鄉(xiāng)村振興進程中農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴信任灰博弈分析

朱佳翔 譚清美 江濤濤.常州大學(xué)商學(xué)院； .南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

一、引言

十九大報告指出，實施鄉(xiāng)村全面振興戰(zhàn)略，建立城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系。在鄉(xiāng)村全面振興戰(zhàn)略背景下，要破解城鄉(xiāng)公共物流服務(wù)不均衡、農(nóng)民工與大學(xué)生返鄉(xiāng)及其物流消費需求等難題，實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流融合發(fā)展，是亟需研究的課題之一。農(nóng)村物流作為綠色產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的一個基層單元，聯(lián)系著眾多農(nóng)業(yè)公司與農(nóng)戶，研究鄉(xiāng)村振興進程中農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，有利于破解鄉(xiāng)村振興物流發(fā)展的瓶頸。20世紀鄉(xiāng)村全面振興進行探索，認為鄉(xiāng)村治理需要努力在國家作用、市場機制、民眾互助三方面力量上取得平衡。連兆大[1]研究了鄉(xiāng)村振興背景下三明市農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)問題。龐愛玲[2]研究探闡述鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間邏輯關(guān)系，給出強化農(nóng)村電商運營主體培育，優(yōu)化農(nóng)村電商市場運營模式和完善農(nóng)村電商物流體系建設(shè)等破解困境的路徑。張潔[3]基于農(nóng)村電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)村物流發(fā)展問題進行了探析。張瀟揚[4]對農(nóng)村電商物流配送問題研究，探討了最后一公里運輸與配送問題。李保勇等[5]基于質(zhì)量識別與成員利他的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈動態(tài)策略進行研究。李文立與趙帥[6]考慮制造商開辟電子渠道、從溯源系統(tǒng)降低流通損耗和提高質(zhì)量出發(fā),分別構(gòu)建制造商主導(dǎo)型的雙渠道供應(yīng)鏈決策模型。周艷菊等[7]設(shè)計“農(nóng)民保證金+電商平臺補貼”的兩部制契約,使供應(yīng)鏈實現(xiàn)帕累托改進,為現(xiàn)實中企業(yè)在扶貧同時提高自身利潤的合作機制設(shè)置提供了理論支持。

綜上所述，農(nóng)村物流及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面已有大量研究，但是鄉(xiāng)村振興進程中農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)問題及策略等方面研究偏少，鑒于此，本文研究了鄉(xiāng)村振興進程中農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴信任問題，并進行灰色博弈分析，尋求問題的解決與政策建議。

二、問題描述

假定鄉(xiāng)村振興進程中普遍存在信息不完備的灰色市場，且存在“公司+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式。當公司作為一種起著重要作用的核心企業(yè)時，公司跟農(nóng)戶簽訂下有著約束效益的交易契約，這樣就形成了“公司+農(nóng)戶”型的供應(yīng)鏈。在這種模式下，根據(jù)公司的要求，由公司組織農(nóng)戶一同生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，然后讓公司負責農(nóng)產(chǎn)品的銷售，之后由公司進行統(tǒng)一處理，分配。這種供應(yīng)鏈的模式，主要在于通過利用合同來約束供應(yīng)鏈的兩個主體成員。這樣從生產(chǎn)到流通到消費，這一系列的過程里面，上下游之間才可以保持穩(wěn)定的發(fā)展進步。在契約的約束下，這種穩(wěn)定是長期性的。但是如果市場上因為各種不可控因素，出現(xiàn)了很大的波動，那么，在沒有非常有力的監(jiān)督管理的機制下，供應(yīng)鏈兩個主體都有可能為了自身利益的最大化，而決定違反契約，這樣一來，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系將可能就這么結(jié)束了。因為市場常常因為各種因素，而發(fā)生很大的變化，市場的價格非常不確定。同時，市場的需求也會因為價格而產(chǎn)生變化。這種變化無法通過一種概率模型來進行分析。只能夠知道變化的上限和下限，很難知道它的變化規(guī)律，而這正是灰色系統(tǒng)理論研究的重要對象。

三、典型案例

鄉(xiāng)村振興進程中蘇南某市一個生鮮蔬菜專業(yè)加工處理中心機構(gòu)為了跟農(nóng)民為達成長期友好的合作關(guān)系，簽定了蔬菜的采購銷售的合同，協(xié)議規(guī)定：每一個月平均單個的農(nóng)戶的成交量Q=710，C1=200，C2=100，市場價格，，合同價格P=1.4，蔬菜自然腐爛率，每個個體的違約懲罰金額，加工中心的利潤G=5800，加工中心根據(jù)合作時給農(nóng)戶每個個體的經(jīng)濟補助γ=(1 . 8，1.0，0)。計算不同條件下的值，作出π1(?)和π1m(?)之間的變化趨勢。

（一）計算結(jié)果

計算結(jié)果如如圖1、圖2所示。

圖2 F1+γ≥(1-θ)(P1H-P)

四、博弈分析

案例闡述了在鄉(xiāng)村振興進程中，假定在灰色動態(tài)市場情景下二級鏈式農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在信任合作的博弈問題。可通過探討”公司+農(nóng)戶”這種農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與灰博弈形式，案例分析得出了這樣一個結(jié)論，就是當公司和農(nóng)戶的違約風險比較小，同時，雙方的利益共享的合作機制不完善，遵守契約思想的公司和農(nóng)戶是非常弱的，其違約率很高。讓雙方都能夠清醒的認識到違約的需要承擔的沉重后果，同時，如果履行合同時雙方所獲得的收益將并不會比違約時所獲得的收益低的時候，就能夠有效的保證供應(yīng)鏈合作伙伴之間相互信任合作。只有在公司跟農(nóng)戶之間建立有效的利益關(guān)系，增強公司的盈利能力，提升公司在市場上的競爭地位，擴大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模效益，拓寬農(nóng)民的利潤空間，并對公司嚴格監(jiān)督管理，從而保障公司與農(nóng)戶長期履約合作。真是實現(xiàn)“公司+農(nóng)戶”的供需模式下的供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。

五、結(jié)論

本文針對鄉(xiāng)村振興進程中農(nóng)村物流出現(xiàn)的新形勢，探討了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信任合作博弈問題，構(gòu)建了基于灰色動態(tài)系統(tǒng)的灰博弈模型，在此基礎(chǔ)上給出博弈分析算例，并給出相關(guān)的策略。本文在研究農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴灰博弈策略時，考慮了農(nóng)產(chǎn)品價格波動所導(dǎo)致的不確定性問題。針對“公司+農(nóng)戶”供需模式下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)，提出了基于灰色系統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作伙伴灰博弈模型，并設(shè)計了一個典型算例驗證了該灰色博弈模型的科學(xué)性，提出的策略為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)決策者提供了有價值的參考。