將“嚴”字長期堅持下去

管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，特別是要把一把手管住管好。

近日，中共中央政治局會議強調：全面從嚴治黨依然任重道遠，必須將“嚴”字長期堅持下去。結合目前形勢，將“嚴”字長期堅持下去，究竟應該“嚴”在哪兒？其實，2018年7月的全國組織工作會議上，習近平總書記已經作了深刻闡述：管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，特別是要把一把手管住管好。

管好關鍵人。毛澤東同志曾經說過，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。按照唯物辯證法，在整個干部隊伍中，又有重點與非重點之分、關鍵與非關鍵之別，管好干部隊伍，應重點管好關鍵人。除了管住管好一把手之外，還有哪些關鍵人？一般情況下，還包括班子成員、其他重要崗位以及可能提拔的優秀干部。對于班子成員的管理水平直接影響整個班子的凝聚力和戰斗力，進而影響一個單位、一個地區的發展。其他重要崗位，通常是指在單位建設、地區發展中舉足輕重，影響面廣、關注度高的部門，比如：辦公室、財務處、人事處等。這些崗位的領導干部管控不好，容易對單位“傷筋動骨”。可能提拔的優秀干部更是需要嚴格管理教育的對象。不僅因為優秀，還因為面臨提拔。從一定程度上說，“優秀”是“管”出來的，而不是“慣”出來的，只有嚴格管理教育，讓優秀者更優秀，而不是徒有其表，才能勝任更重要的崗位，不辜負黨和人民的重托。

管到關鍵處。嚴格管理教育，并不是撒胡椒面、平均發力，而是要牽住牛鼻子。“關鍵處”的界定，雖然不同地區、不同單位實際情況不同，但主要內容則是萬變不離其宗。具體來說，就是像工程項目、人事安排、資金分配、招標投標等一些風險點高、誘惑點多、自由裁量空間大的部門。一方面，這些部門的工作職責與群眾利益密切相聯，關注度高、社會影響大、面臨的誘惑多，稍有不慎，即有可能觸碰法律“高壓線”；另一方面，由于這些工作需要結合實際情況由主持工作的專業人員或者領導定奪，具有一定的自由裁量空間，容易受到“圍獵”，風險點高，所以，對于這些崗位上的領導干部尤其應從嚴管理教育，既掌握其“在想什么、在做什么、在哪里”，還要了解這些領導干部工作生活中有什么困難和問題，從而有針對性地做好管理教育工作，做到“未雨綢繆”而不是“亡羊補牢”。

管住關鍵事。領導干部從事的工作內容很多，但也有主次之分，除了分管經費開支、人事調動、干部晉升、工程招標等工作之外，領導干部及其直系親屬的婚喪喜慶、配偶子女經商、出國（境）等事項也應該納入嚴格管理范圍。因為這些事情，對于領導干部本人和家庭有著直接或者間接的影響，特別是與其切身利益發生沖突時，容易對其思想產生腐蝕，動搖理想信念，誘發其手中權力發生“跑偏”。比如：“百名紅通人員”中有相當一部分都是多次私自出國（境），先將配偶子女移居國（境）外，為自己出逃作準備。假如一直對其從嚴管理教育，這些現象很可能就會被消滅在萌芽狀態。嚴是愛、松是害。管住關鍵事，看似不給面子，缺少人情味兒，甚至容易讓人下不了臺面，實際上卻是對領導干部的最大愛護，既是對干部負責也是對黨的事業負責。

管在關鍵時。人的一生，面臨很多選擇和轉折，領導干部也是如此。其中一些關鍵時刻的選擇和轉折容易對其自我要求產生影響。比如：家屬就業、子女入學和就業、個人升遷等。有的領導干部受到提拔重用時，容易產生飄飄然的感覺，放松警惕，放松要求，從而給少數投機分子以可乘之機；有的受到組織處理或者紀律處分時，容易產生自暴自棄、破罐子破摔的想法，隨意降低工作標準，不求“過得硬”只求“過得去”；個別地方“58”“59”歲現象比較突出，有的臨近退休大撈一筆，有的“破格”提拔一批“愛將”……管在關鍵時，既要靠自律又要靠他律，既要管住領導干部的思想和作風，嚴格自身要求，又要督促其嚴格履職盡責，從嚴管理教育下屬，堂堂正正為官、清清白白做事，做到上不愧對組織，下不愧對群眾，做一名讓黨和人民放心的好干部。