媒體融合中的廣電傳媒組織轉型與人才創新

一、新形勢下廣電傳媒面臨的挑戰

（一）傳播渠道替代性挑戰

新時代的信息生產中，移動互聯網與互聯網已經逐漸成了信息傳播的主要渠道，網民群體已經由信息接受者轉型成了信息的生產與傳播者，深深地改變了傳統媒體的信息生產形式。受輿論導向的引導，新型廣電媒體愈發符合大眾需求，引導力與輿論傳播力與時俱進，限制了主流輿論的傳播。各大互聯網企業自覺響應號召，紛紛搶占輿論市場，網易、新浪、百度成立地方頻道；騰訊、網易、搜狐成立新聞客戶端，互聯網新聞媒體受眾群體現已過億。在產業的整體結構上，新興媒體傳播模式持續更新，經營收入急速提高，逐漸取代了傳統媒體的功能。《中國傳媒產業發展報告（2014）》指出，盡管電視媒體在傳播媒體市場中占據主要位置，但網絡媒體的市場規模已經與電視媒體市場規模不相上下了，并且從當前網絡媒體的發展趨勢中可以看出，網絡媒體在未來幾年內的發展趨勢定將超過傳統的電視媒體。

（二）體制機制創新性挑戰

1.多元化產權與日益更新的外部挑戰。

2.傳播內容融合與傳播所面臨的挑戰。

3.思維方式受互聯網的影響，媒體融合發展往往離不開互聯網思維，大數據分析、驅動應用軟件、交互式傳播、用戶的體驗反饋等，這些對傳統廣電媒體而言都是陌生的領域。

4.人才激勵長效性與競爭性挑戰。

二、廣電傳媒組織轉型與人才創新

（一）構建多元性產權平臺，夯筑體制機制優化的基石

廣電傳媒應該依據自身業務的切實需求，對業務范疇內的股份多元革新進行分類探尋，通過有效策略將體制之外的資本引進自身的企業業務中，對廣電傳媒競爭力進行高效強化。

（二）打造內容制作核心團隊，積極吸引具有互聯網思維的人才

廣電傳媒與其他新媒體進行比較后可以發現，廣電傳媒的節目創作與新聞信息存在較大的優勢，比如，具備豐富經驗的節目創作隊伍、擁有常年累積的信息數據庫、輿論影響力、社會公信力、專業的新聞評論人員等。為了將自身打造成為廣電集團的主要生產力，廣電媒體必須對節目創作隊伍和新聞采編播出路徑進行全面的建設，將新興媒體與傳統媒體之間的中心競爭力作為自身的內容生產要素。廣電媒體需要開展媒體升級轉型以及內容創造結合先進技術的雙向動作，使自身在數字技術與網絡技術共同發展的環境下得到有效提升。廣電傳媒組織在自身發展進步中，應積極引進具備外部優秀互聯網思維的人才，建造全面型人才的媒體隊伍，應具體包括新聞嗅覺人才、文案推廣人才、技術科研人才、經營管理人才等。在業務的重點部分，應不惜代價引進高業務水準的人才，進而確保團隊的優秀性，開發并帶動廣電傳媒行業發展，改善廣電傳媒行業現狀。

（三）增強民生參與感

2019年1月15日，深圳正式進入兩會時間，經過前期策劃，《第一現場》強勢推出“民生一諾”系列融媒體報道。以2018年政府承諾的民生實事入手，結合集團壹深圳移動端為每天的內容打造專屬H5，邀請人大代表和市民共同參與測評，提出意見建議。8天時間，不同內容，受到了人大代表和政協委員的關注點贊，廣大市民積極參與。不僅創新了報道方式，更架起了廣大市民和人大代表的橋梁，也提高了市民對社會發展共治的積極性。

這是一次大膽的嘗試，一次精彩的融媒體報道，也是權威媒體把握“時度效”引導輿論的一次生動實踐，充分展現了傳播的引導力、影響力和公信力。通過此次“民生一諾”的推出，欄目大屏小屏實時互動，H5的投票參與，不僅提高了人大代表關注民生實事的積極性，另一方面也豐富了他們撰寫提案和議案的角度和廣度。8天時間，根據統計，壹深圳“民生一 諾”專 題 頁 面 的PV：25284UV：17388留言5124條。充分證明，市民對自己身邊的民生實事參與度非常高，大家對相關領域的寶貴意見和看法，我們也提交給相關職能部門，這種良性互動的方式，強化了代表們參政議政的熱情，打造全民共治的新局面。

三、結語

媒體融合發展是廣電傳媒行業當前發展的主旋律，廣電傳媒必須要適應這樣的客觀需求，在組織機制和人才策略兩方面給予更大關注和變革創新，更充分地發揮組織活力和激發人才動力，推動新型廣電傳媒更好更快發展。