗位。核心員工要享受優待，也要承擔更重要的工作。核心員工隊伍需要不斷地考核和篩選，一旦有人不符合核心員工標準，立即淘汰。 ? ?（摘自《創業思維》）