華為團隊管理法

陳昱

盡管管理團隊里有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬這些能力出眾的員工，但是一個沒有方向的團隊是永遠無法成事的。

留住人才、剔除庸才

團隊管理制勝法則只有八個字：“留住人才，剔除庸才。”看似簡單，但遵照奉行可以為企業創造巨大的效益。

為了最大可能地吸引人才，華為公司設計了任職資格雙向晉升通道。新員工的晉升之路是：首先從基層業務人員做起，然后上升為骨干，這時候員工可以根據自己的喜好，選擇管理人員或者技術專家作為自己未來職業發展的方向。在員工上升至高級職稱之前，基層管理者和核心骨干之間，中層管理者與專家之間的工資相同，這兩方面的職位還有相互轉換的余地。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者和專家的職位就不能再變動了，管理者的發展方向是職業經理人，而資深專家的職業方向是專業技術人員。

除任職資格雙向晉升通道外，華為公司會為新進員工選派一位導師，在工作和生活上給予關心和指導。當員工成為管理骨干時，還將選派一位有經驗的導師給予指導。

構建屬于自己的唐僧團隊

唐僧不會騰云駕霧，不會諸般變化，沒有火眼金睛，卻是西游團隊的“主心骨”。企業的領導者在團隊中占據著絕對重要的地位，構建最佳的團隊，企業才能發揮一個集體“其利斷金”的作用。

在華為公司的一場迎新大會上，一位新員工向時任華為副董事長兼輪值CEO郭平提出這樣一個問題：“如果未來華為會失敗，將會被誰打敗？”

郭平答：“能夠打敗華為的，很可能是華為的內部問題。內部問題分為兩個方面，其中一個就是方向問題。”誰才是華為團隊的掌舵者？郭平很形象地以“唐僧團隊”來舉例。

大多數人會首先想到孫悟空，然而郭平感慨的是“唐僧”不可或缺的作用。郭平說，四十歲以前，自己每次讀《西游記》都對唐僧嗤之以鼻，可是過了不惑之年，就對唐僧心生敬意。郭平認為，雖然唐僧沒有法術，看似在團隊中起不到什么作用，但是他作為團隊的主心骨，始終把握著大方向。如果沒有唐僧始終為大家指明航向，那么，孫悟空就回到花果山，豬八戒就回到高老莊，沙和尚就回流沙河了，白龍馬也回鷹愁澗了。

在這個五人團隊中，如果不是唐僧這個領軍人物在做“一把手”，最終的結局十有八九是出現不可挽回的內訌而導致團隊解散。

當然，取經成功絕不能僅靠唐僧的一己之力，需要仰賴的還是徒弟們，也就是優秀的團隊成員。如果沒有神通廣大的徒弟們，唐僧是無法成功到達西天取得真經的。而幫助唐僧走到西天的“西游團隊”，最后都修成正果，這也算是西行帶給團隊成員最大的回報了。而構建強大的“唐僧團隊”是華為公司目前正在開展的重要任務。

“干”掉“野狗”和“小白兔”

在現代企業管理學領域，“野狗”和“小白兔”的概念已經深入人心。這兩個概念最早出自美國通用電氣的公開演說，受到人們廣泛的認可。

“野狗”，是指企業里那些業績好、人品差，破壞公司團結的人。“小白兔”是指在公司里勤勤懇懇、任勞任怨，性格也招人喜歡，但就是沒什么業績的人。

包括任正非在內的華為公司的領導層一致認為，遇到“野狗”和“小白兔”式的員工，一定要堅決辭退，把機會留給更多德才兼備，有想法、有目標的年輕人。

相當一部分企業的高層不知道該怎樣對待“野狗”式的員工，他們業績突出，為公司做的貢獻很大，但是以權謀私現象也相當嚴重。該如何對待他們？華為公司會把一些吃回扣金額巨大的人送進監獄。任正非說：“對待‘野狗式的員工要毫不猶豫地‘殺死。”

能管的人才能用

華為的福利待遇歷來為大家津津樂道。大家認為，華為員工的工作時長為每周45個小時，普通公司是40個小時。其實華為的工作時間并沒有這么少，他們每天保持著12小時左右的工作時長！但是華為待遇 也是最好的，一個剛畢業參加工作的新員工就有可能拿到35萬的年薪，而普通公司員工能拿到7萬就不錯了。另外，一個中層員工大概就能拿到200萬的年薪。也就是說，在華為只要勤勉，工作幾年在深圳買套房子還是可以的。

一個新人只要努力工作，有能力，那么一兩年后就是中層員工，買豪車也不是夢想。華為會告訴你，草根逆襲就是這么簡單。華為倡導的文化是傻一點，多干一點。只要你踏踏實實地工作，華為就是你的天堂。

找最合適的人

任正非說過：“企業在發展的路途上，尤其是剛剛起步的創業時期，不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那些35歲、40歲就已經有錢了、成功了的人。”

已經成功的人在一起創業很難。創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的團結的團隊，等到事業達到一定階段，再請一些成功人士。

企業需要的不是最強的人，而是最適合的人。這一點類似于武俠小說，內功越深厚的武林高手，表面看上去越讓人覺得無能。這是因為他們已經到達了一種可以“低調”的境界，把自己的功夫隱藏起來，不會使人懼怕。最強的人，分寸拿捏得當，才能夠成為適合企業的人;那些表面看起來優秀強勢的人，其實根本不懂企業真正的需要。

（鎧 珝摘自中國紡織出版社《華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學》一書，劉 宏圖）